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慧正资讯：3月28日，中国CFO发展中心特别推出题为“绩效管理在ESG中的价值创造”的《财道中国》第122期直播。三棵树涂料股份有限公司副总裁兼财务总监朱奇峰受到特别邀请，参与分享了三棵树企业绩效管理的ESG实践。直播还邀请了多位企业财务管理者和财务数智化专家，从不同视角解读蕴含在企业文化基因与财务体系中的ESG价值提升与跃迁之道。
此次活动通过邀请绿色企业的财务践行者和财务专家，共同分享、探讨和解读绩效管理在ESG中的价值创造，帮助企业财务管理者更加深刻地理解ESG理念、拥抱ESG实践，用绩效管理与价值创造的底线来校准ESG与社会责任的发展方向。活动通过包括凤凰网财经、百度APP、中国知网等6个平台直播。
关于中国CFO发展中心
中国CFO发展中心以中国企业财务评价专家委员会为依托，汇聚了国内外经济与金融研究机构、国际性管理会计师组织、国内外著名管理咨询机构、国内知名高校的权威专家、著名学者、知名教授以及曾经在企业发展过程中做出卓越共享的财务领袖，围绕全面提升中国企业财务竞争力，开展针对于解析CFO决策事件、探讨CFO领导艺术、传播CFO前沿知识、揭示CFO资本奥秘、以观察成功者与失败者背后的内在逻辑，剖析经典案例中的根本缘由，为推动中国经济持续发展培养出具有国际化水准的财务卓越人才，实现CFO个人商业价值和社会价值双重目标的教育机构。
三棵树的ESG实践：上善若水、道法自然
朱奇峰在直播活动中分享三棵树企业绩效管理的ESG实践行动。
“道法自然”是三棵树文化哲学的源头。作为中国涂料引领品牌、中国奥委会官方涂料独家供应商、位列全球建筑装饰涂料行业第8位的三棵树，在建立之初就准确定义了企业的文化核心：处理好企业与生态环境、企业与社会、企业与个人、企业自我发展的关系。在发展过程中，三棵树也始终注重企业与自然、社会、个人的和谐发展。在朱奇峰看来，“ESG理念与三棵树的企业文化是高度一致的。”
三棵树作为民族涂料企业，始终秉持“让家更健康、让城市更美丽、让生活更美好”的使命，将生态战略融入企业管理，建设绿色供应链、塑造绿色品牌、大力植树造林、拓展绿色金融等行动，在光伏发电、降低设备能耗、降低生产运输成本、建设绿色工厂等方面成效显著。
三棵树持续践行“以用户为中心、与合作者共赢、与奋斗者共享”的核心价值观，坚持文化自信，企业自觉，通过一系列社会责任的实践，促进与自然、社会、个人的和谐发展，进而带来客户信任，获得社会认同，必然也就创造更多的商业机会，助力企业实现基业长青。
三棵树的财务构建：价值、协同、自驱、合规
在三棵树企业文化体系落地的过程中，财务的目标是与之高度协同的。朱总介绍，三棵树的财务构建思路是：构建基于合规与风险底线为基础的、以价值创造为核心的自驱型财经体系。在财务目标实现的四个关键要素“价值”、“协同”、“自驱”和“合规”中，合规是基础，协同是业财融合，目标是创造价值，而最有效的就是实现“人人自驱”。
三棵树十分注重“激活个体”，打造全员自治的自驱型组织。其中，自驱型财经组织涵盖：共创共享机制，衡量的能力（价值评估体系）以及可视化、及时化、预警化、智能化能力（管理驾驶舱）。
朱奇峰特别强调，“组织能力的提升，可以带动整个组织绩效的提升。”在企业高绩效组织能力建设方面，三棵树总结出了自己的方法论，积极打造组织能力的“杨三角”——“员工思维”、“员工能力”、“员工治理”。朱总同时指出，在打造组织能力的过程中若想确保行之有效，必须符合两个原则“平衡”和“匹配”。换言之，三个能力一样强，三个支柱的重点必须与所需的组织能力相协调。
秉持“道法自然”的企业经营哲学，三棵树深刻领悟可持续发展的重要意义。三棵树的财务也充分应用管理会计的工具，包括平衡计分卡、作业成本法、RPA机器人及大、数、物、移、云等技术构建智慧财务，从而更好地衡量企业绩效管理和ESG的成果，驱动公司建立更科学的治理体系。
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