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慧正资讯，近期，保利集团挂牌转让所持卓宝科技股份的消息，将这家老牌防水企业推至舆论的风口浪尖。“公司濒临倒闭”“国资清仓离场”等传言四起，面对外界的种种猜测与行业的周期寒冬，卓宝科技创始人、董事长邹先华近日开启专场直播，以坦诚直率的态度直面争议，就资本变动、未来转型等核心问题逐一作出回应，客观还原企业发展现状，清晰传递出卓宝科技主动求变、坚定转型的发展信号。
直面“倒闭”传言：
公司运营正常，坚守责任底线
面对直播间里“卓宝是不是要倒闭了”的反复追问，邹先华的回答直接而有力：“卓宝公司再怎么样，现在也活得好好的。”这句话的背后，是企业扎实的经营底气。
他指出，尽管受下游房地产客户欠款影响，公司对外有数十亿元应收账款尚未收回，现金流虽面临一定压力，但卓宝从未拖欠供应商款项，也未曾出现金融机构抽贷、断贷的危机。在建材行业整体低迷、不少中小企业关停的背景下，卓宝依然保障着近两千名员工的就业，维持着天津、苏州、武汉等六大生产基地的生产运营。他坦言，困难客观存在，但企业并未“躺平”，更没有将负担甩给社会。
回应“保利退出”：
股东变动是常态，资本逻辑已然生变
对于此次引发轩然大波的“保利抛售股份”事件，邹先华表示：“股东之间的股权交易在资本市场是再正常不过的现象，不必大惊小怪”。保利与卓宝的合作始于2015年，十余年间双方在产业链协同中实现了共赢，如今基于其自身的战略调整选择退出，是企业经营中的常规操作，并不能简单等同于企业本身“崩塌”的信号。
这一观点也与行业观察相印证：在房地产深度调整的当下，资本对于防水企业的偏好已从追求规模转向注重财务健康度与业务协同性。受下游地产客户欠款、行业竞争加剧等因素影响，卓宝科技近年来确实面临业绩压力，但邹先华强调，企业始终坚守主业，聚焦防水核心业务，没有盲目扩张，更未逃避责任。
诠释老板担当：
坚守是唯一的选择
在数场直播中，最引发共鸣的，是邹先华对“老板”二字的深刻诠释。他用“上山打猎”作比，指出职业经理人在遇到危险时可以撤退，但作为企业创始人、大股东，必须坚守到最后，承担起所有善后责任，绝不能把包袱甩给员工、合作伙伴和社会。“小股东可以两手一摊，职业经理人可以退缩，但老板不行。”这句朴素而有力的话语，道出了他在逆境中负重前行的核心动力。
这份坚守并非盲目固执，而是源于对跟随企业数十年的老员工的承诺，以及对深耕多年的防水事业的责任。他走访各子公司，看到大批老员工不离不弃，更加坚定了带领企业走下去的决心。而这份决心，也指引着他为企业寻找新的出路。
躬身入局探寻出路：
直播开辟新战场，未来信心不减
困境之中，邹先华并未坐等，而是躬身入局，积极探寻破局之道。年过半百的他跨界做起抖音直播，两年多时间累计直播超千场，时长达三千小时，全网积累了数百万粉丝，成为建材行业的“顶流”主播。这不仅为卓宝开辟了线上招商、品牌传播的新路径，也为传统制造企业的转型提供了新思路。
这场个人突围，很快在企业内部引发了更深层的连锁反应。卓宝并未止步于创始人IP的成功，而是果断将这一流量突破口，转化为系统性的数字化引擎。2024年底，卓宝做出了一项在行业内颇具魄力的决定：对原市场部进行战略性重组，将其与IT部门深度融合，成立全新的“数字生态运营中心”。
近日，深圳卓宝科技集团数字生态运营中心负责人、宝师傅（深圳）科技股份有限公司董事长兼总经理彭钦在接受慧聪防水网采访时，将其概括为三个维度的跨越：一是从成本中心到利润中心的转型，让每一个动作直指获客与订单；二是从线下主导到线上驱动的升维，以指数级效率拥抱数字化红利；三是从单点执行到生态协同的重构，打通从流量触达到交付履约的全链路。
深圳卓宝科技集团数字生态运营中心负责人、宝师傅（深圳）科技股份有限公司董事长兼总经理彭钦（图右）
在直播中，邹先华也表示企业正在积极回收应收账款、优化经营结构，努力回归健康发展轨道。对于未来，他保持着谨慎的乐观：“你希望邹先华破产、卓宝垮掉，这一辈子你都看不到。”这份底气，既是对造谣者的有力回击，更是对企业未来发展的庄严承诺。
邹先华的直播发声，不仅是卓宝科技的一次公开“辟谣”，更是当下无数实体企业家在困境中坚守的缩影。他没有回避困难，也没有夸大努力，只是以最坦诚的方式，向市场、员工与伙伴传递一个核心信息：卓宝还在，卓宝人还在拼。当行业从高速增长转向高质量发展，阵痛在所难免，但正是这份不逃避、不放弃的坚守，构成了企业穿越周期最宝贵的底气。对于卓宝科技而言，熬过寒冬，不仅是生存之战，更是对责任与担当的最终诠释。
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