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慧正资讯：8月29日，亚士集团第一期中青班首次集体学习在亚士创能上海总部举行。本次集体学习为期两天半。开课首日，亚士创能董事长兼总裁、中青班政治委员李金钟，浙江省内审协会上市公司分会会长、浙江省总会计师协会秘书长傅怀全分别为大家授课。
中青班14名学员参加了学习。亚士创能董事长兼常务副总裁、中青班指导员王永军及集团部分员工列席。
亚士集团第一期中青班首次集体学习开课
当天上午，亚士创能董事长兼总裁、中青班政治委员李金钟以《亚士发展定位背后的赛道和思考》为题，为学员们开了一场企业文化课。
亚士创能董事长兼总裁、中青班政治委员李金钟
“我们都在追求成功，但什么是成功，怎样才能成功？”李金钟从自己的家学渊源聊起。小时候，母亲教导他“一辈子做一件事”，对他一生的选择产生了关键影响。“从90年代初决定选择涂料油漆行业，到1999年明确以功能型建筑涂料为主业，引领中国功能型建筑涂料发展潮流，树立亚士漆的专业化能力和品牌力，我的想法就是，要选择更难一些的，选择不能只靠机会成长的道路，这样才能形成自己的个性和竞争优势。”李金钟表示。
2004年，李金钟从行业的思考转向企业思考。“什么样的企业才能持续发展？行业专业化在产品竞争年代是竞争力核心，但容易受行业单一的影响；多元化发展空间大，起势往往快，但也由于涉及面广，容易变得什么都不专而没有产品力。”思考的结果是，将两者辨证运用、优势互补，2005年，亚士正式提出发展定位，即“行业专业化，领域多元化”。“时代不同，只要能产生竞争力衍生并具备协同效应的，资源可以融合发展的，就属于一个大行业中的不同领域，是我们可以涉足的方向。”李董解释，亚士目前的企业发展定位，是“美好家居服务商”，在这个大行业里，有涂料、保温材料、防水材料，还有制造与服务融合带来的家居服务子行业，“这就是同一行业中的不同领域，是未来亚士业务的立体化场景。”
回顾亚士的发展轨迹，从1999年推出功能型建筑涂料，2006年推出保温装饰成品板，2009年推出真金防火保温板，2018年推出亚士柔性花岗岩并开启青春亚士新时代，到2020年推出防水材料以及未来构建“五化战略”的业务立体化，亚士一直致力于服务美好生活。“亚士所有关于赛道的思考，都来自于‘一辈子做一件事’，并最终演化为我们‘维持企业可持续发展，让企业基业长青’的企业愿景。” 李董表示，“方法变了，但原则没变，目标没变，初心没变。”
李金钟还就亚士对防水业务的思考，对B端、C端的思考与学员们进行了热烈的讨论交流。
学员们围绕李金钟讲课展开讨论会
在课程结束时，李董表达了对学员们的期许：“中青班其中一个重要的学习目的，是培养学员的洞察力，让大家的思考更深入，更接近真理的源点和思维的源点，能够结合具体场景举一反三。”
当天下午，内控流程管理专家傅怀全老师为学员们带来题为《内部控制，流程落地——企业增值利器》的流程管理课。
浙江省内审协会上市公司分会会长、浙江省总会计师协会秘书长傅怀全
傅怀全从企业内部控制的角度，结合丰富实例阐述了流程管理的内涵。他说，企业内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
傅怀全向学员们讲述了内部控制、流程管理应该遵循的五大原则，重点把握的五个要素，并结合具体案例，讲述怎样优化内部控制，实现流程落地，为企业增值。
“流程管理的关键节点在哪里？”“后台风险防控和提升业务效率产生矛盾时怎么办？”“很多流程留于形式，这种现象怎么解决？”……学员们围绕如何优化流程管理，积极提问，傅怀全为大家答疑解惑。
学员们积极提问
在流程管理课上，中青班指导员王永军在发言中表示，公司开展企业流程管理培训有四个方面的价值，第一，流程管理就是建秩序的过程，建秩序的目的是提高管理效率；第二，流程是一个个节点的流转，通过流转实现信息的传递沟通；第三，流程管理通过制度固化，让制度得以传承；第四，流程管理可以循环复制，使管理成本大幅下降。
中青班指导员王永军在会上与学员一同学习记录
“流程设置的背后，就是企业的战略思维和管理思维。针对中青班学员开展企业流程管理培训，非常必要。”王永军说，“流程管理是企业建章立制的一种形式，中青班学员担负企业未来发展重任，要走上综合性管理岗位，需具备较高的能力和素养。有理论支撑，工作会做得更有深度、有厚度、有宽度。”
在学员们的热烈讨论中，亚士集团第一期中青班首次集体学习首日课程圆满结束。
中青班首次集团学习人员合影
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