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慧正资讯：2022年7月26日-7月31日，美涂士工程2022半年度核心干部总结会议于云南大理胜利召开, 与会领导有集团副总裁/工程中心总经理钟超总，参会人员为核心管理干部人员。
会上，集团副总裁钟总就2022年上半年工作作了全面的总结和分析，并对下半年重点工作做了部署。钟总指出，上半年面对疫情反复冲击和经济下行的双重压力，工程中心坚持稳中求进工作总基调，保持了平稳向好的发展势头。
面对下半年，钟总要求，各负责人要积极克服严峻的疫情反复和市场波动影响，主动融入大市场、大营销、大平台，进一步调整客户结构、区域结构、产品结构、模式结构，以灵活的经营策略、改革创新的活力、精细化的管理持续推进提质增效，全力打赢全年攻坚战。
一、坚持在产品上求突破，培育新的效益增长点。
二、坚持在物料上下功夫，挖掘客户的差异化需求，为客户提供定制服务。
三、坚持推进信息化建设，通过CRM、报货系统等，提供更智能化、更便捷化、更高效化，增强工作效率。
四、坚持贯彻“三提两降”，严控各项费用支出，降本增效。做好精细化管理，细化资金匹配。加快资金回笼，进一步压减应收、预付金额，做到应收尽收。
五、加大绩效考核实施，咬定目标、分解任务、强化考核，全力以赴完成年度目标任务。
六、加强团队建设，通过赛马揭牌、揭榜挂帅等方式，为想为者、敢为者搭建舞台，激活潜能，促进争先、争优、创效。表彰奖励先进，激励鞭策后进，凝聚全员干事创业奋进力量。
集团副总裁钟超作整体总结
本次会议，董事长周董亲临会议现场并作重要讲话。周董指出，上半年在钟总的带领下，工程中心保持了经营平稳，在压实经营责任、稳住发展基本盘等方面取得了成效。
周董要求，针对下半年面临的严峻形势和困难挑战，一是要准确把握形势，增强发展信心。要明确所处的坐标点，清醒认识到所面临的困难和问题；要看到发展中的积极有利因素，牢牢把握机遇。二是要围绕 “两提一收”发展要求全力以赴完成全年目标，取得更辉煌的成绩。
集团董事长周董作重要讲话
随后，工程中心大客户团队负责人，各省区团队负责人针对2022上半年工作分别进行了总结汇报，具体分析工作中存在的问题并提出改进方案。钟总一一进行了点评，做得好的方面给予肯定，不足的要及时改正方向再往前冲。
述职会议结束后随即组织了一场重要研讨会议，会上，参会人员针对现存问题作了深刻的研讨，钟总就接下来的重点工作开展做了重要指示。
研讨会议
7月29日，集团副总裁钟总以及所有核心干部一同前往大理苍山户外拓展，面对山势连绵，山体庞大，悬崖陡峭的苍山，工程中心所有核心干部在钟总的带领下，经历了耐力和意志力的考验，大家互相搀扶和鼓励到达了3966米的高峰。相信这种不畏挑战的精神也会一直延续在工作中，勇往向前，绝不放弃！
面朝洱海，背倚苍山，远离城市的嘈杂喧嚣。在大理看日出日落，漫步热闹的古镇，大理会告诉你，千言万语都不及，你恰好到来，共赴风花雪月之约。自由漫步大理古城，脚踏青石板的古城，尽是各色民族商店。白族特色的扎染，就像穿梭在苍山洱海间的蓝天白云，蓝天白云，田园风光，"骑”乐无穷，卸下压力，吹一吹大理的微风，享受慢生活的惬意。
2022年已过半，未来的旅途，又是一段风雨兼程的奋斗之路，但是，我们无所畏惧！我们相信，在钟总的带领下，工程中心全体人员将尽锐出战，一身担当拼到底、一路同行走到底，直面挑战，用真诚凝聚发展的合力，用奋斗开创发展的新局面，为工程中心的腾飞发展绘就靓丽画卷。
披星戴月，因为山高路远，风雨兼程，只为壮志凌云！
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