扩完“朋友圈”又跨界，东方雨虹和科顺各有“心事”

2024年11月13日17:51 来源：慧正资讯

慧正资讯：近日，东方雨虹、科顺等企业频频跨界并与国资进行合作。是在复杂市场环境中寻求新增长点还是面对挑战迫使企业不断寻求转型？这些企业为何选择此时跨界？他们有哪些优势？又将给行业带来怎样的影响和改变呢？

来源：包图网

接连跨界，貌似已成常态？

目前，有越来越多的不同行业的企业，跨界进入到防水领域，而且已经远不是简单的市场搅动。而作为深处防水行业的东方雨虹、科顺等等已经不再满足于在防水主业的发展，而是全面发力。

在跨界的道路上，东方雨虹似乎扮演了一名先行者的角色。早在2022年，东方雨虹旗下虹昇新能源开始整合光伏相关业务及光伏行业产业链相关产品，同年，受地产影响，东方雨虹2022年前三季度营收净利双降，“去房地产化”也逐渐被提上日程。随后，自研光伏胶膜成功试产，以及与晶澳太阳能科技股份有限公司联手创立的雨虹晶澳新能源科技有限公司，东方雨虹开始全面布局“光伏+防水”市场。

此外，近年来科顺的业务结构也开始向“非房”领域去拓展，逐渐加大了跨界投资以及与总包单位、央国企企业、地方城投公司的合作。2021年8月，科顺股份收购丰泽股份，开拓铁路、公路等基础设施市场，加大对大基建领域的市场开发。还先后和深圳市计量质量检测研究院、汕头市投控供应链公司、台安城市建设集团等签订战略合作协议。

跨界风潮持续发酵，至今未见平息迹象。近日，东方雨虹、科顺频频跨界并与国资进行合作。

11月6日，东方雨虹与五指山市城投集团下属全资子公司城兴实业在五指山市城投集团举行战略合作签约仪式，双方将在多个领域展开深入合作。

次日，东方雨虹和丛一楼装饰深化举办战略合作交流会，探索家装市场的更多可能。

而在10月和11月，科顺分别与江西天态、江门市银洲湖控股发展集团有限公司达成了战略合作，共同探索产品研发、市场推广及合资公司的组建等多元化合作路径。

其实，从上述企业的合作来看，尽管近年来纷纷表示要剥离“非房业务”，但实际上业务重心并未完全脱离房地产领域。无论是家装市场的拓展，还是成立合资公司，虽然是寻求跨界发展，但依旧紧密围绕房地产产业链进行布局。这种既跨界又不放弃主业的策略，一方体现了在面对市场变化时的灵活转变，也反映了房地产作为国民经济支柱产业的重要性。完全脱离房地产产业链，对于任何一家企业而言，都意味着巨大的挑战和风险。

跨界合作或是明智之选

在这场跨界融合的浪潮中，寻找巧妙的解决办法，或许正是他们最明智的选择。这几年整个房地产行业陷入了有史以来的最冰点。不断地爆出恒大、融创、富力等大地产公司暴雷的消息。

防水企业也认识到了光靠“一个人的力量”是行不通的，行业在滚滚向前发展。例如2021年北新防水、科顺、凯伦签署防水行业供应链战略合作。此次战略合作经过了三方的多次考察交流，一致认为供应链公司的成立将有效推动三家企业的可持续发展目标，助力中国防水行业商业文明发展。通过共同发展供应链业务将有效降低采购成本、提高原材料品质、提升各方的防水业务竞争力。然而，合作的本质是否仅仅是为了提高在原材料采购方面的话语权吗？答案显然是否定的。从更深层次来看，是防水企业在跨界融合浪潮下寻求应对的体现。

中国建材股份有限公司王兵曾在公开演讲中谈到北新建材为何选择跨界进军防水材料和涂料领域，这或许可以联系到现在的防水企业为何要跨界进入到其他领域，一是跨界到的行业存在恶性竞争，需要整合和创新，二是所跨行业有发展和整合空间。

此外，不论是跨界和家装企业合作还是拥抱国资，从行业前景来看，中国已逐步进入住宅“后建筑”年代，大多数房屋已到达10年装修周期，翻修比重不断上升，二次装修需求巨大，未来与二次装修关联度大的涉及防水材料需求预计将逐步提升，防水材料的应用领域和市场容量将持续扩大。

跨界、扩容“朋友圈”的最佳时机已到？

从战略考量来说，东方雨虹、科顺涉足家装行业，可以利用在防水领域的研发、生产、销售等方面的优势资源，与家装行业实现优势互补。同样也可以接触到更多的潜在客户和市场机会，并且家装行业是一个与环保、健康等议题密切相关的市场。近年来，东方雨虹、科顺等企业也在呼吁“绿色发展是高质量发展的底色”，同时开拓新领域还可以打造新的业务增长点。

但是，在这个时间点跨界、与国资合作是最佳时机吗？可以说现在已经不能用最佳时机来形容了。一方面，房地产市场由于多重因素联合作用，需求萎靡。而且房地产业防水材料需求的乏力。如果这个时间点还不跨界寻求机会那最终要么是被收购，要么是像德生防水那样走上破产重整的道路。并且跨界进入家装行业有助于企业实现业务多元化，降低对单一市场的依赖，提高整体抗风险能力。与国资合作还可以为企业带来资金、资源、政策等多方面的支持，企业有望实现更好的发展和更快的战略目标实现。

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