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2022年8月5日上午9:00，政和公司邀请了中国企业人才教育领域驰名品牌——开拓者教育集团资深专家詹成锦老师亲临现场，向公司管理层和部分骨干员工现场传授《真正的执行》。
企业的发展有两大法宝，一是企业战略，一是团队的执行。团队的执行，是决定企业战略成败的关键。詹老师分别从责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求、感恩心态等五大方面，系统阐述了团队执行的要诀。
首先，责任思维是执行的前提。作为部门的管理者，要以身作则，身教大于言教。敢于承担责任是解决问题的开始，是真正成长的开始，更是提升团队执行力的开始。其次，管理者要学会自我反省，因为，我，才是一切问题的根源！有些人工作了10年，是一个经验用了10年；有些人工作了10年，是积累了10年经验，遇事自我反省，先从自我本身找问题，10年后必有不一样的成长和收获。
责任是为了结果，有成效的结果才是成果。执行就是负起百分之百的责任，不折不扣地拿到成果。有了成果，别人才愿意用金钱来交换，价值越高，交换价格也会更高。企业强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么。
当下，市场非常残酷，狼性思维是为各大品牌企业倡导奋斗的核心精神，适者生存，企业内部需要建立一套合理的晋升及淘汰机制，居安思危，勇于拼搏，有危机感就会促使我们取得持续的进步！同时，在企业内部建立一套人才的培育及开发机制。能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下。有德有才是精品，予以重用；有德无才是半成品，予以开发培养；无德无才是废品，坚决不用；无德有才是 ，予以“双开”。
高标准、严要求是我们设计院的最高管理准则。要么不做，要做就做第一名！要想成为行业第一，首先把标准拉到行业第一，标准决定水准，所以，凡事以第一名为目标。高标准严要求的执行是一种惯性，时间久了就会变成一种企业文化。
企业的发展，离不开每一个人，但每一个人的成就，一半靠自身的能力和努力，另一半靠平台的成就，当你失去一半的时候，另一半会自动消失。而且，企业每位成员要学位换位思考：
对上换位思考：假设你是你的领导，你对自己满意吗？
同级换位思考：假设你是你的同事，在工作配合当中你对自己满意吗？
对下换位思考：假设你是你自己的下属，对自己满意吗？
会上，管理层代表副总经理曾天鹰、总工刘睿分别分享了工作当中的高标准严要求和感恩心态。
最后，李昌环董事长作了总结发言。李董说道，詹成锦老师今天分享的主题很有针对性，是当下企业所普遍遇到的痛点，政和公司同样存在上述问题，希望今天内容对管理团队有所触动。学习是永恒持久的话题，公司与开拓者达成战略合作，陆续让更多的员工参与学习培训，打造团队的执行力。同时要求全体与会学员以詹老师授课内容为行动准则，高标准严要求地对待每一项工作，带领各自团队创新立势，才能赢得市场。
本次培训讲座在公司多媒体会议室进行，历时3个小时，与会学员聚精会神听课和作笔记，从内心真正触动了现场的全体管理者，大家都认为内容切合时宜，本次培训也获得一致好评，取得了预期的良好收益。与会者纷纷表示在日后的工作中，会将管理当作一种习惯，将执行变成一种习惯，全体员工齐心协力，一定能将政和公司打造成具有强大执行力的优秀企业。
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