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慧正资讯：七月盛夏，灼热的阳光没能阻挡政和人前行的步伐，政和工程董事长李昌环、总经理王芳、副总经理曾天鹰以及工程中心助理李秀雯一行，于2023年7月16—23日为期7天前往鲁晋冀浙4省6市政和分公司走访交流，旨在相互学习，取长补缺，共享共赢。所到之处，深受各分公司热情响应与积极交流，就分公司团队管理、业务运营、技术特点、设计质量、市场痛点等共性话题切入讨论交流，剖析当前设计市场中突出的问题，借鉴学习双方先进经验，共同维护好双方利益和公司品牌。
第一站：山东分公司（淄博）
山东分公司设立于2018年。在坚持以乙醇、无水乙醇、乙酸、乙酸乙酯生产技术开发及转让的基础上，联合开发了聚丙烯装置的自动加剂、自动加料装置，并顺利投产运行。在技术的带动下，逐步承接精细化工、医药化工、油气储运等方面的工程设计，致力于打造精品工程。交流中可以了解到山东分公司有氨基磺酸和废矿物油回收工艺包，而且还能提供抗爆分析报告的服务。他们务实创新，至诚服务的精神，致力于成就客户事业。总经理郭江雨、副总经理杨克素反映突出的问题是公司的管理、执行力及机制建设方面仍需提升，市场营销由于受到目前市场大环境影响业绩较大下滑，其次是当地化工设计团队众多所产生的行业内卷较为严重所产生的困扰。
第二站：山东滨州分公司（滨州）
山东滨州分公司设立于2022年。总经理崔召华炼化工艺技术出身，擅长炼油、加氢工艺设计及化工环保项目的整合打包服务工作。他充满激情，带领团队在较短时间做出非常不错的业绩。公司办公室内，“政通人和，利他至上”、“风华正茂宜当时，建设工程精设计；源远流长久芬芳，不负韶华不负企”的企业精神标语张挂在显眼的位置，足以见证崔总在业务建设和管理上的开阔思路。崔总表示，遵循总公司的核心价值观和企业精神奉行到化工石化医药行业中去，以出色的化工技术、设计能力和优秀的服务意识去赢取各级主管部门和客户的认同感。另外，设计室内一张“石油化工全过程蓝图”映入眼帘，作为总部几位领导也还是第一次见到，崔总说会将电子版发总公司共享。
第三站：山西分公司？（太原）
山西分公司设立于2023年初。团队主力人员均来源于北京众联盛化工工程公司和当地的化工院，有着丰富的工程设计经验，和较高的工程技术和工程项目管理水平，在炼焦、煤气净化、焦炉煤气制甲醇、直立炉和直立炉煤气制甲醇、焦油加工等工程的建设、创新与发展方面曾取得骄人的成绩，为清洁生产创造清洁环境做出了巨大贡献。不仅如此，山西分公司还擅长氟化工、尿素、脱硫脱硝、活性炭等产品工程项目的设计。总经理高鹤飞对团队实力和技术非常有信心，只是目前受房地产行业市场低迷的影响，从而使钢铁和焦炼业务受到冲击，但是他表示下一步打算将业务范围扩大到整个西北地区获取更大的市场，煤化工焦炼领域设计院以国企大院居多，凭多年的技术和市场资源积累，还是有信心把分公司业务进一步提升，同时也希望总部在政策规定上给与更大的支持。
第四站：河北分公司？（石家庄）
河北分公司设立于2021年。团队清一色年轻人，充满激情，团结和谐，总经理张志刚、副总经理贾朝策凭着十多年化工设计院设计经历和创业经验，市场思路十分活跃，信心十足。张总汇报和分析当地业务市场和团队发展的情况，主张员工队伍的专业化和年青化，积极培养员工素质和文化建设，给团队源源注入动力和激情。同时十分注重办公场所的整洁敞亮、优雅舒适，迎合年轻人的作业环境，让员工能够以健康快乐的心情去做事，并表示将有信心紧跟总公司步伐与之共同成长，主打精细化工领域业务，把市场作导向，以技术为核心，视质量为生命，牢牢把握外部资源，提升服务赢取客户的信赖和支持，希望总部能多为分公司的可持续发展赋能。
第五站：浙江杭州分公司（杭州）
杭州分公司设立于2022年。在化工生产尤其原料药生产领域具备丰富的工程及管理经验，服务客户很多处于世界领先地位，具有百年的生产历史的原料药生产企业，在原料药清洁和安全生产方面积累了丰富的工程经验和知识。总经理刘万斌硕士毕业于国内著名的985大学高分子专业，是当地行业内颇有影响力的专家，知名度极高，其余5位骨干股东均是技术出身，并都来自外企广州龙沙公司。可以看出，公司致力于改变传统医化、精细化工企业工程建设模式，将欧洲先进的清洁、安全生产的理念转化及应用于化工医药生产企业，作为工程服务不懈的追求！队伍团结和谐，股东分工有序，业务稳定上升。给人深刻印象是当一踏进入办公室，室内布置整整有条，环境优雅别致，很有现代风格，一股令人清新的舒适感。
第六站：浙江分公司（宁波）
浙江分公司设立于2018年。“立足浙江，辐射长三角”是浙江分公司的发展目标，从设立至今，公司团队专业人员整齐，主要业务骨干大多来自于当地的原化工院，除在精细化工和原料药领域业绩显著外，在ABS生产装置工厂设计经验丰富，占有一席之地，服务过全国各地多个客户企业。总经理徐萍领导力强，工作作风严谨，在质量体系，管理制度，分配机制，骨干培育等方面管理有方，团队有着超强的执行力，从而使员工工作效率和经济效益都十分高。徐总为人谦逊，表示是政和公司的文化和市场的影响力让分公司能够市场上有舒展的空间，使原有的业务逐年递增。徐总高度认同及赞扬政和公司的企业文化，并表示在管理和技术上多请总公司指导意见，秉承政和人的理念为化工石化医药行业建设树立丰碑和擦亮公司品牌。
出行走访总结
1、选好一个人 ，带好一群人。政和工程董事长李昌环表示，他很看重分公司团队领头人的个人魅力和做人处事的态度，便可洞察到团队将来能走多远，公司一向的原则不是以分公司数量的多少来衡量总公司实力，“在合适的地点，合适的领头人，设立合适的团队”的原则作为合作的条件，这几年因不符合上述条件而撤销了7家分公司，总公司着眼营造一个规范的有影响力的平台让各分公司良性运作，从而提升业务水平和盈利能力。另外，李董对各分公司的管理和运营给予了肯定，同时也指出了一些不足，尤其对在质量把控，合法运作，财务规范等方面要求分公司第一责任人要作为头等大事去抓。其次也提示分公司认为符合优秀设计评奖条件的项目，可以联系总公司参加广东省勘察设计行业的优秀设计项目评奖，对设计人和对公司都享有荣誉。
2、顺畅互通，资源共享。政和工程总经理王芳表示，政和目前的“一业为主，两头延伸”的战略布局，符合客户一站式服务需求。因此各分公司除了承接设计板块业务，可以考虑拓宽新的业务领域，如监理服务，全过程项目管理和EPC总承包业务，总部将会为分公司提供一定的支持。她表示，一是要建立组织架构，做好团队管理；二是要规范合同管理和印章管理，与公司报备新签合同；三是要积极拓展新的业务板块，与总部顺畅互通，共享资源，为政和稳健发展注入力量源泉。并提到今年初总公司到贵州分公司就锂电新能源项目的技术作了深度交流，这种共享方式值得推广。
3、互帮互学，携手共进。政和工程副总经理曾天鹰表示，各分公司具有各自的独特技术和竞争力优势，可以与总公司取长补短共同面对市场，不同省份的审图要求或专家的思路观点要求不同，在生产管理及图纸设计深度方面，在技术专篇方面深度要求不同。因此，曾总也把自身的体会和设计中通常所碰到的问题与分公司展开了深入研讨交流，双方获益匪浅，希望通过经验借鉴，共同提升设计能力和管理水平。
“一个人可以走得很快，一群人才能走得更远。”本次公司主要领导出行走访6家分公司，深深感受到政和平台大家庭的团结和谐，进一步加深了对政和品牌的认知度与归属感。一致认为，以技术质量为先，自觉维护品牌，一损俱损，一荣共荣，才能把分公司业务稳定地做大做强，这就是政和工程的核心理念和品牌影响力！
末了，淄博烧烤的流行风余味仍未散去,滨州那神奇的黄河之水在不停翻滚的浪花,太原古城人文荟萃浓厚的面食文化,赵燕之地冀城蕴藏着厚重的历史故事，杭州西湖边随风荡漾的河畔青柳，大东海之滨水韵碧蓝的宁波……,向左向右，跨黄河越长江，那像是一首吟诵着政和人的歌！
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