COPYRIGHT©广州慧正云科技有限公司 www.hzeyun.com 粤ICP备18136962号 增值电信业务经营许可证:粤B2-20201000
慧正资讯：虽说近年来纺织企业破产、倒闭的消息并不少见，但仅在诸暨一个地区，短时间内多家企业宣告破产，令小编感到悲伤！
诸暨市亿泽纺织有限公司于12月15日进行一场破产财产拍卖，含名下工业房地产及配套设施等资产，标价760万元。
诸暨得宇纺织机械科技有限公司已于12月9日进行一场破产拍卖，据悉在2019年6月，王家井镇被撤销，其区域现属暨南街道。该企业从事纺织机械、化纤原料的研究、开发及生产，曾在2014年被评为A级纳税人。
诸暨一高档内衣生产工厂倒闭，剩下厂房和宿舍楼。这家企业就是诸暨本地著名的浙江美邦纺织有限公司。旗下位于诸暨陶朱街道兴业五路8号、金川路3号房屋及工业用地使用权于2022年1月2日进行拍卖，根据信息显示该企业破产，曾在2015年被评为A级纳税人。
那么中国的纺织企业都是怎么死的？有哪些内因和外因？下面，就来总结一下包含中国纺织企业等制造业的几种死法：
打价格战耗死
中国的企业喜欢打价格战，纺织行业尤为如此，有些产品的价格本来很低，但竞争对手会把价格压得更低。接触过在浙江的一家纺织企业，主要是做运动装，价格已经低到50-80元这档价位，但河北一些企业很快就推出30-50这档价位的服装，至于质量会怎么样，也能想象得出来。
因为价格战、恶性竞争，很多企业利润微薄，根本就没有能力进行技术创新，结果只能通过降价保住市场份额，形成恶性循环。纺织的环节很多，每一步都可以进行创新，都可以精益求精。在消费大升级和产能过剩的背景下，企业依然粗制滥造，通过低价抢占市场，那只能是作死了。
致纺织老板们：把价格做烂了，也就离死不远了......
劳动力成本压死
近年来，劳动力成本上升很快，很多纺织企业面临着每年15%的工资上涨压力，而产品的价格却没有得到提升。绝大多数企业都缩减了员工，但依然抵挡不住成本上升的压力。而且普遍存在主管带领员工集体跳槽的现象，一下子就会让企业生产停顿。
更何况，中国目前工人的劳动力素质并没有提高，很多“90后”年轻人不愿意进工厂，甚至流水线上可以看到白发苍苍的老人。国内长期以来不重视技工教育，不尊重技术工人，让劳动力的显性和隐形成本急剧上升。
乱担保被害死
中国的制造业企业在成立之初，很多都是一个村子里或一个镇上的人同时创业，相互之间有着千丝万缕的联系。而且在生意做大的过程中，企业主之间的人情往来、相互帮衬少不了，这造成的一个后果就是出现相互之间的连环担保。一荣俱荣、一损俱损，有点像赤壁大战中被铁索连在一起的战船，一只船着火了，大家都跑不了。
特别地，当四万亿财政刺激计划出台后，银行催着企业借贷，鼓励他们互相担保，还有的地方政府为了地方经济和就业的考虑，也会用各种手段让一些企业为那些陷入困境的企业担保，结果一起被拉下水。在产能过剩的大环境下，当银行开始抽贷，就如火烧战船一样，害死了一些本来还算健康的企业。
瞎投资被坑死
制造业不好赚钱，太累，所以很多制造业会投资一些跟主业无关的项目，最常见的就是房地产。这样做无可厚非，不过隔行如隔山，看到别人容易赚钱，等到自己跟进去就发现不是那么回事了。比如湖北的一家企业，本来是做农产品加工，企业的现金流充沛，有必胜客这样的稳定大客户。但是不知怎么考虑的就跑去武汉做房地产了，结果房产项目滞销，又占用了大量资金，一下子就遇到了现金流危机，恰逢银行抽贷，好好的企业剩的没啥了。
转型不及时拖死
传统制造业的产能过剩问题很严重，一些企业如果不进行及时的转型，那么就会在红海里激烈的厮杀，承受不了成本的上升而渐渐萧条，甚至最终消亡。未雨绸缪是一个企业家最基本的素质，其实，传统制造业转型升级的空间很大。比如有的企业在向更细分更专业的领域发展，有的企业将低利润率的产品抛弃而侧重于高利润率的产品，中国制造业的出路在于通过技术创新实现进口替代。这个过程中，制造业企业的转型需要做很多工作，如果不及时而任凭外部环境的恶化，结果自然会被淘汰。
环保不达标搞死
时至今日，企业为社会带来效益的同时，对环境的影响同样重要，只求经济效益的粗放式时代已经过去。但环保达标的要求也意味着企业需要进行改变，同时投入大量的资金和资源用于自我提升，但不少企业仍然只选择“向钱看“，仅着眼于眼前的利益，而忽视了企业的长远发展，被关停、倒闭也就成了迟早之事。
“倒闭潮”不是我们所希望看到的结果，但是倒闭潮的出现却犹如当头一棒，敲醒国内纺织行业，告诉着国内纺织企业，我们已经到了一个非常时期，如果再继续的盲目扩张，仍以低廉的产品去抢夺市场，最终迎接我们的将是“毁灭”。所以国内的纺织行业要学会思考，学会变通，这样才能够在如此恶劣的环境下，闯出另一个“天空”。
慧乐居欢迎您关注中国家居产业，与我们一起共同讨论产业话题。
投稿报料及媒体合作
E-mail：luning@ibuychem.com
