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12月27日上午，欣城防水在总部召开贯彻落实“制度规范化，工作标准化，执行严格化”的经营管理工作会议，公司董事长刘冠麟先生及全体中高层人员参加会议，由公司副总裁王家乡教授主持会议。
首先公司副总裁王家乡教授指出，本次经营管理工作专题会议是根据2022年度经营管理工作及经营计划指标完成情况，找出经营管理工作中所存在的问题与不足，对标“制度规范化，工作标准化，执行严格化”来进一步完善今后经营管理工作的思路和措施，使公司更快、更稳地进入全面标准化、程序化、制度化、规范化的管理，从而为高效推进2023年各项经营工作任务的全面完成奠定扎实的基础。
然后欣城各部门负责人汇报了部门管理过程中对制度、流程、规范的执行情况，并结合2022年度经营管理工作目标，对管理工作中所面临的新情况、新问题、如何有效保证经营管理工作的高效运行、如何高效处理经营管理工作中所存在的突出问题和困难进行了深入的交流、沟通和探讨。最后，大家一致明确表示，公司团队必须要严格执行公司各项管理制度，严格按标准化流程执行，加强学习公司管理制度，制定合理的部门绩效考核，落实好年终工作总结及经营管理目标考核等工作，从而共同推进公司标准化、程序化、制度化的全面实施，使公司全面实行系统化管理的转型升级，快速实现公司的战略目标。
最后欣城公司董事长刘冠麟先生作总结讲话。刘董对一年来大家的辛勤付出给予肯定，他说欣城二十年来，欣城管理团队努力奉献自我，积极参与客户服务，为市场的进步，行业的发展贡献力量，是一支能打胜仗的队伍，并鼓励全体欣城人再接再厉，保持学习、保持勤奋、保持专注，保持团结，以创业精神全力奋斗，朝着战略方向共同努力，共创欣城美好的未来。他指出，各部门负责人要带头严格遵守公司的各项管理制度，严格执行公司的各类审批流程，认真做好公司标准化的部门绩效考核；始终坚定公司制定的战略目标，明确当前经营管理工作的首要任务，全力推进2022年度经营目标任务的落实完成，为年终工作总结和年度经营目标考核作准备。
2023年，机遇与挑战并存，我们站在新的发展起点上，欣城人将坚守信念、坚定信心，不忘初心，砥砺前行，团结一致，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，力争实现更高的目标和更稳的发展，努力开创欣城事业的新篇章！
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