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赋能团队成长, 蓄势前行
2023凯伦销售赋能集训营
2023年2月19日上午，以“赋能团队成长, 蓄势前行”为主题的2023年凯伦股份销售赋能集训营在凯莱大酒店开营。来自全国各地销售精英近500人济济一堂，接受了13门精品课程培训。董事长钱林弟、总裁李忠人、执行总裁张勇和营销副总裁出席现场，并围绕公司未来的发展规划发表了分享讲话。
开场时，主持人人力资源中心曾繁盛宣读了培训须知，全体受训学员统一将手机调至静音模式提交至指定手机仓，全身心投入到沉浸式学习中。
随后，公司营销副总裁进行了“赋能团队成长, 蓄势前行”主题演讲，分享了2022年核心经营指标的完成情况，并对市场及行业结构作了重点剖析，构建了“一个愿景、两个方向、三大战略、四大板块、五大任务”的五年战略规划，让全体受训学员在深入理解公司宏观战略规划同时，清晰明确了2023年的战术打法。
本次培训中，赵东亮、郑燕群、张忠贺、蔡成、卓杨、况彬彬、陈斌、张婷瑜、沈曰峰、朱文峰、田勃、钱洁共13位导师为大家带来专业讲解，主题覆盖了公司最新的产品知识、系统解决方案及核心专业技能，并介绍了23年公司的业务相关政策，或娓娓道来，或慷慨激昂，让学员受益良多。
培训过程中，凯伦股份董事长钱林弟、总裁李忠人、执行总裁张勇分别向全体受训学员发表了重要交流讲话。
执行总裁张勇先生说道，面对行业竞争，凯伦人当居安思危，未雨绸缪。行业近20年、甚至30年来的不确定性只有用确定的措施来应对，而执行力是公司未来最关键的指标。凯伦的战略转型是否顺利达成，取决于全体凯伦人的执行力，他鼓励凯伦人拿出信心，以信心带动自我成长。
总裁李忠人先生高度赞许了本次新春赋能培训。他说道，本次培训是凯伦成立以来培训强度最高的一次，主持人也是最风趣的一位。此次和大家交流分享几个重要话题：一要把客户的信息精准摸透，加强管理的颗粒度；二要做经销商的“幕僚”，而非“保姆”，为客户做好战略管控；三要“强准备”，运用好互联网时代的便利性，以设计师思维挖掘重要信息；四要理解凯伦卖的不是产品，而是“身份”，看重身份的经销商才是我们真正的客户；五要多看书，公司的产品力、品牌力和营销力依赖于管理力和学习力，只有销售团队强大了，凯伦股份才能实现成为国际领先的功能性建材制造商的伟大愿景。
董事长钱林弟先生在培训会议上真情分享道，古话讲“百善孝为先”，一个营销人员要懂得孝敬父母，关爱家庭，由小及大，推己及人，最终以同样的责任感去赢在职场，建设国家；其次，作为营销人员，智商可以不高，但一定要培养高情商，和客户如鱼得水地相处，才能获得认可和尊重；凯伦能否顺利实现战略转型，取决于所有人的学习能力、知识和技能储备，将这些收获上升到战略执行层面。他坚信，营销团队的拼搏一定能协助公司更快更好地实现战略转型。
培训的最后，全体学员参加了无纸化考试和满意度调查。正所谓金杯银杯不如群众的口碑，培训的整体满意率最终高达98.08%，并评选出了5名最受欢迎讲师和最受欢迎课程；而考试结果同样亮眼，从早上8点开始至晚上23点32分结束的高强度培训下，凯伦营销人员取得了平均分81.99分的良好成绩，展现出了全体营销人员专注学习、积极进取的企业精神风貌。相信伴随着良好的精神状态，凯伦股份注定会在未来市场打出一片辽阔新天地！
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