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慧正资讯：8月2日上午，三峡油漆召开2024年上半年工作会，全面总结公司上半年工作情况，深入分析当前面临的形势和问题，研究部署下半年工作。公司党委书记秦彦平出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏雪峰主持会议。
会上，公司监事会办公室针对审计、监督发现的问题典型案例，法规审计部就法律诉讼案件典型案例，纪律检查室对违纪违法典型案例作了现场复盘。部分车间、部、中心负责人围绕上半年工作完成情况及下半年工作打算作发言汇报。
秦彦平传达了化医集团党委书记、董事长黄宗山同志对三峡油漆高质量发展的工作要求；公司领导班子成员分别通报了分管领域上半年重点工作情况，同时安排部署三季度重点工作。
化医集团对三峡油漆的发展寄予厚望，三峡油漆要在化医集团的坚强领导下，盘活用活上市公司平台，深耕主业加速提升经营质量，向规模扩张和质效提升方向转变。
会议强调
在公司发展的关键时期，全体干部职工要增强紧迫感，重点聚焦完成全年各项目标任务。
一要坚持一条主线。即要坚持守正创新、自立自强，以打造新质生产力推动企业高质量发展。将新能源、新技术、新工艺、新材料融入生产经营环节，逐步改善生产环境，增强核心技术优势，做强做大公司体量规模。
二要树立“强主业、爱产品”两点理念。一是树立“干好主业是本事”理念，要聚焦公司涂料主业，主动作为，积极应对市场需求下滑；二是树立“像爱孩子一样爱企业产品”理念，秉承坚守责任企业的社会道义，提升产品力，做出好产品，要对自己的产品有强烈的热爱和自信。
三要强化“三大抓手”。一是以“凝心聚力应对风险挑战”为抓手，领导班子成员要以上率下、履职尽责，对分管领域和上级要求要“如数家珍”，对外部环境变化极度敏感，带领全体干部职工上下同心，拧成一股绳，破解经营困局。二是“要回归商业本质，以市场为导向，以客户为中心”，做好客户需求分析，为客户提供解决方案，为客户省心，让客户满意。要做好售前、售中、售后服务，构建多层次、多模式的涂料涂装一体化体系，全面转型服务型制造。要完善销售人员激励约束机制，建立素质结构模型，常态化引进培养“复合型、创新型”专业销售人才，打造专业化营销团队。三是要抓住“营销和研发”两大牛鼻子。要敏锐洞察行业发展趋势和市场走向，紧盯行业趋势，靶向发力推动产品创新，加快新能源产业链新产品和全体系新产品研发能力。
四要落实“N条”措施。要围绕公司总体发展目标，结合具体工作，细化多项措施，对表对标狠抓落实，确保完成各项目标任务。
会议要求
全体干部职工以本次会议为契机，在今后的工作中立足岗位、上下一心、荣辱与共、同舟共济，发挥整体优势，补齐短板弱项，为完成全年目标任务共同奋斗。
公司领导班子成员、各车间、部、中心负责人，重庆关西涂料有限公司有关负责同志参加现场会议；所属子公司主要负责人参加视频会议。
三峡油漆2024年上半年工作会的成功召开，为公司下半年的发展指明了方向，明确了目标。会议不仅总结了上半年的工作成绩和不足，更为公司在化医集团的坚强领导下，实现高质量发展提供了行动指南。全体干部职工将以此次会议为新的起点，凝心聚力、攻坚克难，以更加昂扬的斗志和更加扎实的工作，为实现公司全年目标任务而努力奋斗，共同开创三峡油漆发展的新局面。
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