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慧正资讯:12月2日,奥克集团董事局主席、股份公司董事长朱建民亲临2020年末总经理研讨培训会现场,在研究“十四五”发展规划和2035年远景目标工作时指出:“依靠核心科技产业、创造价值是奥克股份发展战略的关键”。这一高屋建瓴的论断,确定了公司高质量发展战略规划的基础定位。
朱建民对本次培训研讨会的内容与形式给予了肯定,对股份公司如何制定好 “十四五”发展规划和2035远景目标提出了战略性指导性意见。他在《奥克战略与规划的思考》的主题报告中,与大家交流了奥克前六个五年发展规划的战略制定和实施历程、成就与不足,具体列举了奥克战略规划实施的经典案例,奥克愿景目标和十四五规划的思考三方面内容。
副总裁潘瑞升主持了今天的会议。与会者深入学习理解了朱总主题报告,并形成了共识。战略规划,先有战略,后有规划,战略决定方向,在做规划之前,要先研究确定战略。奥克在文化先行、战略制胜的基础上,深入创新驱动,在大趋势、大市场、少竞争、高端化的可持续经营原则的指引下,深掘支持奥克“十四五”发展规划的“第三条龙”乃至“第四条龙”。增强奥克在环氧衍生绿色低碳精细化工新材料产业链在国际市场上的国际竞争力、话语权和影响力,为奥克实现2035年的远景目标开好局、起好步。
股份公司投资规划部曹念超从规划的思想和作用简述、前期规划工作与开展、发展环境和方向的探讨、下一阶段工作开展安排,做了以“十四五”规划工作初稿报告为主题的专题汇报。
下午,各小组分别就“十四五”规划报告、战略目标及编制大纲、“十四五”战略规划、工作思路、实施路径、主要行动策略、5G下投资机遇、科技创新激励、科创价值核算与分享、区域总经理主题报告进行了充分的刨析研讨。下午,巫鸿斌、杨光、刘冬梅、马忠鹤、鲍凤里、王刚、吕世森、崔绍飞等进行了充满生机与建设性行动的小组意见输出,与会者还形成了谋划远景制定规划,开创新局共促发展的共识。
会议结束前,总裁董振鹏结合研讨内容对“十四五”规划提出了具体的要求。董总从计财中心作用发挥、信息化数字化资源整合、人力资源队伍建设、销售公司业务与结构优化、科技创新提升、等方面人、财、物的集中管控提出了具体的要求。
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