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慧正资讯：9月7日上午，北京金隅涂料有限责任公司在大厂生产基地举行了主题为“加强全面质量管理 促进质量变革创新”的“质量月”启动会议。会议由公司副经理彭洪均主持，公司党委书记、执行董事邱峰，党委副书记、经理吉萍，相关部门人员出席会议。
本次“质量月”活动，质量管理部联合工会及相关部门设置了以“强化质量与成本的精益管理，提升质量成本效益”为主题的征文、质量管理体系建设情况自查自纠、QC小组、样板质量大比武等系列活动。旨在通过“质量月”活动的开展，强化公司各部门、各人员的质量主体责任意识，完善公司质量管理规章和制度，提高公司质量全过程控制，提升质量整改措施执行效果、创新公司综合质量管理水平，使质量控制工作深入人心，以高质量的产品推动公司高质量的发展，建设金隅涂料品牌软实力。
公司经理吉萍对“质量月”活动提出了3点要求。
一是提高全员质量意识，守住企业产品质量红线。
二是贯彻质量至上的原则，力争产品质量交付合格率100%。
三是加强质量全过程管控，落实相关措施和方案。对于反复出现的问题，提出整改方案及应对措施；在技术、生产、采购等部门之间建立双向内部质量投诉机制，环环相扣，实现高质量发展。
公司党委书记邱峰对公司质量管理和发展，“质量月”活动开展提出以下工作要求。
一是正确认识公司组织架构变更的目的和意义，厘清总部与子公司之间的关系，充分发挥质量管理部的管理职能，加强质量监管和大厂基地实物质量管理工作，统筹科技管理并发挥功能，促使公司质量管理和科技管理迈向新的台阶。
二是围绕“国企品牌，金隅品质”的品牌定位和产品定位开展工作，以高度的责任感，维护国企信用、信誉，履行国企的社会责任，坚守质量底线，保证质量稳定性，提升产品质量水平，开发高附加值产品，使公司产品始终处于行业领先水平。
三是加强质量管理体系的建设，坚持过程导向，明确各部门职责，强调流程管理，提升采购、生产、销售、物流、技术等环节的质量控制，进一步完善内部质量控制环节的联动性，维护产品质量稳定。
四是落实好“质量月”活动安排，各部门要积极参加，确保活动达到预期效果。
“质量是企业生存的奠基石，质量是企业发展的金钥匙”，金隅涂料公司将紧紧围绕党中央关于质量强国建设及标准化发展等重大决策部署，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，契合金隅集团、新材产业化集团“质量月”相关要求和部署，树立质量第一的强烈意识，提高全体员工的质量意识，进一步做好质量控制工作，稳定产品质量，防范质量风险，大力提升质量控制水平，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
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