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陕普防水瞄定目标敢争先,精准发力再提升

2024年07月15日09:25 来源:慧正资讯

慧正资讯:为了提高团队成员思维意识,增强团队凝聚力,陕普防水开展为期三天的团建学习活动及半年度工作总结会议。

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实践学习活动

7月9日-10日,陕普防水组织西区共计60余人开展以“强化使命担当,凝聚奋进力量”为主题实践学习活动。陕普人不畏风雨,共赴一场心灵的洗礼与成长的盛宴,深刻领悟中国共产党在陕甘边革命根据地那段波澜壮阔、艰苦奋斗的光辉历程。雨水虽冷,但革命先辈的崇高精神却如同温暖的阳光。激励着每一位陕普人从中汲取力量,并将这种精神贯穿到工作与生活当中。

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凝聚力量,换发光芒

照金,作为陕甘边革命根据地的中心,在中国革命史上写下了光辉的一页。照金精神,作为第一批被中宣部纳入中国共产党人精神谱系的伟大精神,不仅在历史上发挥着不可替代的重要作用,更是成为后人不断前行的强大动力。

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陕普人带着对“照金精神”的敬仰,进入庄严的照金纪念馆。在专业解说下,展厅内陈列的一幅幅泛黄的老照片、一件件锈迹斑驳的革命文物逐一展示在眼前,生动还原革命先烈们不怕牺牲、不屈不挠的奋斗历程。陕普人不仅学习照金革命根据地的发展历史,更深刻地感受到革命先辈不畏艰难、敢于牺牲的崇高精神,更加坚定了陕普人矢志不渝、勇毅前行的初心、信心和决心。

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纪念馆内展示的一种名为“麻辫手榴弹”的小型投掷弹,让陕普人印象深刻。在20世纪30年代技术落后、物资匮乏的条件下,由照金红军战士自主研发的武器,展现出战士们卓越的创造力和坚韧不拔的意志,更成为陕普防水在个人提升、团队建设过程中不可或缺的精神。陕普人纷纷表示,要将这种勇于创新的精神融入到日常工作中,不断提升自我,为企业的持续发展贡献自己的力量。

独家“秘方”,交流分享

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活动还安排了丰富的学习课程,包括技能提升、经验分享、思维导入等多个方面,为陕普人带来一场饕餮的知识盛宴。从细微处分析工作中常遇到的难点,从失败中汲取经验,以思维方式转变为主旨、树立责任与担当,以感恩之心回馈企业提供的发展平台,与会人员受益匪浅。

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经验分享环节,由来自不同区域的优秀销售人员结合各自在工作中遇到的项目案例,通过对事件现场复盘,提出个人在客户开发、项目回款过程中的见解与做法。并与大家积极互动、共同探寻求更优解决方案。三人行必有我师,在交流中,也为彼此带来多种启发,为销售目标达成注入新思想、新能量。

思想提升,共赴担当

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总经理余洪斌以照金革命精神为主题,结合当下销售中普遍存在的现状,引入新时代下的三种思维方式。在斌总的讲述下,带领大家共同感悟时代价值、凝练思想精神,督促各团队在新的征程上展示新担当,勇于新作为。他提到,真正的成长往往源自于内心的觉醒和不懈的努力,我们要从每一次成功或失败中汲取经验,反思自身不足,以更加饱满的热情和更加专业的态度,迎接挑战。

在斌总的带领下,团队成员们深受启发,纷纷表示将把成果思维、数字思维、内向思维融入到日常工作中,以更加坚定的信念、更加清晰的思路、更加扎实的行动,共同推动企业在新时代的浪潮中破浪前行,实现个人能力与团队效能的双重飞跃。陕普人深知,只有不断提升自我,勇于担当责任,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,为企业的发展贡献自己的力量,共同书写新时代的辉煌篇章。

半年度总结会议

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7月11日,陕普防水在富平生产基地召开西区2024年中销售总结会议,总结西区上半年销售业绩,分析市场趋势,明确下半年目标。各销售区域经理、大区负责人、总经理等公司高管参与本次会议。西区作为企业发展的战略根据地,在市场多元的变化中,一直以来保持着稳健的发展劲头。

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本次会议上,各区域负责人在深耕销售区域的基础上,纷纷亮出各自领域的成绩单与案例,总结上半年在面对复杂市场环境时采取的创新策略与有效应对措施。

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会上,西区总经理卫晓峰以数据为依托,对上半年经营指标进行全面而深入的对比分析,不仅精准地勾勒出上半年市场销售的整体风貌,陈述上半年工作中值得肯定的地方和存在的待改进问题,还前瞻性地洞察未来一段时间内防水行业的潜在趋势并对下半年工作部署方向和要求。

卫总特别指出,伴随着房地产开发量的持续下行,行业整体净利润走低,防水行业的高光时刻已经过去。但是随着城市更新、老旧小区改造、公共建筑、医疗康养、水利交通等建设项目的崛起,防水行业也将迎来新的发展形势。我们更需要转变思维模式、强化自身能力、优化营销模式、提高团队效能,才能在新机遇到来之际,迅速步入新赛道。

最后,卫总也提到了成果思维、数字思维与内向思维。他要求各区域负责人在销售工作中要反复宣贯、严格落实斌总提出的三个思想,并以此来要求、指导、考量销售工作,开创提升销售工作效率、增强销售价值的新局面。

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随后,总经理余洪斌发表讲话,他首先对上半年西区团队所取得的成就给予一定的认可。斌总表示,西区作为企业的战略根据地,其稳定的发展势头为公司的整体战略布局奠定坚实基础。面对下半年行业变化,斌总明确发展目标、提出工作要求,同时探索新合作模式,加强账款催收工作,从而实现销售业绩和企业发展的双增长。

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会议最后,董事长再次重申了各区域要严格执行销售计划的重要意义,将战略部署内化于心、外化于行,推动业绩增长,携手迈向更加辉煌的明天。

参会人员共同表示,将以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风,投入到下半年的工作中去,为实现公司全年销售目标和企业愿景而不懈努力。

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