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慧正资讯：为进一步推进各项工作的开展，6月29日下午，山东正大防水材料股份有限公司在生产基地会议室召开了2020年上半年工作总结会议。会议对2020上半年工作中存在的问题进行了总结、反思，分析研判当前形势，对下半年各项工作进行规划部署，并确定下半年重点工作方向和目标。正大防水董事长郑月友出席会议并发表讲话，正大防水总经理田文韬、公司销售团队及生产系统部门代表、济南客户管理中心人员参加了此次会议。
会议要点
01安全环保设备全面改造升级
郑董讲到，面对当前安全环保形势，公司今年上半年从安全生产管理工作的源头开始，对生产厂区、仓库等区域涉及的生产、储存、运输等所有环节的安全、环保设备进行了检查，并对检查发现的问题进行了整改和跟踪监督，进一步强化企业生产安全环保红线意识，坚守安全环保底线，确保企业的安全生产。
02优化生产线布局，提高生产效率
合理的生产线布局是有效提升生产效率的基础。2019年下半年，公司新厂区建成并已投入使用，为使各新、旧生产线达到更加合理、快捷、效率更高的生产效果，正大防水今年上半年对生产线整体布局进行了调整：将高分子自粘胶膜（非沥青基）生产线迁移至新厂房，对自粘防水卷材与SBS改性沥青防水卷材生产线组合优化，使生产线的部件使用更协调更合理，在降低制造成本的同时，大幅提升工艺稳定性和产能。
03个人赋能，提高团队执行力
新冠疫情的影响周期长，范围广，整个建筑业的目前形势还很严峻。作为员工应该思考：自身能力对待疫情的抗压力有多强？对此，田总讲到：面对任何困难，唯一的解决办法是提高自己。今年，正大防水不以销售为目的，不以销量为目标，一切工作围绕自我提升开展：
生产部门：借新设备投产，狠抓质量管理；业务部门：以吸引客户为方向，抛弃拉客户的思想；职能部门：要从身边小事抓起，从不断完善改进自己做起，公司及个人把任何一件小事做到别人做不到，就是亮点，就是成功，就能成为名片！
下半年，正大防水将以疫情为契机，用充足的时间完善公司各项制度和信用体系建设，以诚信重塑品牌，继续以打造平台为原则，真正让公司成为员工、合作伙伴及施工队伍共同创业的平台。
04分享得失，共同进步
会上，各区域业务人员、各职能部门对岗位各项工作指标数据、个人业绩进行总结发言，并一起交流探讨各项工作得失及改进办法。郑董在听取了各项汇报和分享后总结到：下半年，我们每个人都要做到工作有目标，加强联动协调，不断增强工作的主动性和积极性，要发挥自己心中的“正能量”，用高标准和严要求来定位自己的职业生涯，带着感恩的心态去对待工作，配合公司实现全年既定目标。
深刻看问题，危机找机遇。此次会议对2020上半年生产和运营工作取得的成绩、经验和亮点进行了全面深入和实事求是地总结，深刻剖析了公司当前面临的形势，认真梳理、客观分析了工作中存在的问题和不足，并紧密联系实际制定了下半年工作计划和推进措施。
下半年，每个正大人都将不断增强责任感和紧迫感，理清工作思路，提升个人学习能力和团队配合度，以更加积极、专业、勤勉的工作态度将各项工作落实到位，在疫情背景下实现公司业务稳中提升！
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