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慧正资讯：7月8日，北新防水召开2024年度年中述职工作会，深入贯彻落实集团工作要求，全面复盘2024半年度经营工作，科学研判内外部形势，系统安排部署2024下半年主要工作任务。中国建材股份党委委员、北新建材党委书记、董事、总经理、北新防水董事长管理出席会议并讲话，北新防水临时党委书记、总经理张弘做工作总结。会后，北新防水各单位第一时间学习贯彻年中工作会议精神，明确重点、科学谋划，坚定信心、狠抓落实，确保各项举措落地见效，为集团高质量发展做出更大贡献。
张弘在各单位半年度述职会上对北新防水下一阶段工作提出十点要求：一要保持清零空杯的心态，奋斗的状态。二要用辩证思维和系统思维整体上解决好发展和防控风险的平衡问题，做到既要发展又要防控风险。三要加强优质渠道开发，关注区域内重点项目。四要发力民建业务增长，朝着团队配置专业化、渠道开发专业化、生产研发专业化方向努力完善。五要加大新产品的推广和宣传，将技术赋能于销售，相互融合，实现新突破。六要进一步推动北新防水一站式产能共享服务的增长幅度。七要坚持央国企战略，坚持不懈做好品牌入围工作。八要坚持“逾期应收账款清零和授信清零”政策落实，防范应收账款风险。九要全面加快推进在建项目建设进度。十要高度重视安全、环保、质量问题，积极承担好作为央企的社会价值和社会责任。进入三季度，希望大家苦练内功不要松懈，以更饱满的精神状态和奋斗姿态投入市场营销工作，全力以赴完成下半年的指标任务。
北新防水华南公司
7月3日，北新防水华南公司2024半年度总结会在深圳召开。方平首先感谢集团对华南公司的重视，将半年度工作会第一站选在华南，并立足于刀刃向内，指出了上半年存在的不足，从团队战斗力提升、渠道增强、市场推广、客情粘度、目标落实等方面指出了提升路径，要求大家学纪知纪明纪守纪，共同营造风清气正的工作和生活氛围。进入三季度，要求华南团队保持长期战斗的作风，坚决做到快速高质量增长，全力完成全年各项任务目标。
北新防水北方公司
7月5日，北新防水北方公司在辽宁基地召开2024年中述职会暨第三季度启动会。王正对北方公司上半年整体的销售工作进行了总结，强调了三季度保业绩、控风险、提质量的重要性，并提出了四点要求：一是要做好人员规划、产品规划、市场规划，扩赛道提质量，在新技术、新产品、新业务、新机制等方面持续发力，不断塑造新动能、新优势。二是要重视搭建资源平台，更好地整合内外部资源，加强品牌传承，全员联动提升品牌的价值和精神内涵，实现更好的发展。三是要保持好风清气正的环境，做好本职工作，分解倒逼、强化考核，构建上下贯通、左右协同、一体推进的大营销格局，形成“一盘棋”的营销合力。四是要严控风险，建立完善的风险管理机制和内部控制体系，保证高质量发展稳步前行。
北新防水淮海公司
7月7日，北新防水淮海公司召开半年度工作汇报总结会。周爱军对下一阶段工作提出三点要求：一在团队管理方面，要加强团队的向心力、凝聚力，以身作则，用好杠杆，落实好团队的赋能与支持。二在市场方面，要高效执行“两抢一定”的“54321”工作法，贯彻落实“挂图作战，清单管理”的营销策略，对于客户市场的统筹要具有前瞻性，坚持翻老打新，持续贯彻“抢的意识”和落实“抢的行动”，从而稳固客户储备。在应收账款方面持续压降，要实行逐月梳理、按月分降，并按季度对执行情况进行监督与考核。三要培养一个风清气正的环境，不仅利他利己，也更能成就自我、成就企业。面对市场环境变化带来的考验，他强调，淮海公司必将践行初心使命，做一支对目标和底线“守得牢“、面对内外部压力“顶得住”、针对市场与趋势“ 打得赢”的钢铁队伍，为北新防水高质量发展贡献更大力量。
北新防水西北公司
7月9日，北新防水西北公司2024半年度工作会在太原召开。周冬华汇报了西北区域2024年防水市场现状，并针对下半年工作开展提出五点要求：一要做好区域内项目全覆盖，提高项目落地的成功率。二要持续开发优质客户，加强与客户之间的密切沟通交流。三要布局新赛道，重点关注城市更新、工业厂房、抽水储能、灾后重建等领域。四要坚持央国企战略有效落地，做好区域内战略开发和维护。五要严控风险，全员要加强风险防范意识，面对风险要做到应对有措施、处理有方法。
北新防水华中公司
7月12日，北新防水华中公司年中述职会在北京召开。李奎对华中公司下一阶段工作提出七点要求：一要瞄定目标，坚定前行。二要明确对手、清晰策略、秉持初心，做精做细区域各市场，建立优质渠道资源体系。三要持之以恒坚持做难而正确的事，做好央国企品牌入库工作，逐步建立优质供应链系统。四要发力新产品、新业务增长，尤其是民建业务，提高项目覆盖度。五要从源头控制好应收账款。六要提升客户合作体验，提高客户合作持久度，打造粘性群体客户。七要加快各个省区能效转化，增强团队建设。希望华中公司全体员工打基础、塑品牌，夯实一起走过的每一个台阶，全力以赴冲刺年终目标。
北新防水西南公司
7月16日，北新防水西南公司召开2024上半年工作总结暨下半年工作会议。黄熊对西南公司上半年整体的销售工作进行了总结，并对下半年工作提出四点要求：一要在传统工程领域保持优势和竞争力。二要加快新赛道、新业务投入和人才梯队搭建，扩赛道提质量。三要在新技术、新产品、新业务、新机制等方面持续发力，实现新突破。四要严控风险，建立完善的风险管理机制和内部控制体系，保证高质量发展稳步前行。进入三季度，他要求西南团队保持长期战斗的作风，披荆斩棘、迎难而上，全力完成全年各项任务目标。
北新防水华东公司
7月18日，北新防水华东公司2024年中总结会议在安徽召开。伍旭华对下一阶段工作提出五点要求：一要统一思想，坚定信心。二要锚定目标，迎难而上。三要多措并举、灵活多变、适应市场、快速行动。四要严控风险，保持高质量发展，赢在当下、赢在未来。五要加大旧改、共建等新赛道的拓展和开发。他希望华东团队下半年披荆斩棘、迎难而上，实现新突破新发展，以最优异的成绩为北新防水的增长做出更大贡献。
北新澳泰
7月11日，北新澳泰2024年中述职会暨下半年工作展望大会在北京召开。魏月钢对北新澳泰上半年整体工作进行了总结，并提出六点要求：一要明确公司定位和发展方向，统一思想，坚定不移地朝着任务目标前进。二要明确市场定位，加强品牌建设和市场推广力度，提升品牌知名度和美誉度。三要坚持开发优质渠道和战略合作商。四要坚持技术创新与产品开发。五要关注市场变化，根据客户需求和行业发展趋势，及时调整经营策略，不断满足市场的多样化需求。六要践行北新文化，凝聚员工共识，激发员工活力，提升企业凝聚力。
肖来宣对下季度工作提出四点要求：一要加强优质渠道开发与维护，做好客户服务。二要开拓新赛道。三要确保产品供应能够充分满足市场需求，构建更加稳定的产销关系。四要加大新产品的推广和宣传，将技术赋能于销售，实现新发展。
北新月皇
7月17日，北新月皇在上海组织召开2024年中述职会暨下半年工作部署会。尤舸对下半年工作提出四点要求：一要坚持吃苦耐劳、顽强拼搏的精神。二要坚持公司战略不动摇，坚决执行。三要与兄弟单位做好内部协同配合。四要保持空杯心态，坚定信心，保持奋斗状态。
程雪峰对下半年工作提出四点要求：一要坚定信心，继续坚持“打造央企民企联合重组的成功典范和标杆企业”目标不动摇，二要坚持渠道转型不松劲，充分利用平台资源开发优质客户。三要持续加大差异化产品研发及生产，并把差异化产品优势转为竞争优势，真正能成为公司新的增长点。四要严控风险，各部门全力配合，年底做到逾期应收账款清零。
北新赛特
7月15日，北新赛特在成都组织召开2024年年中述职工作会。赵晋栋对下半年工作提出三点要求：一要加强团队建设，构建人才队伍梯队，提高市场竞争力。二要坚决执行公司战略，坚持渠道为王，加快布局新市场、新赛道。三要加强风险管控，做好销售费用与利润的平衡，做长期的可持续的高质量发展。他要求赛特团队目标倒排，保持空杯心态，不畏艰难、乘势而上，全力完成全年经营目标。
史文俊指出了上半年存在的问题和不足，并对下半年工作提出三点要求：一要坚定公司战略发展，提升执行能力不动摇。二要坚持渠道转型不松劲，坚持开发优质客户。三要保持空杯学习不懈怠，不断提升自身业务技能。他希望各业务团队下半年再接再厉，全力完成年度目标任务。
北新防水安徽区域
7月12日，北新防水安徽区域年中述职会在北京召开。伍旭华对安徽区域下一阶段工作提出三点要求：一要做好品牌入库宣传、技术交流考察、培训学习等基础工作，持续开发做细做精做深市场。二要改变思路做增量，挑战困难敢创新。要逐步从传统赛道转型到公共建筑、工业建筑、城市更新、工业厂房更新等新型赛道，从常规材料到差异化材料和新型材料转型，及时关注市场和客户需求变化，从渠道到家装，从城市到县乡。三要坚定信心，锁定目标不动摇，措施得当接地气，反应迅速要果断，执行有力重结果。希望安徽区域下半年再接再厉，以最优秀的成绩为北新防水的增长做出更大贡献。
北新防水总工办
7月15日，北新防水2024年度新产品推广暨总工办半年度工作总结在安徽基地召开。白宏成首先对新产品推广和总工办上半年度工作表示肯定，同时也指出了在产品品类、创新研发、市场推广等方面存在的不足和需要改进的方向。并对下一阶段工作提出三点要求：一要坚定目标不动摇，明确新产品市场定位和推广方向。二要从销售、技术、生产等方面迭代创新产品，提高创新研发能力。三要关注重点市场和补足空白市场。进入三季度，他希望大家保持空杯心态，保持足够的自信、足够的拼劲，扎扎实实地推进下半年整体的新产品推广工作。
杨德亮对下一阶段工作提出三点要求：一是总工办工作要统筹标准化，做好售后服务工作，实现全面技术赋能和风险把控；二是针对新产品立项，要立足解决行业痛点和难点，关注重点市场和空白市场；三是充分发挥平台优势，加强新领域系统开发，抓住机会做专做精，形成长期核心竞争力。
北新防水民建业务部
7月11-15日，北新防水民建业务部2024上半年总结会陆续在北京、合肥、深圳、成都召开，民建业务部总经理耿林涛全程参会。会议对各区域1-6月重点市场规划、产品开发、销售进度、渠道开发数量和质量、市场推广力度、人效考核等维度进行全面盘点，总结了上半年工作取得的成绩以及存在的问题，明确了下半年的工作目标和分解任务，确保完成全年销售任务。
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