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慧正资讯：一场非比寻常的脑力风暴
一次机会难得的高效赋能
就此拉开帷幕！
中高层管理干部是企业的核心人力资本和战略性资源，是公司管理干部队伍的中坚力量，更是企业发展的骨干力量。
8月，万盛股份“火星项目”中高层管理干部齐聚培训城， 进行了两期（8月上旬、下旬）共计7天的 “赋能”培训， 共有35名中高层管理干部参与本次项目，由公司高管亲自担任项目导师。
8月4日上午，公司联席总裁郑永祥、副总裁兼CHO蒋英勤出席了开训典礼。
副总裁兼CHO蒋英勤围绕“项目目的、项目形式”为学员们展开了介绍，让学员们深刻领悟到本次项目的意义。
联席总裁郑永祥从管理者个人与公司的发展角度出发，对各位学员提出了要求和希望：
1.以空杯心态、归零心态，全身心地投入学习；
2.热爱变化，善于学习，积极改变，在变化中寻求机会。
本次项目内容围绕“目标管理、运营职能和团队建设”展开，旨在加强公司中高层管理人员的领导能力、管理运营能力、团队建设能力。
这些久经沙场将帅们瞬间回归到了“90后”“00后”的学习状态，现场气氛十分活跃。培训项目在积极课堂氛围中进行，各组成员高度参与各项环节并展开激烈竞争，现场掌声此起彼伏，将培训推向高潮。
抛入问题，引发思考共鸣：
01、指标数字缺乏客观性，科学性
02、员工认为绩效考核不公平
03、考核办法太复杂
04、在绩效面谈上训练不够
以“绩效考核常见问题”为出发点，厘清当前的绩效问题和目标改进，后以层层递进的管理工具为轴线，帮助大家构建目标管理、绩效考核的系统认知，带领学员找准关键要素，掌握要点。
在激烈地碰撞与研讨下，引发深度共鸣，所有人凝聚合力，从全局的视角，积极地建言。
以实景案例与场景为切入，引入大量的演示和练习，将知识转化为应用能力，不断地互动、激发学员的想象力，引导学员打破思维定势，改变思考模式，突破传统的认知边界，激发创意和创新。
通过诙谐、个性迥异的领导者角色案例铺垫开场，逐步引深学员对于在团队管理中“如何判断团队成员的能力与意愿；如何快速识别、诊断自己团队员工的整体能力与水平”的思考。
运用SMART原则设定目标和拆解任务，围绕工作场景的案例分析和代入真实场景的情景演练，帮助学员们更深刻地领悟工作的洞察力，进一步认识计划与计划特性，掌握有效的计划任务分配方式。
在全心投入地激烈研讨与交流分享后，接受项目培训的管理干部们纷纷表示受益匪浅，引发了他们对企业中高层管理更深入地思考，也促发了管理干部们体内最深层的源动力。
为强化身体素质、提升团队凝聚力，项目期间也纳入了早锻炼、晚间拓展活动。
8月26日，公司副总裁兼CHO蒋英勤、副总裁兼董事会秘书钱明均领导出席了结业典礼。
副总裁兼CHO蒋英勤在总结中对学员们的学习成果给予充分肯定，并为学员们分享了“0.01”的案例。
案例一：0.01速度。在非洲草原上，每天早晨羚羊睁开眼睛，想到的第一件事就是：我不仅要比豹子跑得快，还要比其他羚羊跑得快，否则我就会被吃掉。
——弱肉强食、物竞天择；适者生存、优胜劣汰。
结论：争做强者、天道酬勤！
案例二：0.01差异。你有没有问过自己：面对问题，是我解决了问题，还是我成了问题的一部分？
——勿以善小而不为、勿以恶小而为之；千里之堤、毁于蚁穴、防微杜渐。
结论：完善自我、超越自我！
案例三：0.01价值。你怎么理解：一个成功的团队没有输家，一个失败的团队没有赢家？
——团队犹如家、个人成功离不开团队支持；团队荣誉需要个人鼎力协同；个人与团队一荣俱荣、一损俱损。
结论：互相成就、实现双赢!
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