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1、5311战略规划与执行
集团董事长兼总裁 Ernest 在2022年度经营规划会上，作出两点指示：
一、展开战略规划与执行检讨；
二、死磕预算与绩效考核。
“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。
5311战略规划，是指“5年战略规划，3年滚动规划，1年(度)的经营规划(年度预算)，1月(度)的检讨修正(预算执行)”。从战略高度到具体执行，为企业发展谋全局、谋长远。
2、不忘初心 牢记使命 复盘指标 继往开来
3、2021 经营指标复盘测试
经营规划会上，为要求各首长时刻围绕目标工作，总秘组为各部门首长发经营指标考核试卷。
只有明确目标，明确方向，才能更好地开展工作。此次经营指标复盘测试，各首长低头伏案，认真答题学习。
4、经营预测、预算落地与过程管理
会议上，企划部部长 Ronny 就21年第四季度的经营进行预测、并提出应对措施；
理财部经理 Ivy 就预算工作的执行进行讲解，并提出检讨改进；
总裁办副主任 Yuki 则强调过程管理的重要性，再次重申“日毕日清，日清日高”的纪律要求。
5、22年经营规划启动
聚焦主营业务，坚持营销与技术双轮驱动，为塑造世界级的强势品牌而不懈努力。
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