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慧正资讯：2022年7月17日至19日，以“找差距，析根因，不忘初心；抓机会，促增长，使命必达”为主题的展辰新材家具漆业务2022年中经营分析会在深圳展辰大厦召开。
会议总结复盘了2022年上半年家具漆业务工作情况，深刻剖析了存在的主要问题和差距，并对2022年下半年家具漆业务工作开展作了规划布局。
展辰新材董事长陈冰先生、轮值总裁兼监事会主席孙金平先生、副总裁刘华东先生、人事行政中心总经理熊焰女士、技术管理中心总经理刘志刚先生、财务信息中心总经理全松林先生、市场营销中心总经理助理杨求贵先生、福州展辰副总经理魏洋先生，北方展辰总经理助理李峰先生等领导、以及各分公司家具漆业务部门、技术应用部门、产品管理部门与市场营销中心、产品管理中心相关职能部门负责人、工业漆事业部代表参加了此次大会。路虽远，行则至
会议首先由展辰新材董事长陈冰先生做会议致辞。董事长给大家回顾了今年的七大经营目标，向大家通报了上半年各业务单元经营情况，并就下半年集团的重点工作做了重要的指示。董事长指出，虽然来自外部的不确定性依然没有消除，但当前阶段经济形势整体向好，未来的市场仍然大有可为，家具漆业务要在做好产品的基础上，持续发力渠道建设，持续洞察市场机会，持续打造品牌。董事长强调，所有的发展都将基于人才梯队的建设，展辰还将加强对人才的培养，不断年轻化人才队伍，不断激发人才活力。最后，董事长满怀信心的告诉大家：路虽远，行则至！事虽难，做则成！展辰的初心不会动摇，展辰的使命也将一如既往，我们要继续做大销量，达成预期目标。
▲ 展辰新材董事长陈冰致辞
找差距，析根因
会上，各分公司业务部门、技术应用部门、产品管理部门以及市场营销中心、产品管理中心各职能部门负责人分别上台汇报，他们针对本部门体系架构的变化和2022年上半年工作目标的完成情况作了详细、可视化的数据展示，对于达成乃至超额完成的亮点工作进行了分析和经验沉淀，而针对尚存差距的部分也深刻剖析内因并提出了行之有效的改进措施。
▲ 分公司各部门负责人汇报
此外，各位负责人还针对2022年下半年的增长策略和计划进行了分享，尤为值得一提的是，各位精英在策略部分作了大量的市场分析与洞察，依据市场大数据作目标分解、风险预测，并制定具体的行动计划，这势必会为工作目标的达成保驾护航。
▲ 集团各职能部门负责人汇报
每一次的复盘分析都是一个积蓄能量的过程，每位负责人汇报结束后，在场的集团领导与相关负责人会针对性地点评和互动，一方面，让各个分公司或不同职能部门借此发现自身的优劣势，另一方面，通过高层的指导，各负责人也进一步明确了接下来的工作目标、思路以及行动计划。
▲ 领导点评
抓机会，促增长
在各位精英进行详实的汇报后，市场营销中心总经理助理杨求贵先生对2022年下半年家具漆销售工作进行了详细部署。杨总首先针对展辰新材家具漆业务体系2022年上半年的工作成绩和差距进行了回顾和分析，并在此基础上明确了2022年下半年的家具漆销售目标和各项具体工作开展的布局和规划。
为确保达成销售目标，杨总还要求各部门负责人加强具体工作中的计划、组织与协调，要谨慎承诺、超出预期。最后，杨总特别强调了第三季度的工作重点和方向，要求大家抓住机会、多产粮食、促进增长、达成目标。
▲市场营销中心总经理助理杨求贵先生
优渠道，拓终端
成功不是偶然的，但成功的路径中，学习是必然的。本次会议特别安排了各分公司的销售精英代表、市场营销中心的培训老师以及工业漆事业部的精英代表分享其成功经验与业务知识，他们分别从经销商能力提升、项目开发和新渠道开发及培育三个方面，向大家展示了有效的思路、策略和方法，再结合具体的案例进行深入浅出的讲解和剖析。
▲经验专题分享
除此之外，大会中还对业绩优秀或工作亮点突出的单位和个人进行了表彰和颁奖，以鼓励大家在竞争中奋斗拼搏，勇创佳绩。
聚优势，强突破
大会最后，展辰新材副总裁刘华东先生对会议作了总结。刘总提出，下半年家具漆营销工作要牢牢把握两个方向：渠道为王和决胜终端。刘总强调，各业务单元要集中所有优势力量，聚焦于增量城墙口，充分挖掘市场潜力，找准新赛道，对目标进行强跟进，对结果进行强考核，增加营销工作的爆发力、牵引力和推动力，进行增长的强突破。
针对下半年的工作重点，刘总指出，要力推UV、水性涂装，保持展辰的环保优势；要重点推动重点细分领域的拓展；要加大新渠道开发和培育力度，加速落地新渠道发展计划；要学会应用及整合资源，把好钢用在刀刃上；要做好风险管控，确保业务安全性，健康持续发展。最后，刘总勉励大家要坚定不移、精耕细作、牢记目标。
▲展辰新材副总裁刘华东先生
会后，大家一起参观了展辰印象文化馆，观看了展辰纪录片，并在陈冰董事长的带领下，重走牛山路，感受展辰发展的光辉历史。
通过这次会议，大家坚定了发展信心，咬紧了增长目标，明确了行动策略，相信在下半年的营销工作中，我们必将不忘初心、使命必达！
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