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慧正资讯：7月28日，广东省涂料行业协会第八届理事会第八次工作会议、2021广东涂料行业绿色供应链发展大会于江门如期召开。本次会议将全面、细致去展示“十三五”涂料行业发展成果与不足，深度剖析广东涂料的精彩和困难，为构建广东涂料绿色供应链高质量发展共同体，同时为广东省涂料行业“十四五”开局指明方向。
当前涂料行业采购市场环境和形势如何？采购在企业充当怎样的角色？嘉宝莉又是如何采购的？会议期间，嘉宝莉化工集团股份有限公司副总裁兼供应链总监秦昌骏带来《涂料企业采购优化分享》主题演讲，为现场嘉宾与线上观众带来采购深入的分析和解读。
秦昌骏指出，2020年以来，PPI指数结束2017年以来的下降趋势，开始快速攀升，大宗商品价格暴涨也尤为剧烈，整个行业面临严峻的成本压力；另一方面，由于疫情原因，波罗的海干散货指数大涨，欧美化工材料产量大跌，进口材料在面临成本上行的同时，还面对供应紧张的局面，下游消费品上涨乏力，涂料企业承受了原材料和上游工业品涨价的主要成本，涂料企业面临生存的挑战。
基于以上原因，使得涂料采购管理者面临区域封闭和供应链中断、现金流、不断变化的市场动态和价值池、工作方式改变、需求波动造成供应短缺等新挑战。
会议现场
作为企业“采购”，承担着协同型供应链的关键要素角色。秦昌骏认为，目前多数的供应链仍以模拟速度奔跑，组织围绕实物流设计，这样导致响应时间长、缺乏可视性、运行模式低效、技术不灵活等缺点，而随着信息共享，组织可以有多种形态，协同型供应链成为增长引擎是企业未来快速发展的迫切需求，企业也需从链条型向多态型实现数字化转型。
除此之外，采购在这其中，重构采购职能的五个关键维度也十分重要。例如增加供应链的韧性、零基品类战略和价值创造、投资合作和创新、加快推动数字化与数据分析、面向未来的运营模型转型，加速助力企业渡过难关。
秦昌骏分享到：“与最早采购模式不同的是，现在的嘉宝莉，有着自己一套采购体系，明晰采购角色定位与组织架构，通过公开及标准的采购和招投标流程，完善的供应商评估标准，既保证了采购管理的透明化，又确保了采购业务的高效性。采购信息化和学习型组织的建设，支撑了嘉宝莉采购体系的持续进步。”
但嘉宝莉形成这样一种采购模式绝非一日之事。2008年以前，嘉宝莉仅能靠线下型手工作业，缺乏信息化手段支撑、效率低、易出错、信息追溯性差；2012年始，公司内部已完全整合成系统，通过ERP/OA等做业务记录，但仍未形成业务闭环，与供应商协同弱，效率有提升，但过程监控和数据分析不足；2019年后，嘉宝莉形成供应链协同系统，SRM/ERP/OA及基于互联网的互联互通形成业务闭环管理，实现了内外部的高效协同，业务过程透明可视化，实现量化管理，大大提升效率。
未来，嘉宝莉将致力于打造智能型供应系统，将全面实现业务模式与信息化，让互联网、大数据、物联网、数字工厂完美融合，使供应链具有高度可视化、自动化、智能化、高风险调节能力。
除了采购体系，嘉宝莉采购实现了信息化，可微协同、自动化、实时化、社交化。采购信息化将让工作内容发生本质性变化，例如机器可自主完成交易、常规业务自动化、以“人”为中心的工作、对人才的依赖更强、让人与技术结合发生改变。
在秦昌骏演讲中，亮点频出，干货不断，嘉宾们纷纷拍照记录精彩内容。值得一提的是，秦昌骏在演讲过程中还呼应了买化塑CEO郭喜鸿的演讲理论，并谈起参考的数据也部分引自买化塑研究院。
当前，世界经济互联互通，使得各企业之间的联系更为紧密，但单边主义、地缘政治因素、气候变化带来的自然灾害、疫情对全球经济复苏带来的不确定性影响使得涂料企业需要面对比以往任何时候都更为复杂的供应局面。
秦昌骏强调，作为企业，应积极应对变化，适时进行采购管理的创新，通过采购信息化和智能化、提升采购效率；通过采购流程标准化，防范供应链风险；以长期主义为基础，形成供应商战略合作关系。最终实现，采购的总拥有成本最低，提升供应链的竞争力。
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