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慧正资讯：7月18-20日，基路伯2020年中总结会在CIELOBLU基路伯亚太区运营中心总部召开，本次大会以“行动•相信•实现”为主题，旨在通过集中总结沟通，系统深入地梳理上半年各项工作成果，为下半年工作的开展明确方向和目标。
会上，品牌宣传部、新媒体运营部、主动营销部、家居新渠道部、产品应用部、市场部、技术部、总经办负责人和各销区经理，分别围绕各自1-6月的工作情况，对标年度绩效目标，对工作进行了细致梳理和全面总结，通过详实的数据分析对比和实际工作案例，在展现工作成绩的同时，也客观地分析了目前存在的问题，并提出了切实可行的改进措施及落实计划。
从呈现的数据来看，2020年上半年，公司克服疫情带来的不良影响，销售业绩依然取得了50%以上的增长，其中新增CIELOBLU基路伯品牌加盟店58家，核心省份市场的布点更是达到了70%。而且，公司还投入千万资金，对CIELOBLU基路伯品牌构建和品牌形象进行了全面升级，并推出了全新CIELOBLU基路伯大师金罐系列产品，以拉斐尔×莫奈×梵高×毕加索×沃霍尔五位大师经典创作为本源，为无数家庭生活开启全新艺术风华。与此同时，公司也在业内率先推出墙面集成化定制系统，通过提供基材、造型搭建、配套辅件、工程施工等一站式服务支持，打破饰面与基材的分项供应，打造更具美感的墙面艺术造型，形成基路伯特有的产品服务供应链，推动品牌发展跃上新台阶。对此，CIELOBLU基路伯亚太区运营中心CEO冯星俊先生也对各部门上半年的工作给予了充分地肯定。
针对团队的不足，冯总表示，虽然每家企业都存在bug，但企业要想获得成功，不仅要清晰目标、找准方法、打开思路，更要将企业战略分解至部门与员工，生成部门与员工目标，并将目标转化为可执行、可落地的工作计划，全员行动起来，解决品牌纵深发展过程中的客户、管理、人才这三者利益和价值创造的关键问题。而且，团队要有“买点思维”和“补位意识”，要以消费者为本位，站在消费者的角度考虑营销、考虑创意、考虑活动，以满足消费者的潜在需求。他还强调，团队作战，不仅要相信品牌和团队的力量，补位意识也至关重要，有了补位意识，才能去发现补位点，才能不断去培养自己补位的能力，从而创造更大价值。
接下来，公司将会继续加大对CIELOBLU基路伯重点区域客户的深度扶持，样板市场的打造以及CIELOBLU基路伯大商的培育，以点带面，全面推进CIELOBLU基路伯品牌在中国市场的可持续发展，也会打开更加开放包容的合作渠道，通过与家居、软装和设计师等渠道360 °的全方位协同合作，实现品牌赋能与价值转化，构建立体赢商壁垒。
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