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1月28日，北新防水2023年度开工动员大会正式召开。北新防水领导班子成员、各合资公司董事长、总经理，各区域公司总经理、各营销中心经理、战略营销团队经理及各生产基地主要领导以及总部职能部门负责人通过视频的形式参加了新年开工会议。
会上，北新防水各经营团队本着早准备、早谋划、早行动、早落实的工作要求，围绕2023年第一季度各项经营目标及相关工作进行了梳理和汇报。新的一年，北新防水各团队将以全新的姿态，以更坚定的决心，更务实的工作态度，全力以赴完成公司下达的各项任务指标，实现开门红。
北新防水副总经理张弘会上提出，各区域要把今年一季度的经营管理工作做一个统筹和梳理，制定并落实好区域销售政策，控制好应收账款风险，优化授信额度管理，加速推进市场拓展，希望大家尽早进入工作状态，为实现2023年一季度开门红做充足准备。
北新防水总经理丁尚华在会议中提出，要充分做好中国建材集团早细精实的管理要求，把早细精实落到实处。并着重强调，新一年的经营工作，要重经营质量，重契约管理，重效率提升。同时要有强者思维和人才培养意识。
经营质量不仅仅是做好产品质量，更要注重服务质量和日常工作质量。以自我革新、止于至善的北新精神，做好经营过程中的细节管理。把客户服务、市场推广、品牌宣传、活动组织等方面的工作质量全年提升至新的台阶，把工作做细、做精。没有质量的工作意味着没有竞争力。重契约管理，对外和对内都要注重一诺千金，说到做到。工作上凡事有交代，件件有着落，事事有回音，杜绝互相推诿，以不作为不解决问题为耻。能说到做到的前提，是管理精细化，对工作有掌控力，一线做决策指挥，避免目标和实际脱节。一旦做出工作响应，就必须不忘初心、全力以赴做好落实和兑现。坚决避免许空诺，放空炮，把工作做实，增强客户的信任感。重效率主要是做好权力责任的明确和分工，主要领导要明确主要工作，不要眉毛胡子一把抓，优先做好重点工作，解决关键问题。做好充分授权，并做好事后评估和纠偏。不断简化流程，避免无价值审批。对任何影响效率的问题，如果解决不了，可以越级汇报，北新防水层面组织专项解决。有强者思维，拿出央企员工的担当和自信，敢于调动组织各方资源，为自己的工作保驾护航。工作中不抱怨，遇事不顺就发牢骚抱怨不是强者思维，要以目标清单法和问题导向为抓手，直面困难，正面面对，通过解决问题增加工作成就感。有人才意识，工作中要做好传帮带，新人有师傅，公司内部建立后备年轻人才库，构建完善的培训体系，做好培训工作。北新防水十四五经营目标的实现，还需要更多优秀人才的支撑，要内部培养和外部招聘并重，壮大人才队伍。
新的一年，北新防水将加快发展，以更加饱满的热情，抢抓新机遇，迎接新的挑战，朝着更高的目标迈进，2023年再创新辉煌，完成集团大目标。路虽远，行则将至，高效协同，使命必达，共同谱写华丽篇章！
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