卡秀万辉CEO王旭深度解读组织变革：以“全速起航”开启发展新篇章

2026年03月16日10:34 来源：慧正资讯

慧正资讯，2025年，卡秀万辉在诸多不确定性中交出了一份可圈可点的答卷。这份成绩的背后，是一场正在深水区推进的组织变革——从团队的凝聚，到新愿景“目之所及，皆可卡秀万辉”的提出；从跨部门项目的落地，到组织文化的悄然重塑。作为这场变革的掌舵者，CEO王旭近日接受专访，深度解读变革的源起、挑战与未来方向。

CM CEO 王旭Nat.Wong

变革源起：内外因素叠加驱动加速

谈及“全速起航”这一状态，王旭表示，驱动卡秀万辉按下加速键的是内外因素的叠加。外部环境方面，地缘政治和经济下行带来了需求与供给端的双重不确定性。内部来看，股权变更导致业务板块调整，同时也为拓展新领域打开了空间。在此背景下，过往模式已难以应对当下挑战，变革是必须主动迈出的一步。

核心团队：向心力与勇气铸就变革底色

去年7月变革启动之初，卡秀万辉确立了核心团队，称之为变革的“CPU”。经过半年多的持续沟通，王旭看到CPU每一位成员对公司发展怀有热切期盼，同时也坦诚表达思考与担忧。他认为，向心力、经验、热忱、敢于直面问题的勇气，正是这个核心圈最珍贵的底色。领导小组需要做的，是提出新的使命与愿景，明确战略和责任路径，构建团队协作精神，为变革赋能。

愿景落地：以“成”字文化引领变革旅程

面对复杂多变的环境，王旭将变革视为一个旅程，是卡秀万辉全员需要共同打造的能力与文化。对客户、员工及股东这“企业铁三角”，卡秀万辉正努力筑起“成就客户，员工成长，为股东成事”的“成”字文化。变革不追求轰轰烈烈的短暂行为，而是通过一个个跨部门、跨地区的变革项目落地，汽车外饰业务拓展、重庆战略布局、新CMF推展、物流招标项目等，都是近期的变革故事。卡秀万辉每一位同事正朝着“目之所及，皆可卡秀万辉”的新愿景努力。

破除障碍：疏通心理之坎比优化流程更重要

王旭坦言，卡秀万辉拥有20多年沉淀的流程体系，其中许多依然行之有效，但当下最需要强化的是团队的信心。他和领导小组需要做的，是明确方向，坚定发展战略，帮助团队清除变革带来的短暂不适应与疑惑。“物理的流程可以慢慢优化，但心理的坎需要第一时间疏通。”对他个人而言，最大的挑战在于卡秀万辉是一家有成功历史的公司，一切的改变需要时间积累、沟通与磨合，耐心聆听、对历史的尊重以及对节奏的把握，是需要不断调整的工作。

持续深化：变革是旅程不是运动

2025年卡秀万辉在不确定性中取得可圈可点的业绩，验证了团队的韧性与不屈不挠的精神。王旭强调，这份成绩是变革的良好基础，不是终点，而是走在正确路上的信号。企业永续经营必然面对变化，变革是一个旅程，不是一场运动。只要团队抓住时机，上下一心迎难而上，把组织的“变革肌肉”练得更强，新文化就会逐步落地。

文化固化：领导力与团队协作是关键

变革成功与否，关键是领导力与团队协作。王旭表示，领导小组将继续与员工代表保持沟通交流，凝聚共识，开展2026年的一切行动。三月，华东华南的CPU成员将在珠海首次聚首，这不是一场普通的季度会，而是变革途中的一次“对表”，在“目之所及，皆可卡秀万辉”的航向上校准方向，确认彼此同频。

未来期许：让“自敢同成”成为团队文化

谈及十年后的期许，王旭希望未来的卡秀万辉人能够继续在新愿景路上奋进，体现倡导的价值观——“自”（自信/自立/自强）、“敢”（敢想/敢言/敢担）、“同”（同心/同行/同享）、“成”（成事/成就/成长），并最终形成团队的文化。他认为，这将是今天每一位CPU成员最欣慰的事情。

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