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1、壹周快讯
《绿色设计产品评价技术规范 水性3C涂料》
团体标准审查通过
2021年10月20日，由湖南松井新材料股份有限公司牵头编制的《绿色设计产品评价技术规范 水性3C涂料》团体标准技术审查会在湖南省节能研究与综合利用协会顺利召开。本次评审专家组由湖南省石油化工协会、国防科技大学、湖南师范大学、湖南省节能监测中心、湖南柯林瀚特有限公司的5名专家组成。会议由协会常务副秘书长吴干祥主持。
湖南省工业和信息化厅节能与综合利用处刘永忠二级调研员到会指导并作重要讲话。他提出，开展绿色设计产品团体标准制定对于积极践行绿色发展理念，提升我省工业制造绿色化水平，确保碳达峰碳中和工作稳步推进具有重要的意义。希望各位专家发挥自身专业优势，在标准的规范性、指标的先进性方面严格把关，协助标准起草单位对标准内容进行完善，争取标准早日发布并实施。
会上，松井股份研发中心总监符饶生对标准的编制背景、编制过程以及公开征求意见汇总处理情况等进行了汇报。专家组成员对标准送审稿逐项逐条进行了严格细致的审查和认真热烈的讨论，提出了中肯可行的修改意见和建议，并一致同意该项团体标准通过审查。
松井股份始终坚持绿色发展理念，通过绿色采购、生产工艺绿色制造、喷涂工艺绿色变革，打造3C涂料绿色供应链条，积极融入国家发展新格局。
2、壹周快讯
以赛促学，以学提质
松井股份首届质量知识竞赛顺利举行
为呼应2021年全国质量月“深入实施质量提升行动，大力推进质量强国建设”的主题，推动“源头把关 过程监控 持续改进”新质量管理理念的落实，提升全员的质量意识，10月19日，由质量管理部组织的松井股份首届质量知识竞赛活动于本部举行。活动由公共事务部陈莎莎、PMC部吴强主持，管理中心总监Linda Xu出席，本部全体伙伴热情参与。
“树立全员、全流程的质量意识”，对于本次活动的目的，Linda Xu进一步明确道。产品质量是全员工作质量的结果，从产品的设计与开发、客户试样、采购、仓储、生产、检测、运输、客户量产，每个环节每个岗位的工作都涉及质量，质量是全员的，而不仅是某一部门、某一个人的；工作过程中，既要低头顾自己，也应抬头看路，在关注本岗本部门工作程序的同时，也应了解其他岗位其他部门的流程制度，而今年流程制度改革形成的24个程序文件就是全流程。本次质量知识竞赛的重点就是全流程，题目便来源于这24个程序文件。
本次活动松井全体部门共划分为6支参赛队伍，比赛分为3个环节，即必答题、抢答题和风险挑战题。此外，为提高全员参与的积极性，特别设立了观众抢答环节。通过知识性和趣味性的结合，让质量知识进一步渗透进了全员心中。经过几轮紧张激烈的角逐，营销中心+证券事务部+审计部联队最终夺得本次竞赛冠军，管理中心、生产部分列亚军和季军。
本次活动，在促进全员学习通用质量知识的同时，亦深化了“全员、全流程”的质量意识，为上下游工序的互为，以及各岗位工作质量的提升奠定了基础。安全第一，质量第二。只有真正意识到质量工作的重要性，实现从“要我质量”到“我要质量”的转变，不断提升工作质量，才能不断提升产品质量，在“依靠质量成为行业第一”的道路上行至更远。
3、讲述
鸥哈希业绩增长之背后的故事
讲述
记录精彩，传递力量
2021年以来
鸥哈希公司业绩较去年同期增长200%
两年有余的全新起航
迎来焕彩的成绩
这背后，是什么支撑他们不断前行？
一起来听听鸥哈希公司谢伟德的讲述。
东莞鸥哈希化学涂料有限公司于2006年12月正式挂牌成立，是一家由日本大桥化学工业株式会社与港方合资成立的科技型企业。设立之初主要是为任天堂、松下、索尼、奥林巴斯等日系客户的数码产品提供优质服务。但随着市场环境的日新月异以及竞争的日趋激烈，原有的服务模式逐渐无法适应新的市场竞争，公司经营业态逐渐下滑。
经过多方磋商，随着2019年1月的一声礼炮，东莞鸥哈希正式加入松井大家庭，并成为松井集团在华南地区一个固定的市场前沿基地。面对子公司原有的低迷的客户市场、不高的士气，“活下来”，成为我们这个团队最重要的目标。
战略定位明方向
市场开拓创新篇
通过对松井文化的深入学习，很快我们便找到了突破口。根据总部制定的战略定位，即“协同总公司战略，在手机及配件市场、PC市场形成协同互补；重点开拓可穿戴、智能家居（安防与小家电）市场，利用差异化技术和产品，树立细分领域标杆”，结合“一切以客户为中心”的服务模式，将技术服务、产品开发置于整个业务开发的前沿，打破原有跟单式的业务模式，在维护好原日系项目的同时，不断开发新客户、新市场，这使我们找到了前次前进的方向并实现了快速转型。
营销团队在Donald.Tang的引领下，全力贯彻落实集团制定的鸥哈希现阶段发展战略五年计划，攻坚克难，不断在新市场、新领域开疆拓土。经过两年有余的不懈努力，终取得了初步的成果，收获了此前从未涉足过的领域资源，也较大程度上拓展了我们的市场版图，其中包括：获取了M客户、O客户官方手机保护套项目并进入量产；在智能家居领域，成功开发了A终端，并在其5家关联模厂导入项目并进入量产；在智能穿戴领域，成功获取了M手表、T手表、H手写笔、M手写笔等多个项目且已进入量产。背靠松井大家庭，子公司业绩的增长离不开集团各兄弟部门的强力支持，尤其是要特别感谢集团研发中心、应用工艺研发部、BD色彩中心（华南）、PMC部等的大力支持！
持之以恒奋勇进
攻坚克难更远航
找到了正确的方向，接下来便是全体伙伴持之以恒的坚持。
毫无疑问，成绩是对现实最好的回答。据统计，2021年单月批次与产量较去年同期增长200%。这背后，是一张张普普通通，却又可亲可敬的面孔，他们用智慧，用奋斗，将自身的命运同公司的发展紧紧地联系在了一起。
为了确保供应正常，整个生产仓储部拧成一股绳，为了一个共同的目标而努力寻找解决困境的办法：一方面在部门内部进行人员调整，倡导“多面手”，鼓励不同岗位的人员在培训后调岗支援；另一方面加强理论知识的武装，鼓励人员组成小分队以“师带徒”的形式开展工作。同时，通过组织各种活动进行理论实操，让不同小分队进行PK较量，以提升团队整体的战斗力与凝聚力。此外，为了提高排单效率，部门根据个人的能力特点，安排1人同时接手2～3单，利用等待的时间进行下一订单的投料等等。前有繁重的生产任务，后有隔三岔五的错峰调休，尽管困难重重，但大家始终咬牙坚持。休息时间，生产主管王全带着大家挥汗如雨的身影，铸就了公司经营最坚实有力的后盾保障。
公司订单不断增加的背后，除了生产压力的激增，物流压力的提高对本就不宽裕的仓库库容提出了更大的挑战。生产仓储部为此进行了数次头脑风暴，对现有资源亦进行了多轮调整。最终经过论证，将原本松散的储位进行了重新规划，即根据使用者的不同，将储位分别按照物料的归属、类别以及生产月份三种类型进行划分，并制定了一套6S标准化规范。如此一来，不仅货物更加直观，更容易整理，也缩短了人员找物料的时间，有效提高了仓库的库存周转利用率。
回眸过去，我们站在巨人的肩膀上全新启航，在现阶段取得了一定的回报；展望未来，我们仍要继续开创拓展，向着既定的目标坚定不移地进发。面对竞争日益激烈的市场环境，东莞鸥哈希现阶段依然存在体量小、大客户数量不足、细分领域影响力较弱等问题。但相信在五年战略计划、“一切以客户为中心”服务理念的牵引下，以及全体伙伴持之以恒的共同努力中，我们终将在智能家居领域获取更多的市场份额，铺就属于我们的“黄金时代”！
稿件来源：鸥哈希公司 谢伟德
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