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7月17日下午,凯士比上海30周年庆暨化工工程泵工厂落成仪式前,凯士比集团行政委员会主席奥斯瓦尔德 ·布贝尔(Oswald Bubel)、凯士比首席执行官施蒂凡·蒂默曼(Stephan Timmermann)博士,凯士比集团首席销售官拉尔夫·卡纳法斯(Ralf Kannefass)、凯士比北亚区域执行总裁贺钧、上海凯士比泵有限公司总经理朱炯毅在接受媒体采访时,回答了凯士集团在比数字化、本地化、可持续化方面的成绩和规划。
作为一家有150多年历史的跨国公司,凯士比一直致力于为全球泵阀客户提供高质量、高可靠性的产品和解决方案,满足日益变化的市场需求。亚洲市场是凯士比在全球布局中的重要一环。2023年,凯士比中国的销售业绩达30亿元人民币,占其整个集团业绩的12%。凯士比有约60款产品在中国进行本地化的生产。
首席执行官施蒂凡·蒂默曼博士表示,中国发展的速度之快令人震惊,并且在大力推动数字化,以及对于可持续发展有着非常强的专注力。
中国市场仍旧具备竞争优势,更易推动数字化
“尽管成本有所上涨,但与东南亚国家相比,中国市场依旧具有“人才成本”竞争优势。”首席执行官施蒂凡·蒂默曼博士表示,“中国至今依然有着非常强大的吸引力。”。
中国领先的数字化也给施蒂凡·蒂默曼博士留下深刻印象,他表示:“中国的数字化已经渗透到生活的方方面面,数字化的学习及研发有更广阔的的发展空间,更利于数字化的推动。”
凯士比紧跟时代步伐,积极推动数字化转型。利用物联网、大数据、人工智能等新技术,打造新一代数字化解决方案,助力工业用户提高生产效率。凯士比上海化工工程泵工厂就是一个全新的数字化标杆工厂,从生产流程、过程控制、财务汇报、质量管控、物流的各个环节,全部实现数字化管理。凯士比上海正在运用各项数字化工具和技术来进一步提高企业的生产力。
凯士比上海专注于可持续发展
可持续化发展是凯士比三大发展战略中非常重要的组成部分,凯士比北亚区域执行总裁贺钧介绍到,凯士比的可持续发展有两层含义,首先是整个组织架构、组织人员、能力方面是可持续发展的。凯士比上海将人员培养放在首位。为此,凯士比上海建立北亚管理学院,提供九大系列课程,累计课程时长已超过3万小时,将企业的实际发展情况融入成课程,也会与大学联合办学,进行课程交换。
第二,可持续发展也体现在环境保护方面,比如在过去三年凯士比上海主动把工厂80%的屋顶全部加装太阳能板。目前凯士比上海50%的生产用电是绿色能源,提前三年实现了总部要求的到2025年降碳30%的目标,践行绿色可持续发展,实现了绿色环保运营。
中国是一个能源及水资源消费大国,中国是凯士比集团一个重要的市场。凯士比以及凯士比中国未来将会专注于产品以及可持续发展。共同发展,创造共赢的局面。
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