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从备受质疑到3年400家终端专卖店 基路伯有何改变?

2020年07月06日18:49 来源:慧正资讯

慧正资讯:“中国还需不需要引进一个新的艺术涂料品牌?”这是CIELOBLU基路伯品牌最初引进时,外界的发问。毕竟,面对数不胜数国内外品牌的挤压,一个全新的意大利品牌能有多少生存空间?是一个值得思考的问题。

一晃,3年光阴已过去,从时隔三年的今天看来,这些疑问已逐步得到验证,甚至已经具有指导意义。在CIELOBLU基路伯品牌再出发之际,又有人将问题抛了出来,只不过,问题变成了“作为一个原装进口艺术涂料品牌,CIELOBLU基路伯是如何破茧而出的”?

这个问题,或许CIELOBLU基路伯可以回答。

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品牌形象全面升级

古今中外,能够独领风骚的著名品牌无一不是高品质的象征。在国内很多企业的营销计划中,常常一味强调销售量的提升,把产品销量作为企业追求的最大目标。他们大都有一个“共识”,做销量就是做品牌,只要销量上来了,品牌自然会得到提升。

然而,任何企业都需要有品牌意识和品牌思维,基路伯作为深耕欧洲市场30余年的艺术涂料品牌深知其中原理,从引进之初就开始攻坚品牌建设这场持久战,及时复盘和总结提升品牌成长。更是将2020年立为品牌提升的关键年,斥资千万用于CIELOBLU基路伯品牌构建、产品创新、营销战略和品牌形象的全方位新升级,持续释放品牌张力。

CIELOBLU基路伯品牌的传播也将全方位覆盖主流及精众媒体,实现平台发声、圈层建设、消费者直达,创造品牌传播的巨大势能,大力促进销售转化。图片16.png

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新营销业态的突破

随着市场竞争愈来愈激烈,终端市场出现全国、区域性的大卖场,零售终端争到了更多的销量话语权。除了品牌全面升级之外,基路伯破茧而出的另一个关键因素,就是新营销业态的突破。

6月,基路伯商学院开展了“盈战终端”落地培训,力促终端管理、运营能力、技术服务的全面提升。并建立了“以客户为中心的价值创造,以结果为导向的价值评价,以奋斗者为本的价值分配”价值链管理整体框架,全面推进CIELOBLU基路伯品牌在中国市场的可持续发展。

另一方面,今年CIELOBLU基路伯紧密结合国际流行趋势,打破传统家居风格界限,汲取世界大师经典美学元素,并启动了10000家墙面焕新计划,即在全国范围内面向业主推出顾问式VIP服务,并提供10000家免费设计名额,为消费者提供专业墙面焕新服务,助推品牌在大家居市场声量及销量的双重提升。

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产品升级值得期待

随着市场竞争的日益激烈,企业的生产与发展在一定程度上取决于产品的创新能力,其不仅影响着企业核心竞争力的提升,更影响着企业市场份额的高低。企业的发展与创意不可分离,是企业生存与发展的生命线所在,产品的视觉审美、用户体验、功能完善度等均成为占据市场的重要因素。

盈战终端和新营销业态的发展,让基路伯品牌面貌焕然一新,但是对于涂料品牌来说,如果立足长远,就必须要在产品方面有所动作。面对不断升级的消费市场,CIELOBLU基路伯积极主动求变,并在2020年夏季推出全新大师金罐系列产品,以拉斐尔、莫奈、梵高、毕加索、沃霍尔五位大师经典创作为本源,为无数家庭生活开启全新艺术风华。

不同于以往常态化的营销产品大师金罐系列新产品,真正做到了将美学经典与涂料产品融合,将研发技术与生活艺术匹配,将文化传统植入到现代生活中,备受市场瞩目。

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纵观CIELOBLU基路伯品牌进入中国3年时间里,得益于多方面的推进和针对性多元化战略部署,基路伯在全国建立了多家区域运营服务中心,开设品牌形象店近400家,市场表现持续升温。刚刚过去的半年也许是变革最多的时期,除了上述变化之外,基路伯的动作还有很多,比如大商扶持,行业率先推出墙面集成化定制系统,新渠道嫁接等等。

可以说,在这场顺应消费趋势、积极主动蜕变的品牌升级中,CIELOBLU不断探索世界墙面艺术的需求与潮流,也在不断的维度拓展与迭代更新中绽放魅力。

至于中国涂料市场是否还需要CIELOBLU基路伯品牌这个问题,相信市场已经给出了答案。

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