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慧正资讯：10月26日晚，广东施彩召开了7S管理总结大会，各部门经过检查评比，生产部水性车间以96分赢得了第一名的荣誉，车间的工作环境也许没有其他部门好，但是水性车间的小伙伴们却以勤劳的双手，赢得了这份荣誉。
1 7S管理总结颁奖
7S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法·因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。随着施彩对这一管理模式的认识不断深入，又添加了“安全(Safety)、节约(Save)”等内容，称为7S管理，并每月定期举行7S管理总结大会。
2 优秀员工颁奖
企业的发展离不开集体的力量，集体的力量又来自于众人的贡献，在施彩员工中，总有一些辛勤付出、敢为人先的优秀员工，在此次晚会上，施彩共颁发了2名优秀管理奖、2名标兵员工奖以及4名优秀员工提名奖，叶总、徐总等领导为以上8位优秀员工颁发了证书与奖励。
施彩全体员工，都比较优秀，齐心协力履行“打造匠心臻品，创新质彩空间“的企业使命！每一位施彩人都拥有着“用涂料，改变建筑饰界”的企业愿景！每一位施彩人都有着“诚信务实，积极担当，专业创新，共同成长”的核心价值观！
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