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慧正资讯:9月20日晚间,北新建材发布公告,透露公司有意收购嘉宝莉化工集团股份有限公司的控制权。那么北新建材的“一体两翼”将会发展到什么程度?
一体“两翼”的开端
2019年8月北新建材提出的“一体两翼、全球布局”新发展战略“一体”就是以石膏板业务为核心,做好轻钢龙骨、粉料砂浆、矿棉板、岩棉、金邦板等“石膏板+”配套延伸产品业务,全球原创鲁班万能板全屋装配体系,构建完整的产品技术解决方案;“两翼”就是防水材料和涂料;进入“十倍+”市场;“全球布局”就是以石膏板为龙头产品,逐步开展全产品系列全球布局,涵盖“一带一路”和欧美发达国家,致力于赢得全球50%的石膏板市场份额。
北新建材计划为什么频频难以起飞?又为什么只有石膏板成为世界第一?也许这个问题已经成为北新建材这两年“心魔”,主要原因“两翼”差距明显“防水翼”过于优异,而“涂料翼”又明显偏弱。
再细看北新建材近年来的发展规模,2009年北新建材与云南泰山、泰安金盾分别以现金人民币3930万元和1360万元收购张栋持有的云南泰山65%股权和泰安金盾 60%股权等等。
在今年北新建材发布的财报中可知,二级子公司泰山石膏有限公司本期收购其所属子公司泰山石膏(平山)有限公司 30%的少数股权;二级控股子公司梦牌新材料有限公司本期将其全资子公司梦牌新材料(宣城)有限公司出售给公司二级全资子公司泰山石膏有限公司,公司间接拥有梦牌新材料(宣城)有限公司的股权比例由70%变更为 100%;三级控股子公司上海北新月皇新材料集团有限公司本期将其全资子公司北新涂料(安庆)有限公司(原安徽月皇新材料有限公司)出售给公司二级全资子公司北新涂料有限公司,公司间接拥有北新涂料(安庆)有限公司的股权比例由 70%变更为100%,从众多收购企业中,所收购的企业多数为行业头部品牌,可见北新建材对于加强“一体两翼”的执着。
“一体两翼”战略
历年收购目录
“防水翼”抢先布局
2023年可以说是近年来防水行业最好的一年,房地产回暖、政策支持、绿色发展规划、防水新规……多项利好,为防水行业带来了无限商机。可谓是一个新的时代。但是,这个新时代、新起点,有着许多“抢跑者”。北新建材正是其中之一。
“抢跑”真的跑起来了吗?在2022年的年报中北新防水营业收入高达31.45亿元,占总营收比例的15.78%。与此同时,北新建材早已表明要在23年“做强”防水。作为“一体两翼”计划中的“一翼”23年北新防水的营业收入达到19.64亿元,占北新建材总体营收的11.32%。2023年上半年工业及建筑涂料业务实现营业收入2.09亿元,同比增长38.02%。并且作为行业头部之一,北新建材在防水市场的市占率也是在稳步提升。
2021年北新建材在收购四川蜀羊70%股权的基础上进一步收购剩余少数股权,有利于北新防水进一步加强对四川蜀羊的管控力度并扩大收益,有利于后续规划北新防水本部业务的全国布局,进一步推动防水业务的整合优化。2022年北新防水收购苏州研究院,至此成为行业唯一国家级研究院。
23年4月初,在北新建材华东区域经营誓师大会上,北新建材总经理、北新防水董事长管理表示北新防水2023年一季度整体经营态势跑赢大势,呈现两位数增长。
2020年,北新建材开启新40年征程,实施“一体两翼、全球布局” 发展战略。按照防水产业整合管理发展需要,2021年,北新防水有限公司在北京市昌平区成功注册,注资20亿元人民币。北新建材是世界500强中央企业中国建材集团所属绿色建筑新材料产业平台,北新防水有限公司为北新建材独资企业。
实际上,北新防水有着得天独厚的优势和雄浑的背景。首先,央企作为我国国有企业的领头羊,在人才、技术、资金等方面具有显著优势,具有较强的创新能力、研发能力和生产能力,这样能够快速的发展,实现更高的产品技术含量,具有更好的市场优势。其实这一点从北新防水虽然进入市场相对较晚,但如今已经在巨大的市场空间下拥有了自己的一席之地,也能看出。
其次,北新防水在北新建材的依托下,有很强大的资金背景与企业信用,为其发展注入了强大的生命力和品牌知名度。这让其在同品类,同选择的对比下占据了更大的优势。从购买者的角度来说,这也是一种“未见先信”的优势,比起需要考察才能信任的企业来讲,有着央企名号,并且背靠北新建材的北新防水当然更受人信赖。
“涂料翼”紧随其后
早在很久之前北新建材表示2023年,公司将聚焦石膏板、防水系统、涂料三大产品体系,将充分利用“两个市场”和“两种资源”,构建“一体两翼、国际化”产业格局,做强防水、做专涂料,加速优势产品向消费类建材综合制造商转型
2021年,北新建材发布《关于公司全资子公司北新涂料有限公司以公开摘牌方式收购天津灯塔涂料工业发展有限公司49%股权暨关联交易的进展公告》显示,北新涂料成为标的公司49%股权的最终受让方,成交价格为人民币 5939.45 万元。
至此,北新涂料合计以逾1.89亿元的价格,将持有灯塔涂料100%股权。灯塔涂料曾为我国航空航天事业提供涂层材料,与大国重器一起飞向浩瀚星河,是民族工业涂料的骄傲。
北新合资进军粉末涂料,从灯塔到粉末,北新已经完全不限于建筑涂料拓展业务。2023年6月,北新涂料还与上海马各强强联手以及设立子公司外。加强粉末涂料意图明显,石膏板第一的位置难以撼动,但涂料一直弱于防水,这对于北新来说是一块“心病”也不为过,但有北新防水这一勘探者,“涂料翼”的发展也会更加向好。收购会让“涂料翼”与“防水翼”比翼双飞。但未来还要看市场的环境。想要在涂料行业快速跻身前列,北新涂料还是需要强有力的帮手,收购也许是最快捷有效的办法。
猜想1:背靠北新,成为第一或许指日可待?
2004年6月,北新建材从北京一个工厂、两条石膏板生产线4500万平方米业务规模起步,正式发布进行全国布局、“3年3亿平方米,力争中国第一”的宏伟目标,开启全国石膏板产业布局。
2006年,北新建材石膏板业务规模达到4亿平方米,稳居中国第一。
2012年9月,北新建材石膏板业务规模达16.5亿平方米,跃居世界第一。
如今,北新建材石膏板业务规模达稳居世界第一。
纵观北新建材今年上半年以来,北新建材尤为想打造一支防水涂料板块的钢铁之师,成为产业支柱或许指日可待,如果成功收购嘉宝莉,北新建材“做大建筑涂料,做强工业涂料”就真的离成功不远了。
根据官方数据显示, 嘉宝莉集团销售收入从2001年的0.8亿元增长至2022年的44.736亿元,二十二年时间里销售收入增长约55倍。在此期间,嘉宝莉连续多年位居中国涂料本土企业第一。但是,嘉宝莉在两次IPO期间身存在一些不符合上市要求的因素以及身存在一些不符合上市要求的因素,最终导致上市未能成功。也许春天明天就会来呢?曾经,石膏板业务北新建材用三年做到了中国第一,五年做到了亚洲第一,八年做到了世界第一,取得了行业的绝对领先优势。2020年,北新建材开启新四十年征程,实施“一体两翼、全球布局”发展战略。在石膏板业务跃居全球第一后继续聚焦深耕7年。在实现全国60%市场份额、资产负债率降至23.89%情况下,通过不懈努力,将防水材料和涂料确立为公司战略级主业;以石膏板为龙头产品,逐步开展全产品全系列全球布局。如今涂料业务的补强,或许对北新建材来说是向前迈了一小步,但对嘉宝莉来说可能是向前迈了一大步。
猜想2:面对成熟的综合型涂料集团,北新建材的收购策略,会如何推进?
一、收购的股份:北新建材可以通过与嘉宝莉的股东进行协商,以购买全部或部分股份的方式获得嘉宝莉的控制权。在协商过程中,北新建材需要考虑到嘉宝莉的财务状况、市场地位和未来发展潜力等因素,以制定出合理的收购价格和方案。
二、嘉宝莉骨干团队如何使用:北新建材在收购嘉宝莉后,需要充分认识到嘉宝莉骨干团队的重要性,并采取相应的措施来留住和激励这些人才。例如,可以给予骨干团队成员股权激励、职业发展机会、福利待遇等方面的优惠,以保持其积极性和稳定性。
三、嘉宝莉与北新涂料其他业务单元的协同效应如何开展:北新建材需要充分发挥嘉宝莉与北新涂料其他业务单元之间的协同效应,实现资源共享、优势互补,提升企业的整体竞争力。例如,可以利用嘉宝莉在经销商和门店布局上的优势,加强北新涂料产品的销售和推广;可以共享嘉宝莉在研发、生产、采购等方面的资源,降低北新涂料业务单元的成本等。
总之,面对成熟的综合型涂料集团,北新建材需要通过合理的收购策略,逐步扩大自身规模和市场地位,提高自身竞争力和抗风险能力。同时,需要充分认识到嘉宝莉骨干团队的重要性,发挥嘉宝莉与北新涂料其他业务单元之间的协同效应,以实现企业的可持续发展。
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