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7月29日，北京金隅涂料有限责任公司2024年半年度工作会议暨第三届职代会第四次会议胜利召开。会议传达落实金隅集团和新材产业化集团半年工作会议精神，总结涂料公司上半年工作，部署下半年重点任务。党委书记、执行董事邱峰，党委副书记、经理吉萍等公司领导班子成员、中层干部、职工代表等共69人参加会议。
邱峰回顾了上半年工作，指出公司贯彻两级集团工作要求，落实“增效•发展”年各项工作部署，在行业深度调整、新旧动能转换关口期，采取有力举措落实转型升级目标。全体干部职工顶住市场压力，真干实干苦干，公司主要经济指标顺利实现“双过半”。下半年所属各企业、各部门要继续保持时不我待的工作状态，坚定信心，把握机遇，克服困难，勇于挑战，按照公司“增效•发展”主题年要求，落实做细各项工作任务，为全面高质量完成年度目标努力奋斗。
邱峰强调，下半年公司全体干部职工要认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，深刻领会精神要义；要坚决贯彻落实两级集团的总体部署，坚持“抓改革、促转型、强管理”的工作主线，打造差异化竞争优势，实现增量发展，加快实现由“制造+销售”向“制造+系统解决方案+销售服务”转变。强化产品升级和市场升级的顶层设计，持续优化产业布局、强化渠道建设，加强内部精益化管理，不断提升企业综合竞争力。以“降成本、抢订单、抓回款”为工作重点，全面高质量完成2024年各项目标任务。
一要强化党建引领，推动党纪学习教育与各项重点工作有效融合。切实发挥党的领导作用，认真落实党建工作责任制，推动党纪学习教育走深走实；持续加强干部队伍建设，做好“学习型组织”管理，增强干部学习积极性，切实提升干部综合能力素质；大力推进企业文化建设，对企业使命、愿景与核心价值观进行系统的释义凝练，把公司的文化理念和各模块的经营理念贯穿管理全过程。
二要坚持“抓改革、促转型、强管理”的工作主线，持续推动企业高质量发展。深入推进“强品牌、建渠道、发展经销”的营销战略；持续围绕“绿色低碳、功能型、差异化”研发高附加值产品，以产品升级推动市场升级；各制造基地要持续围绕“质量、成本、交货期、7S”开展工作，提升保交付能力；同时要加快落实增量发展战略。
三要落实“降成本、抢订单、抓回款”的工作重点，确保高质量完成年度目标。 在“降成本”上，要抓住原材料采购关键环节，加强供应商管理，全力降控大宗原材料成本；在“抢订单”上，销售人员要提高主动性、紧迫性、市场敏锐性，坚决去“抢”；在“抓回款”上，要擦亮眼睛，防范应收风险。
公司党委副书记、经理吉萍作题为《凝心聚力 攻坚克难 精准施策 善作善成 全面高质量完成2024年度目标任务》的行政工作报告。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席于志双主持会议并传达金隅集团和新材产业化集团2024年半年度工作会会议精神。
会上，党委组织部（人力资源部）负责人王兰宣读《任期制和契约化人员2023年预留绩效收入、2022-2023年任期绩效考核和中层以上管理人员2024年上半年绩效考核兑现意见》。
会议审议通过了公司2024年上半年《行政工作报告》《安全生产工作报告》《业务招待费使用情况报告》《上半年预算执行及下半年预算情况报告》等有关文件。
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