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慧正资讯：充满挑战、奋发有为的2020年已经远去，充满希望、积极进取的2021年踏步而来。在做好疫情防控措施的情况下，宇星于2020年1月31日上午召开2020年度工作总结大会。本次会议，旨在反思不足、探索改进，为新一年工作指明方向、奠定基础。
首先，宇星公司党总支书记、总经理单淼进行2020年工作报告，他表示，2020年全体干部职工紧紧围绕年度工作目标，积极应对新冠疫情、市场震荡等重大挑战，努力开展了生产经营活动，在各方面都取得了一定的进步。同时，我们也要正视当前存在的问题，认真剖析自身的不足之处。
会上，单总重点强调以下几个方面的工作：
1. 疫情防控工作要“早”。
经营班子要认真分析国内外疫情形势对公司经营的突出影响，及早谋划，早作应对，在春节前制定并实施疫情防控工作预案。各级各部门要切实提高疫情防控的责任意识，齐心合力健全公司疫情防控责任体系。
2. 生产技术工作要“稳”。
生产部要保持稳定的生产状态，争取稳定的质量合格率，通过成本管理谋取稳定的效益，稳定员工结构和队伍。技术部要着力提高技术服务工作的成效。
3. 销售经营工作要“变”。
销售部门要改变销售工作思路，要切实增强分析宏观形势的能力，增强把握市场机遇的能力，增强科学决策的能力，针对宏观形势的变化及时调整销售策略，主动融入经济发展双循环的格局，在稳定海外市场占有份额的前提下，大力开拓国内销售市场。全体销售人员要有为公司创造利润的信心和决心，要善于针对不同客户制定正确的销售策略，不断提高销售工作的实际效果。要保持积极主动的精神面貌，努力提升销售数量，力求完成和超额完成个人的销售任务。
4. 安全环保工作要“严”。
各级各部门要牢固树立红线意识，主动在公司安全管理网络中找准自身定位，严格执行安全生产责任制和部门负责人安全责任制，按照守土有责的原则，管好条线、部门、岗位的安全生产，努力构建齐抓共管的安全工作格局。
5. 综合保障工作要突出一个“优”字。
设备部要进一步提高工作的及时性和科学性，以时不我待的作风开展好设备抢修和保养工作；供应链管理部要进一步提高工作的计划性，能够根据生产情况合理调整好采购计划和资金安排计划，保障好原材料的安全库存，进一步健全供应商体系，不断开创采购工作的新局面；公司管理部要在工作的预见性和严肃性上下功夫，充分发挥部门统筹功能，进一步深化公司综合管理体制改革，严肃执行公司管理规定和上层决策，做好公司领导的参谋助手。
2020年度宇星工作汇报
随后，各部门负责人围绕部门工作实际情况，分别进行年度工作报告，各部门员工代表根据自身工作情况作了简要汇报，反思不足、探索改进，深刻剖析问题、探讨解决方法。
肯定成绩、凝聚人心和鼓舞士气
会上，雷董事长在总结大会作总结性发言，雷董事长肯定了2020年的进步以及取得的成就，也指出了许多不足之处，同时对大家提了几点要求：
1. 要狠抓安全生产，杜绝责任事故；
2. 要确保产品质量，维护市场信誉；
3. 要坚持技术创新，提高生产效率；
4. 要强化内部管理，夯实发展基础；
5. 要着眼长远发展，加强队伍建设。
沧海横流方显英雄本色，青山矗立不堕凌云之志！2020宇星曾抗击疫情、谋求发展，携手攻坚、冲刺十三五。2021愿宇星精益管理、降耗增效，迎难而上，奋战十四五！
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