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慧正资讯：10月9日，中国化学工程集团有限公司通过视频会议方式召开全面深化改革三年行动工作部署会议，深入贯彻党中央全面深化国企改革重大决策部署，认真学习传达《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》、国务院国有企业改革领导小组第四次会议、全国国有企业改革三年行动动员部署电视电话会议以及国资委中央企业改革三年行动工作部署视频会议精神，总结既往改革成果，安排今后三年深化改革重点任务。
集团公司党委书记、董事长戴和根出席会议并作重要讲话，集团公司总经理、党委副书记刘家强作动员部署，集团公司党委常委、股份公司副总经理刘德辉主持会议并作小结。
戴和根指出，国企改革三年行动是以习总书记为核心的党中央站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，从“两个大局”和构建新发展格局出发做出的重大决策部署，为新阶段深化国企改革提供了根本遵循。我们要深刻认识实施国企改革三年行动是应对当前国内外复杂严峻形势的必然选择，是全面落实党中央、国务院决策部署和国资委工作要求的切实之举，是落实集团公司“三年五年规划、十年三十年愿景目标”中长期发展战略的现实需要，集团上下要统一思想、提高站位，深刻理解和把握改革三年行动的重要意义，努力在改革重要领域和关键环节实现新突破。
戴和根强调，三年行动方案是落实国企改革“1+N”政策体系和顶层设计的任务书、时间表和施工图，要不折不扣、全面落实，重点在抓好“六个结合”上下功夫：一是把落实改革三年行动方案与加快建立中国特色现代企业制度相结合，在完善法人治理结构上取得新突破；二是把落实改革三年行动方案与建立市场化经营机制相结合，在混合所有制改革上取得新突破；三是把落实改革三年行动方案与推进中长期发展战略相结合，在经营布局优化、区域布局和产业结构调整上实现新突破；四是把落实改革三年行动方案与提高自主创新能力相结合，在关键核心技术上取得新突破；五是把落实改革三年行动方案与全面精细化管理相结合，在提升企业治理能力现代化上取得新突破；六是把落实改革三年行动方案与坚持党的领导加强党的建设相结合，推动党建工作取得新突破。
戴和根要求，要全面加强组织领导、加大工作力度，全力以赴抓好三年行动方案的组织实施。要把学习三年行动方案同深入学习贯彻习总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述结合起来，把握核心要义和重点内容，增强落实的主动性和自觉性，要通过中心组学习、专题讲座、培训班、在线学习等多种方式学习领会，研究改革路径，推动改革进展。要持续强化责任落实，压实领导责任，各企业主要负责同志担当第一责任人，同时完善工作机制，切实发挥好全面深化改革领导小组的作用，每月召开改革推进专题会议，要层层立下军令状，逐级压实责任、传导压力，做到一级抓一级、层层抓落实，确保上下贯通。要切实加强督查考核，将改革三年行动完成情况纳入企业经营业绩考核中，与所属企业负责人绩效挂钩，要尽快建立在线督办系统，线上督办和线下检查相结合，倒排工期、动态跟踪，确保改革如期完成、取得实效。要全力抓好生产经营，坚决落实“六稳”“六保”，努力实现“两个力争”目标，夺取“双百会战”的全面胜利，确保全年任务目标的完成。
刘家强作了题为《全力推进 狠抓落实 确保集团公司改革三年行动目标任务落地见效》的动员部署讲话，全面总结了深化改革工作取得的阶段性成果，充分肯定了集团公司先行一步、先行先试的工作成效，同时指出集团公司现阶段改革工作存在的差距和不足，并就具体落实国企改革三年行动提出了具体要求：一是全力做好理论武装，进一步提高站位凝聚共识；二是全力做好生产经营管理布局，进一步做强做优做大企业；三是全力做好深化混合所有制改革，进一步转换机制增强活力；四是全力做好三项制度改革，进一步增强动力提高效率；五是全力做好科技创新，进一步提高科技的产业转化能力和发展带动作用；六是全力做好管理提升，进一步提升治理能力现代化水平。
刘德辉作会议小结，强调各企业要认真学习会议精神，将贯彻集团公司工作要求与落实本企业改革任务结合起来，形成工作台账，制定具体方案，明确工作任务、时间节点、责任人员、考核标准。要统筹做好疫情防控和生产经营，用实实在在的生产经营成果，来检验深化改革的成效。
中国化学领导、外部董事、高管，总部各部门副职以上人员及改革责任部门全体人员在主会场参加会议，所属企业领导班子成员、高管、改革责任部门及有关职能部门负责人员在分会场参加会议。
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