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慧正资讯：10月19日，中国化学工程集团有限公司在集团总部召开精细化管理推进工作视频会议，总结工程项目精细化管理推进情况，深入分析存在的问题和不足，对集团公司全面推进精细化管理工作进行再动员再部署。
中国化学集团公司党委书记、董事长戴和根，党委副书记、总经理刘家强，党委常委、邵殿祥出席会议并讲话，集团公司党委常委、股份公司副总经理韩兵主持会议并作小结。
戴和根在讲话中指出，要增强认识、提高站位，准确把握推进精细化管理的重大意义，通过实施全面精细化管理，推进企业管理体系和管理能力现代化，提升企业软实力，努力建设具有全球竞争力的世界一流工程公司。
戴和根强调，要解放思想、转变观念，跟得上科技发展的新变化，抓住精细化管理这个“牛鼻子”，带动企业整体管理水平的全面提升；要跟得上从严治党的新形势，将工程项目精细化管理与构建“不能腐”体制机制相结合，营造风清气正的良好发展环境；要跟得上市场竞争的新要求，提升精细化管理水平，以现场保市场，打造优质工程，不断提升企业品牌知名度和美誉度，筑牢企业发展根基。
戴和根要求，要狠抓落实，提高执行力，从讲政治的高度来落实精细化管理，严守政治纪律、政治规矩，不折不扣抓好落实。要全力以赴推进国企改革三年行动，抓紧落实各项改革重点任务，确保改革取得实效，助力企业高质量发展。
刘家强在题为《强化执行 狠抓落实 全面推进集团公司精细化管理再上新台阶》的讲话中总结回顾了近三年来集团公司工程项目精细化管理取得的成效，深入分析了工程项目精细化管理存在的不足，并就进一步全面推行精细化管理提出了三点具体要求：一是要以全面实施精细化管理为抓手，推动集团各系统、各层级、各业务模块深度融合。要加强精细化管理的组织领导，全面落实精细化管理。要不断完善信息化支撑平台建设，全面使用“两平台一系统”，切实加强后台管控，加快集团数字化转型。二是要以强力推进网上公开采购为核心，确保集中采购各项举措落地见效。要树立法治思维，依法合规开展集中采购；规范供应商管理，保证集中采购效能；创新采购模式，加快供应链体系建设；积极开展物贸业务，引导物贸板块高质量发展。三是要以深化生产组织模式改革为重点，强化分包全过程管理和资源整合。要结合生产经营组织模式改革，加强分包资源开发整合；贯彻精细化管理理念，强化成本管理；严格执行分包管理制度，做到令行禁止。
邵殿祥在讲话中针对巡视巡察、内部检查所发现的问题，指出要清醒认识集团公司物资采购、工程分包领域存在的较高廉洁风险，时刻紧绷廉洁这根弦。各企业纪委要切实履行加强物资采购和工程分包，全面推进精细化管理的监督责任，用监督传递压力，用压力推动落实，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制建设。
韩兵宣读了《关于加强精细化管理专项整治督查督办持续加大追责问责工作力度的通知》并作了会议小结，强调各级单位、各业务系统要认真传达、学习、领会本次会议精神，提高政治站位，明确责任，迅速行动，全力以赴落实好精细化管理的各项工作。
集团公司领导、高管，总部各部门副职以上人员及部分所属企业人员在主会场参加会议，所属二、三级企业领导班子成员及各部门负责人在分会场参加会议。
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