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慧正资讯：2022年上半年，面对疫情冲击、经济下行、市场低迷等因素对生产经营造成的影响，北新建材党委号召全级次企业进一步贯彻落实“颗粒归仓”廉洁文化，助力企业降本增效，保障生产经营指标按时完成。各级党组织积极响应，全体员工齐心协力，以实际行动落实公司党委工作部署，共有9家公司被评选为2022年上半年贯彻落实“颗粒归仓”廉洁文化、助力企业降本增效先进单位。现分期展示这些先进单位的工作经验，敬请关注！
宁波北新建材有限公司
宁波北新坚持党风廉政建设与生产经营深度融合，贯彻落实“颗粒归仓”廉洁文化，围绕生产基地是企业的成本中心理念，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，助力企业中心工作。
落实优惠政策增收。宁波北新通过了解国家及地方政府优惠政策相关文件，积极寻找与公司相匹配的项目进行申报。今年以来，申报国家绿色设计产品、博士后工作站、能源技改技能等政府补助项目，并获得政府补贴资金。
推进技改技措降低成本。石膏板宁波厂积极进行工艺技术创新，通过多次试验升级改造配料站上料系统，实现减水剂精确配比、添加辅料溶解浓度下降，实现辅料精确添加，降低一线岗位人员投料劳动强度。通过干燥机蒸汽回水二次利用改造，单位平方米折标蒸汽消耗同比降低1.18千克/平方米。
强化落实保障压降。宁波北新通过横向对标，寻找各原材料消耗及各项生产数据最优公司，取经学习。对“增节降”目标和指标进行层层分解，各部门制定详细“增节降”措施，重落实，严考核，切实做实“生产成本降低1毛钱”工作。2022年1月至8月，累计节约成产成本0.16元/平方米。
泰山石膏（甘肃）有限公司
自“增节降”目标制定后，泰山石膏（甘肃）公司严格按照PDCA管理法，系统梳理生产制度，精细制定落实措施，设备稳定性、产品质量、公司管理、现场卫生、安全环保等方面工作均有不同程度的提高。
提高效率促增长。持续在提高生产效率方面下功夫，通过将设备包干到人、增加设备日常巡检频次、充分利用停机时间对大型设备进行检修、对设备运转率高的设备包干人进行奖励等有效措施，提高机修人员的积极主动性，设备整体运转率得到明显提升。开展焊接技能比武大赛，通过比赛，提升机修人员专业技术水平。2022年上半年产值得到显著提高，同比增长26.3%。
精细管理降成本。加强原材料入厂检验；新采购的石膏严格按照合同取样、化验并分类存放，按先入先出原则使用；加强区域内部企业协同，共享备品、备件资源，降低库存；加强人员和技术交流，通过内部“对标、对表”，形成良好的“比学赶帮超”的氛围。以上措施的有效实施，使实物煤累计单耗同比降低了5.53%，石膏单耗同比降低了1.53%。
细分市场增销量。严格按照泰山石膏“泰山攀登、中端拓量、低端出击”12字方针开展工作，积极走访市场、拜访客户，借助广告牌、微信公众号等手段宣传“泰山”系列产品的特点。同时不断下沉渠道，抢占县城、乡镇市场。西北地区市场占有率较去年同期增长三个百分点。2022年上半年，石膏板销量取得新突破，同比增加7.35%，销售收入同比增加20.53%。
北新建材工业（坦桑尼亚）有限公司
坦桑北新将“颗粒归仓”文化与生产经营深度融合，坚持精益生产，全面提升生产管理水平，通过精细管理降低成本，助力经营指标完成。
优化生产工艺和生产管理，不断降低重要原燃材料单耗。一是优化工艺流程，细化原料煅烧流程中两步法煅烧工艺流程里的热量分配，充分回收和利用余热。调整料浆工艺配方，降低干燥温度，节约热量。二是细化工艺配方，生产过程中不断优化发泡系统，使得石膏单耗同比降低1%。三是加强对护面纸的管理，从卸货、码放到投入使用均责任到人，护面纸单耗同比降低4%。
保障设备安全稳定运行，投入产出率提高4.5%。一是强化设备保养，实行“预防为主，维修为辅”的检修原则，确立设备区域责任人，定点、定期、定人进行检查。二是做好设备检修，通过做好设备运行状况日常记录，制定设备检修方案，明确责任人，对重点设备、重点故障进行重点处理。三是进行设备技改创新，对频繁发生故障的设备进行改造创新。四是建立健全设备档案，由技术人员负责整理新项目所有设备的图纸、使用说明书、维护保养手册等相关资料，全力保障设备安全稳定运行。
强化技能培训和绩效考核，产品合格率提高4.2%。一是建立健全员工绩效考核制度，实行精细定岗，多劳多得，充分调动员工积极性，出勤率大大提高，有效降低人员流失率。二是制定员工培养计划，中方员工手把手教授当地员工操作技能，提高岗位工人应对突发问题的能力，减少误操作。三是安排中方技术人员带班、盯岗，保证生产正常运行，减少不合格情况。
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