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在全球能源转型与产业链重构的背景下，国际能源巨头壳牌近期动作频频。4月1日，壳牌宣布完成向CAPGC出售新加坡能源化工园的交易，随后在5月8日进一步披露细节。这一资产剥离与壳牌持续优化化工业务组合的战略一脉相承，而其在中国市场的深度布局，则彰显了对亚太能源市场未来格局的前瞻判断。
新加坡资产剥离：聚焦核心业务，保留区域中心地位
新加坡能源化工园是壳牌在亚太的重要生产枢纽，涵盖毛广岛炼厂（23.7万桶/日产能）、乙烯裂解装置（110万吨/年）及裕廊岛石化基地。然而，随着全球炼化产能过剩及低碳转型压力加剧，壳牌选择退出部分重资产，转而聚焦高附加值领域。交易完成后，壳牌仍将新加坡作为亚太营销与贸易中心，并通过液化天然气（LNG）供应、零售网络及电动车充电设施继续参与当地能源市场。
买方CAPGC由印尼最大化工企业ChandraAsri控股，嘉能可参股，这一组合凸显东南亚市场对石化产业链整合的需求。壳牌通过交易实现资产变现，而CAPGC则获得进入区域高端炼化市场的跳板，形成双赢局面。
中国布局深化：万亿级石化市场与低碳转型并进
与收缩东南亚部分业务形成对比的是，壳牌在中国市场的投入持续加码。作为其全球战略的核心市场之一，壳牌通过合资、独资等形式构建了覆盖油气勘探、炼化、销售及新能源的完整产业链：
上游合作：与中国石油、中国海油合作开发长北致密气等项目，保障资源供应；
中下游网络：运营超1700座加油站、1000余个充电终端，5家润滑油厂覆盖全国需求；
旗舰项目：中海壳牌惠州三期乙烯项目于2023年正式开工，总投资521亿元，规划160万吨/年乙烯产能，建成后将成为全球最大裂解装置之一，并引入α-烯烃等新技术，推动高端化学品国产化。
惠州三期项目的意义不仅在于产能跃升（达产后乙烯总产能将达380万吨/年），更在于其技术突破与低碳属性。项目集成能效提升、碳减排技术，契合中国“双碳”目标，同时弥补国内高端聚烯烃等产品的供应缺口，助力石化行业结构性升级。
战略逻辑：从“规模扩张”到“价值创造”
壳牌的调整折射出国际能源巨头在转型期的共同选择：
优化资产组合：剥离低回报率传统资产，聚焦天然气、新能源及高附加值化工品；
区域市场再平衡：东南亚侧重贸易与终端服务，中国则依托庞大内需与政策支持，成为技术密集型产能的落脚点；
低碳技术卡位：通过惠州项目的创新工艺和充电网络建设，抢占新能源基础设施先机。
尽管战略清晰，壳牌仍需应对多重挑战：中国本土石化企业产能扩张加剧竞争；电动车普及对传统油品业务的冲击；以及地缘政治波动下的供应链风险。然而，其通过合资模式深度绑定中国合作伙伴，叠加在低碳技术上的持续投入，或将在亚太能源市场的新旧动能转换中占据独特优势。
壳牌的“进退之间”，既是企业顺应全球能源革命的必然选择，亦是对中国市场长期增长潜力的坚定投票。在传统能源与新能源的交汇点上，如何平衡短期收益与长期转型，将成为所有国际能源公司的共同考题。而壳牌在中国的重注，或许已为行业提供了一个关键参考答案。
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