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慧正资讯：近日，中国工业报社、中国国际科技促进会创新工作委员会在苏州举办中国工业企业管理创新大会，评选发布了第二届工业企业管理创新优秀成果，表彰在管理创新工作中取得突出成绩的单位和个人。
会上，中国化学荣获“管理创新成果创新团队奖”，五环公司《大型工程公司基于流程管理的管理体系再造》荣获“管理创新成果一等奖”，东华公司《设计企业管理工作量化有效型计划管理的主要做法和成效》、财务公司《跨国企业集团以财务公司为平台提供一揽子“一带一路”金融服务》两项成果荣获“管理创新成果二等奖”。
据悉，此次表彰旨在总结和推广新时代我国工业企业开展管理工作的典型经验和创新做法，交流与探讨工业企业改革和管理面临的重点难点问题。中国化学管理创新工作坚持以公司中长期发展战略为依托，坚持新发展理念，推动高质量发展，体现了管理新特点、新趋势、新模式，中国化学在工业管理创新工作中取得的成绩受到了大会和业界的高度评价。下一步中国化学将再接再厉，按照立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局做好管理创新工作，为“十四五”开好局、起好步贡献力量。
管理创新成果获奖情况
管理创新成果典型经验：
中国化学五环公司为了提升公司管理和服务能力，实现公司二次转型，走出困境，开展基于流程管理的管理体系再造的工作。公司融合QHSE管理体系和内控体系，实现管理体系“一体化”，减少管理多头现象。以流程管理为基础，紧盯价值链，融入目标管理、风险管理，提升公司战略执行力，降低公司运行风险，并加快推动公司信息化建设，逐步实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，推进企业转型升级和高质量发展。公司管理体系再造3年来，管理体系运行正常高效，流程管理、风险管理、目标管理、过程管理理念已逐步深入人心，并在全体人员行动中自觉实施，五位一体的管理模式及思维已经形成公司上下共识的企业文化，凝聚了公司全体人员的力量，增强了公司的执行力，公司的管理创新氛围浓厚，从“要我改进”到“我要改进”，人人在流程中，人人在优化流程，公司在市场开发能力、项目收款能力、项目管理能力、人才队伍建设、技术创新、客户满意度等各项工作中效率有较大的提升，公司的国际化、多元化战略目标在逐步实现。公司连续三年实现营业收入大幅增长，新客户签订合同占比超过三分之一，面对2020年的疫情，身处武汉的中国五环，统筹推进疫情防控和经营生产各项工作，新签合同额超百亿。公司获得国务院国资委授予的“中央企业先进集体”、国家住建部授予的“科技创新先进单位”等荣誉称号。
中国化学东华公司为解决过去管理工作和重点工作计划管理无法量化、无法督办跟催、无法精准考核的问题，对标按照国际型工程公司的要求，对管理进行了大刀阔斧的改革。公司积极推行计划管理制度，结合平衡积分卡管理模式，构建了公司的计划框架体系，将公司战略目标分解为具体的管理行动，引入了管理工作项目化管理的理念，并加强对管理工作的推进和数据化评价。“十三五”以来，通过全面实施量化有效型的计划管理方法，东华科技提高了公司计划管理效率，实现了公司整体效益最优和管理流程运行的顺畅，公司实现了营业收入和利润的平稳增长；通过加强管理工作计划和重点工作计划管理，推动了系列社会责任类管理工作的完成，取得了一定的社会效益。2018年至今，东华科技在甘肃省南梁市华池县和环县先后完成了消费扶贫、培训送智扶贫、一对一结对帮扶、爱心捐赠、科技扶贫、用工就业扶贫等工作，累计投入87万余元；通过重点工作计划的方式，稳步推进了公司传统优势的污（废）水处理工程和危（固）废治理业务的开发，加强了江河、湖畔流域环境治理的市场拓展，积极开拓土壤修复业务，助推完成环保项目重点计划，为保护生态环境做出了贡献。
财务公司作为中国化学专业金融机构，为解决集团境外业务高质量发展过程中面临的资金分散、调剂困难、外汇管制等难点，全面推进业财融合，通过管理架构的创新及实施方式的创新，向集团公司及各企业提供一揽子多角度、全方位金融服务。在管理架构创新方面，财务公司协同中国化学国际投资有限公司（简称国际投资公司）构建了集团公司“两位一体”的内部现代化服务体系，“两位”是指财务公司和注册在香港的国际投资公司；“一体”是指财务公司作为集团公司内部核心持牌金融机构统筹向企业提供现代服务业相关服务，依托财务公司的金融专业优势与金融资源优势，发挥规模效益。在实施方式创新方面，一是财务公司作为集团公司实施主体加入SWIFT网络，提高在“一带一路”沿线国家业务开展中资金的监控率、支付效率及安全性；二是依托国际投资公司协助统筹管理集团境外资金，加强境外资金的集中管理和统筹运用水平，保障境外资金安全；三是深入摸底企业境外业务覆盖的国别、币种情况及现有外汇风险管理方式，制定外汇风险管理策略，实现了集团公司外汇风险管理体系从无到有的突破；四是通过全过程跟踪企业及工程项目金融需求，利用自身金融、经济相关专业知识，为集团内部企业提供金融咨询服务及专题研究支持；五是通过跨境资金池实现境内资金的联动管理，充分利用境内外资金，降低集团整体负债率和财务成本，更好地支持业务发展。
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