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慧正资讯：一路芳华，共耀星辉，勿忘初心，浓情感恩喜迎2021；一路追梦，砥砺前行，百舸争流，携手奋进写华章。2021年1月31日，科迪色彩线上年会成功举办。
为了倡导国家的防控防疫要求，避免人员聚集及走动，我们改为线上年会。会议由一个直播总控室和总部会场、英德厂区会场、明光厂区会场、研发厂区会场、上海办、北京办、武汉办等会场组成。天气虽冷，息不灭我们的热情；距离虽远，隔不开我们的情谊。让透过屏幕的全体员工，欣赏到精彩的节目，赢取到丰厚的奖品，也收获到公司的祝福。
“飞雪迎春来，丑牛运财到；欢歌咏祥泰，劲舞福门开。现在我们宣传本次科迪色彩线上年会正式开始！”随着主持人的一声令下，正式开启了我们的线上年会之旅。
虽然是线上年会，除了颁发各类年度奖项和观看节目视频之外，我们也准备了丰富的在线互动游戏和弹幕抽奖活动，无论身在哪里，都能感受到热闹和喜庆的氛围。
年会开始，首先是科迪公司的带头人，领航人，总经理陆总致新年贺词。他表示：在过去的2020年里，我们受到新冠疫情带来的，前所未有的挑战，对我们企业，乃至行业都是都是一场巨大的考验；可谓是困难重重、举步维坚，但是我们所有人能够紧紧相拥，坚持信念，用毅力和不怕苦、不服输的工作态度，取得了一个丰收和增长的2020！2021年是明光工厂投产之年，是科迪二十一周年，也是我们新五年规划的开局之年，我们要再接再厉，勇攀高峰。
接着全体同事一起收看了各地、各部门、各办事处充满喜庆的、花样式的拜年视频，引来笑料和阵阵掌声。考虑到，透过屏幕，大家肯定都不尽兴，我们又一起逐个连线各个会场，大家线上互动和拜年。
颁奖一直是大家非常期待的环节，看看又有哪些同事在2020年业绩突出、表现优秀，2020年涌现出哪些勇于创新和无私奉献。也许他们没有豪言壮志，也许他们没有丰功伟绩，但这每一份的收获中，都有他们撒下的汗水；这每一份的成果里，都有他们播散的努力。一人难挑千斤担，众人成城能移山。科迪的事业因大家的努力必将更上一层楼。
因为是“云年会”，所以年会上的节目都是录播，剪辑、加特效、零失误都能把节目效果提升一个档次。尤其是理工男的妖娆舞蹈，科迪是技术为先的研发创新型企业，拥有大批的技术理工男，婀娜多绕、风姿绰约的舞姿，不经感叹，每一个男人心里都住了一个小公主；总部行政部门的手舞节目，配上动听的音乐，也不经让人满怀感恩，心生愿望。
除了节目表演，还有非常多的全员互动游戏，线上拔河、疯狂数钱、年年有余等等，将年会的热度又拔上新高。
年会最让人激动的还是抽奖了，员工分布在全国各地，为了抽奖和领奖的便利，此次奖品百分之八十以上是现金红包，让大家拿奖拿到手软。
告别今天，我们将站在新的起点上；
展望明天，我们将用奋斗塑造更加辉煌的未来!
爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏。即将迎来中国新历的新年-牛年，虽然疫情的影响还远未完全消除，但是我们相信，春天终会到来，未来我们一同回想这段艰苦奋斗的日子，定会充满骄傲和自豪。最后在这辞旧迎新的时刻，请再次接受我们真诚的感谢和问候：祝你们和你们的家人新春快乐，阖家团圆。新的一年我们要团结一心，亲密协作，奋力拼搏，再创辉煌。
年会后的第二天，公司组织了为期两天的管理人员《战略解码》培训，并邀请两岸三地著名实战管理培训刘成熙老师亲情授课。
老师从战略解码的内涵、明确战略意图、市场洞察与分析、战略目标与分解和高绩效组织等等方面，深入浅出的阐述战略解码的意义和如何实施。学员以部门分组，学习、比拼，在愉悦的课程中，领会战略思维，制作战略方案，并组织落实。
战略规划是作为企业管理层的必备技能，准确、高效的战略规划，能为企业员工指明方向，为企业发展做长远布局，第一步，我们要明确战略规划的意图。老师多维度的案例介绍，大家更能清晰和直观的认识到这一点。
通过财务维度、顾客维度、内部流程维度和学习与成长维度，形成战略地图，制作平衡计分卡，了解内部逻辑；
通过宏观分析、中观分析、微观分析，知晓环境的变化带给我们的影响、机遇和挑战；行业集中度的趋势如何以及蕴含的战略机会；市场需求与环境的分析；等等。
制定战略，为的是有效执行，OKR工作计划执行表和部门行动方案，将公司总体战略进行分级细化，让部门和每位员工清楚的认识到每个时间点、每个人需要做什么工作，需要将工作做到什么样的阶段。
战略解码就是通过可视化的方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。战略解码也是将公司战略重点进行清晰地描述，并转化为具体行动的过程，是“化战略为行动”的有效工具。战略解码同时还是一种工作方法，通过集成高层团队的智慧，采用集体研讨的形式，对公司的远景目标和战略举措达成共识，以员工能够理解的形式清晰地描述出来，同时制定出相应的具体行动计划，然后逐层分解责任到人，并在后面的执行过程中反复对照、质询和提升的过程。
相信，科迪色彩的管理人员在战略解码学习后，能够应用到实际工作中去，为企业的发展贡献力量。
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