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慧正资讯：11月2日，为期三天的亚士集团第一期中青班第二次集体学习在上海圆满落幕。
此次集体学习围绕企业文化和企业管理，采用讲座、主题研讨、参访标杆企业等形式展开。亚士创能董事、常务副总裁、中青班指导员王永军，副总裁沈刚以及阿里云架构师委员会委员周阳亲临授课。
从“用心文化”到“生态圈文化”
集体学习首日，中青班指导员王永军以《亚士的文化进阶：从“用心文化”到“生态圈文化”》为题，为学员们呈现了一堂生动的企业文化课。
对于企业文化在企业发展和经营管理中的重要作用，在学员们各抒己见后，王永军总结，企业文化是我们共同的价值观，是企业的思想灵魂、战略明灯、发展引擎和评价标尺，它引领战略，又服务战略。
王永军讲课
王永军介绍，22年来，亚士企业文化的发展经历了孕育期、成形期、求索期和升华期四个阶段。从1998年到2018年，亚士过去20年的文化可以概括为“用心文化”。“简单务实”四个字体现出亚士的企业品格，也是经营诀窍和成功密码。它强化的是做好自己，是亚士对自身提出的要求。2018年在亚士成立20周年之际，李金钟董事长提出了青春亚士新时代可持续发展文化，即“生态圈文化”，它倡导的是在做好自己的同时成就他人，是一种共生文化、利他文化、赋能文化。“生态圈文化”为亚士下一阶段发展提供了更为强劲的驱动力，使我们与时代更加同频共振，与时代主旋律高度吻合。
数字化为企业创造价值
集体学习第二日，阿里云架构师周阳为大家带来了《数字化通识》培训课。周老师从数字化转型的基本概念、数字化转型的一般过程和方法、数字化转型的成功案例三方面进行讲授。
周阳讲课
数字化是最新的生产力革命，数字化之于企业是生与死的问题。传统企业的数字化演进可以分为IT基础设施云化——核心技术互联网化——应用数据智能化三个步骤。周老师通过剖析案例，为大家讲解数字化转型对企业的意义。在问答环节，学员们就“是否所有类型企业都有必要进行数字化转型”、“如何看待亚士的转型时点”、“数字化转型完成后亚士的最终形态”等问题，与老师进行了探讨。
下午的课程以阿里云专门设计的“共创工作坊”的形式展开。学员分成两组，在生产主导和新零售业务两个具体的场景中，以卡牌的形式，逐步梳理业务痛点，探讨变革思路和模式创新。现场气氛热烈，创意迭出。
学员分组研讨
竞争格局与文化践行
集中学习第三日上午，集团副总裁沈刚以一个涂装行业销售老兵的视角，从1990年北京亚运会申办开始，细数了国内涂料市场从初步觉醒、野蛮生长到结构调整、逐步走向集中等市场竞争格局的变化历程。
沈刚通过鲜活的案例和颇为感性的描述，回顾了亚士在二十多年的行业发展进程中经历的重要节点，阐述了他对行业未来趋势的看法。“规模会成为在建材行业生存的必要条件，市场机会将主要由几家龙头企业瓜分。当前阶段，‘小而美’类型的建材企业将很难诞生，待未来格局既定，也许才会有他们的机会。”沈刚表示。
沈刚讲课
此外，沈总还以自身20多年的从业经历，向学员们传授了宝贵的人生感悟和职业经验。“业务人员必须有经营思维，要学会像老板那样思考”、“坚持是一个好的职业生涯最重要的前提”、“乐观才能走得长久”等总结，诚挚恳切，学员们也受益匪浅。
学员合影
集体学习第三日下午，中青班学员前往上海通用汽车公司凯迪拉克智慧工厂参访，学习先进的管理经验。双方对制造业的精益管理方法进行了探讨，并参观了凯迪拉克汽车的总装车间。参观完成后，亚士集团第一期中青班第二次集体学习亦顺利结束。
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