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三峡油漆发布2022年报,营收4,7亿元

2023年05月09日16:34 来源:慧正资讯

慧正资讯:4月27日,重庆三峡油漆股份有限公司(股票简称渝三峡A)发布了2022年年报。年报显示,报告期内,三峡油漆按照公司年初董事会制定的继续聚焦油漆涂料业务,加快水性醇酸工业涂料和石墨烯涂料等为代表的新产品全面推向市场的工作方向,积极培育化工新材料领域应用及相关产业链实现营业收入4.69亿元,同比减少4.18%;营业成本为3.59亿元,同比增加1.56%;实现归属于上市公司股东的净利润5245万元,同比减少26.41%。

业绩变动的主要原因是报告期三峡油漆主营油漆涂料销量同比减少,以及受原材料价格大幅上涨影响采购成本较上年同期增加2476万元。报告期末,三峡油漆总资产16.1亿元,较期初增加0.2%,归属于上市公司股东的净资产12.99亿元,较期初增加2.8%。

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三峡油漆是我国涂料行业国有控股企业中生产规模较大、品种较为齐全的综合性涂料生产企业。三峡油漆在重庆、四川、新疆等地均建有生产基地,主导产品为“三峡”牌油漆涂料,常年生产和销售“三峡”牌防腐漆、汽车漆、通用漆、建筑漆、家具漆系列产品,广泛应用于桥梁隧道、石油化工、核电风电、国防军工、铁路、船舶、汽车摩托车、建筑、家具、轻工机械等领域及国家重点工程。

三峡油漆从2018年开始实行聚焦油漆涂料主业战略,2023年三峡油漆将继续聚焦油漆涂料业务,加快水性醇酸工业涂料和石墨烯涂料等为代表的新产品全面推向市场的工作,把握化工新材料领域发展趋势,积极培育化工新材料领域应用及相关产业链,2023年计划实现营业收入5亿元。

为此,三峡油漆表示,将着力抓好以下重点工作:

1.优化营销全力开拓市场

秉持“以客户价值为导向”的营销理念,加快布局新业务、新赛道拓展新市场。一是全面洞察、分析、预测、响应客户需求变化,对客户进行分类分级,针对不同客户开发一客一策,不断提升客户体验和满意度。二是在夯实原有市场基础上,深挖钢构、钢铁、水泥、桥梁等行业市场潜力,加大央企、头部企

业、空白市场以及水性漆和门业、包装桶专用漆市场拓展力度,充分利用合作成熟的头部企业在行业中的地位和影响力,向行业其他大型企业渗透突破,加快江苏、浙江等国内经济发达地区销售网络建设。三是发力直销渠道建设,重点突破新能源(风电等)、石化(煤化工等)、水利、军工行业等国家重点

基础建设项目,推进新能源全产业链市场拓展。四是加快专业化营销队伍建设,以市场化方式引进复合型、创新型专业营销人才和团队。

2.技术创新增强内生动力

一是持续推进产品技术转型升级。优化调整产品结构,研发推广满足市场需求的水性工业涂料和高固体高性能涂料新产品,扩大低 VOC 产品占比,提升新产品整体转化实效;深化超重防腐涂料等强势技术攻关,打造核心产品竞争力。二是以公司“头号工程”攻坚为抓手,开展适应高固体涂料的涂装工艺创新,加快涂料涂装一体化进程。三是结合国家战略性新兴产业发展方向,与有技术资源、产品优势的高新技术企业,以及高校、科研院所全方位开展新材料、新技术合作。

3.数智化转型催生发展动能

一是依托智能涂装实验室,新建智能化涂料涂装体验中心,打造涂料涂装一体化智能化体验平台,为客户提供涂装涂装一体化解决方案。二是整合现有生产控制中心和消防控制中心建设智能化综合控制中心,实现生产、安全实时监测和远程可视集中控制。三是加快数字化制听车间建设,搭建工业网络和物联感知平台,建立生产制造执行系统,实现听桶生产智能化管理。四新建树脂车间反应釜智能化控制系统,通过过程参数自动化控制,稳定产品质量,提高劳动生产率,提升本质安全水平。

4.持续深化三项制度改革

健全完善市场化用人机制和市场化薪酬绩效体系,切实做到员工能进能出,收入能增能减。一是完善全员绩效考评机制,强化绩效考核结果与薪酬同向联动,建立统一的岗位评估标准,严格绩效考核评价,对绩效考核连续末位的员工依法依规进行淘汰,打开员工退出通道。二是拓宽用工渠道。采用猎头招聘、网络招聘等多元化方式,引进高层次优秀人才和专业人才;采用校园招聘、校企合作、对口培养等方式,加大重点高校和高职院校化工及相关专业毕业生招聘力度。

5.筑牢安全环保防线

一是加强基层基础管理。开展车间、班组安全环保职业健康管理规范化建设,完成达标验收;深入开展“两单两卡”工作, 制定“两单两卡”考核奖惩管理办法,落实考核奖惩机制。二是精心组织专项工作。持续开展落实国务院安委会“十五条硬措施”和百日大排查大整治,开展安全风险集中整治,深入推进安全环保专项整治三年行动,严格落实“日周月”隐患排查和各类专项安全风险隐患排查治理,查出隐患全部整改到位。三是建立风险分级管控与隐患排查双重预防机制。制定、实施《建立双重预防工作机制全面落实一线岗位从业人员安全生产责任工作方案》,完成重大危险源危险品库线上双重预防机制与应急部信息系统对接以及各车间双重预防机制信息化建设。四是开展夏季安全防范工作。针对夏季持续极端高温限电,制定工作方案,落实三级值班制度,确保了生产安全,保障了急需产品供货需求。

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