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北京时间7月24日上午，安纳达在一楼会议室召开工作会议，各车间、部门主要负责人参加了会议。会上，针对当前钛白粉市场异常严峻的形势，各车间、部门以及纳源公司以“练内功、强本领、增信心，凝心聚力共克时艰”为主题，结合自身实际进行了交流发言。公司领导结合各自分管工作，分别进行了发言，并提出要求。
公司党委书记、总经理董泽友从宏观经济、行业现状，分析了当前钛白粉市场严峻形势，就当前工作提出具体要求。
一是立足岗位，厉行节约、降本增效，减免一切非必要开支。要号召全体员工要从小事做起，从自身做起，节约一滴水、一度电、一张纸，让节约意识深入人心，把节俭落实到行动中。从工艺工序上深挖降本潜力，坚决杜绝“大马拉小车”“空负荷运转”等隐性浪费行为。要结合工作实际，各类消耗性工作，能免则免、能省则省，减免一切非必要开支。
二是降低原辅材及产、成品库存，紧贴市场，快进快出。原辅材要实行超低库存，随用随买；成品实行低库存，紧贴市场，快进快出，供应部和销售公司一定要有执行力，落实到位。产品一定要细分到品种上去，毛利高的要多生产，毛利低的减产不产，一切以市场为导向，以盈利为目的，千方百计挣利润。
三是做好长期过紧日子的准备。要持之以恒抓内部管理，练内功；抓精准操作，练硬功。生产部、各车间要抓实抓细，想方设法开源节流，增加收入，凡是能自己干的，一定要自己干。供应部和销售公司要常态化大周期分析研究预判市场，按市场走势操作，绝不能赌市场。
四是全力以赴做好本职工作，认真虚心学习业务本领。艰难时刻，不能固步自封、裹足不前，要走出去、引进来，虚心向同行优秀企业学习，向比我们做得好的单位学习。常态化开展与优秀企业的对标交流，一定要虚心，只有虚心才能学到真东西。对标交流一定要制定追赶计划和目标，明确追赶时间和责任人。
五是转变思想观念，认清当前形势，全面提升执行力。当前，经济形势下行压力进一步加大，市场低迷，消费萎缩。各位管理者要有心理准备，或许有一轮较长的行业危机在等着我们。我们不论是节约降本，还是快进快出；不论是练内功练硬功，还是学习业务知识，关键在于落地执行。快速反应、立行立改，是应对当前不利形势的有效措施，也是检验各级管理者管理能力的试金石。
六是坚定信心战危机。化危为机，危中寻机。我们要坚定必胜的信心，我们也有必胜的把握。厉行节约、降本增效，是一条练好内功、完善自我的道路，也是一条公司高质量跨越发展的必经之路。只要公司上下一条心，干群一股劲，同心协力，就一定能打赢这场生存战，续写公司高质量发展新篇章！
最后，董泽友强调，全体管理人员既着眼当下，又要考虑长远。既要有高度的自觉性，又要有超强的执行力。要加强会议精神的宣贯，把具体的工作要求落实到位、考核到位、检查到位，才能在此次经济下行中，化危为机、行稳致远。
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