齐翔腾达《发展战略规划纲要》明确“36521”五大战略目标

慧正资讯，3月13日，齐翔腾达发布《发展战略规划纲要》，根据企业现阶段情况对未来发展制定的整体规划和目标。

根据早前齐翔腾达发布的2023年度业绩预告，公司预计2023年亏损4.246-3.042亿元。公司称产品需求下降、产品价格下降过快，以及国内外地缘冲突导致供应链业务量缩减，都导致公司利润下滑。

面对不利现状，齐翔腾达于3月12日召开了第六届董事会第九次会议，审议通过了《关于发展战略规划纲要的议案》，对公司未来发展规划进行梳理。具体内容如下：

一、公司愿景

建设一体化、链式化、绿色化的国际一流化工新材料企业。

二、战略目标

明确“36521”五大战略目标：

构建山东能源集团有限公司（以下简称“能源集团”）高端化工新材料产业“聚集区”和产业、技术、人才孵化基地，打造绿色低碳、优势突出、技术领先、国际化程度高、品牌过硬的高端化工新材料企业。

三、战略方向

巩固区域优势企业地位，全面夯实基础化工，积极构建“一基两翼”产业体系（碳三碳四基础化工+新材料新能源+专用化学品），补强地区产业链缺失，实现与区域资源和产业的耦合发展。具体产业链构建如下：

1、碳三产业链（新材料方向）：根据公司已有丙烯条件，大力建设规模经济、弥补淄博基地内产业链短板的碳三产业链，重点推动醇类、脂类、聚醚等产业链发展。

2、碳四产业链（新材料方向）：以现有产业为基础，继续强链补链，向化工新材料和专用化学品方向发展，增加产业附加值，提高产业竞争力，继续巩固全球最大碳四深加工企业的地位。重点推动异丁烯、顺酐、MMA等产业链延伸。

3、专用化学品：围绕自身的优势资源，建设一批服务于区域电子信息、日用化工和塑料加工等优势制造业需要的专用化学品。

4、高附加值精细化工产品：以新建研发中心技术开发为依托，联合国内外专业研究机构，建立稳定的研发合作联盟，搭建稳固的产学研合作平台，实现精细化工产品的工业化，实现由初级、中端工业原料产品向高端精细化学品的转变。

四、战略措施

通过内部优化、新建项目、兼并收购、科技研发、贸易中心等五大措施，确保企业战略目标顺利实现。

1、内部优化：通过升级一批、盘活一批、搬迁一批、关闭一批、改造一批和内部协同六项措施实施内部优化，降低生产成本，提升运营效率。

2、新建项目：以装置规模化、上下游一体化和产业可延伸化为原则，以基础原料（碳三、碳四）+新材料+专用化学品为方向，做好淄博本部基地延链补链，适时启动第二基地建设。

3、兼并收购：通过同行业横向整合、上下游产业整合和相关侧链整合等方式强化延伸产业链。

4、科技研发：设立研发中心及中试基地，重点围绕新能源、新材料等领域，打造集研究开发、成果转化、技术服务、资产投资、人才培养与引进、产业孵化与转移等多功能于一体的科技平台，增强核心竞争力，实现企业高质量、可持续发展。

5、贸易中心：依托能源集团国际化贸易体系及公司贸易团队，进一步拓宽产品出口渠道，降低原材料价格波动风险，加大海外业务的拓展力度，降低国内市场压力。

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