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慧正资讯：6月20日晚，为期6天的奥克股份上半年总经理研讨培训会在扬州圆满结束。此次会议分五个阶段，内容丰富、议程紧凑，重点研讨学习两项内容，形成3项会议决议，达成3项会议共识，明确提出9项会议要求。这是一次危中捕机、迎接挑战研讨会，更是一次开启管理新模式、规划美好未来鼓劲会。
本次会议主要为积极应对新冠疫情对公司经营业绩影响，进一步分解 2020 年经营计划，部署工作要求，谋划“十四五”规划，研讨新模式、新情况下的管理思路与方法，持续推动公司从优秀走向卓越的高质量发展。
总裁董振鹏分析了当前国际、国内经济发展形势，作出奥克的基本判断；副总裁朱宗将作《2020年度经营管理指导思想和经营策略》解读；潘瑞升、徐秀云、安龙等分别作了《战略规划与可持续发展》、《运营管理与模式创新》和《组织与干部人才建设》等管理主题；程宝、王刚、张洪林、杨光等分别作了营销、研发、科创公司、投资等“十四五”专项规划报告。
会议分解2020年度经营目标，重点商讨“十四五”规划工作与重点项目，修改“十四五”规划指导思想，明确“十四五”规划方向目标，提出“十四五”规划工作要求与建议，通过吉林、扬州、天津等重点项目有关事项，规划部署环氧灭菌项目；进一步规范组织与人才管理工作，明确区域经理角色定位，创新人才发展与薪酬激励，完善公司人力资源管理工作，明确各级的内部控制管理权限，推行管理干部休假实施办法。
会议学习贯彻集团会议精神、集团高级总裁班子会议对股份2020年经营管理指导思想（修订版），遵循“团结-批评-团结”的方针，两级班子成员围绕“团队建设”主题，开展总裁班子与总经理两级民主生活会。
会议输出成果显著，提出九点要求，战略规划要落地；要真正落实安全环保一票否决制；要有科学高效的组织管理；要落实归口管理；业务费用要规范管理；要加强投资后期管理；要运用“产业+金融”，发挥资本的新效能；要挖掘科创公司创新潜能；要进一步整合管理药辅公司。
当下疫情等不确定因素对经营管理带来依然带来重大影响，本次总经理研讨会的召开，坚持危机意识和底线思维，坚定信心、坚守主业，在变局中把握机遇，在双循环中寻找路径，发挥优势，敢于亮剑，为“十三五”完美收官，为“十四五”开启作出应有贡献。
1、两级民主生活会敞开了心扉
6月18日，奥克股份总裁班子2019年述职报告暨民主生活会在四楼西会议室召开。奥克集团董事局主席朱建民、奥克股份总裁董振鹏、股份总裁班子参加会议，党政工三方代表列席会议，各事业部/中心、各子公司总经理列席听取总裁报告。
9点半会议准时召开，董振鹏首先带领参会人员重温学习《奥克领导班子民主生活会管理暂行规定》，朱建民亲自解读了《规定》第八条关于民主生活会的主题，同时建议并规定各子公司班子至少选择3个主题开展民主生活会。
学习《规定》之后，就是紧张的批评与自我批评时刻。总裁董振鹏“一马当先”，从文化聚人、战略制胜、创新驱动、科学管理、和谐发展五个角度概述了2019年主要工作重点与感悟。从团队建设、主要经验、问题、改进措施等4方面述职“管理团队建设”相关问题。主要从团队配合的默契程度有待提高、文化传承的方式方法简单粗犷、民主集中制理解与实践的差距、激励政策力度不够等方面开展了严厉的自我批评。总裁反求诸己的自我批评，深刻又严格，总裁班子其他成员从实际角度对董振鹏进行批评，从事实出发，不说大话空话，一针见血，直截了当提出批评意见。之后，副总裁朱宗将、黄健军、王树博、潘瑞升，财务总监徐秀云分别作批评与自我批评。民主生活会持续10个小时，每个人都敢说话、敢批评，真正起到了“红脸、出汗”的效果。
19日晚上，各事业部/中心、子公司总经理分为5组，分别开展民主生活会，三四个小时的批评与自我批评，氛围十分好，每组的输出成果都十分显著，总经理们不仅意识到各自管理上的缺陷，在一起还增进了彼此的感情，真正达到了沟通的目的。
本次两级民主生活会的召开与以往不同，提批评意见时直截了当，明确不绕弯，不拿工作建议代替批评，直接从个人的思想、方法、态度上直接点出缺点；总经理列席总裁班子民主生活会，也起到了学习、引领、示范的作用，各子公司将在7月底之前完成子公司领导班子的民主生活会。
2、奥克股份“十四五”规划研讨进行时
6月20日上午，在奥克股份总经理研讨培训会上，“十四五”战略规划主题研讨成了大家热议的焦点。集团董事局主席、股份董事长朱建民，集团高级副总裁、股份总裁董振鹏，集团高级副总裁刘兆滨及其他副高级副总裁、总裁助理，集团创新院专家和股份公司全体与会人员参加了研讨。
早在去年7月19日，股份公司的“十四五”规划工作在集团高级总裁班子的和创新院的指导下，开始启动，经过近1年的努力，规划已经基本完成前期调研工作，开始进入起草阶段。与会者首先听取了潘瑞升副总裁代表奥克股份做了规划工作的报告，主要对奥克股份“十三五”规划的执行情况做了回顾与总结，对“十四五”规划的指导思想、初步目标、发展思路提出了基本思路和研讨议题；程宝总经理、王刚总经理、张洪林总裁助理、杨光总经理分别做了营销、研发、科创公司和投资方面的业务规划工作的报告。
会议5个组经过热烈讨论，各抒己见，逐步形成共识。集团高级总裁班子成员、集团创新院专家远在辽阳，在讨论中，对“十四五”规划工作提出宝贵的意见和建议。会议初步修改“十四五”规划指导思想，强调“十四五”规划的发展方向、发展目标、“三重三创”和发展愿景。
会议达成了基本共识。规划工作在集团创新院指导下，由股份公司企划中心组织推进，营销、研发、科创公司、投资及各区域、专业要素等协调配合。会议明确，应回顾“十三五”规划执行情况，总结成绩与不足，在完成前期调研、重要课题研究基础上，开展深入精准的市场调研，摸清市场占有率、行业竞争优势(规模/成本/质量)等，形成规划基本思路、框架，同时要求各区域融合地方产业规划，在9月底前完成区域规划初稿，股份年底前完成规划初稿。
董总对“十四五”规划新阶段工作提出了要求，一是层层落实责任制，二是现行做好区域发展规划，三是进一步研究发展目标与技术、产品的匹配度，重点研究公司的收益率、产品的毛利率和新品的贡献率，四是体现高质量的指标体系。
朱总最后高度肯定了股份工作“十四五”规划的前期工作，他指出规划起草要融合大家的智慧，特别是专家的建议；重点拟好规划的指导思想，这是整个规划的灵魂。通过指导思想的拟定，把握国际国内经济“双循环”的大趋势，准确判断疫情对奥克经济发展的走势，凝炼出清晰的发展思路，既要坚定信心，又要有危机意识；既要底线思维，又要坚守主业。在变局中把握机遇，在实干中创造价值，为奥克2035年建设世界一流的企业规划好前5年的工作，夯实奥克高质量发展的基础。
3、“产业+金融：探索奥克发展新模式
5天的奥克股份总经理研讨培训会，迸发出新思想、新理念，启发奥克未来管理新模式。
观念决定思路。与会人员解放思想，坚定信心，科学谋划“十四五”规划，研讨新模式、新情况下的管理思路与方法，公司于2020年上半年研讨培训会期间，邀请了外部专家沈建民作了《浅析期货在企业中应用》的“产业+金融”的主题培训，期间并就期货起源历史、经典应用案例、期货操作建议等开展了深入的交流。
思路决定格局。根据议程安排,与会人员开展了充分的分组讨论与大会交流，会议形成深度的思考与共识。与会人员一致认为当下奥克正处于优秀走向卓越的高质量发展阶段，不能“扛着金扁担，挑着蔬菜筐”，企业经营坚决摒弃“谈金融即为风险”片面思维，深化拓宽主/辅产品、资金、政策等“产品群”，积极寻求产业、金融、投资等“利润源”，调整收入结构，寻找量利机会，做宽、做大经营格局，探索发掘适宜奥克当下及未来的“产业+金融”盈利模式。
格局决定结局。近年诸如恒力石化推行的合作套保业务，利用场外专业团队合作套保公司产品PTA，利用PTA期货点价交易解决销售定价问题，确保了工厂顺利销售产品回流资金，贸易商获得了基差收益，下游用户获得了合理采购价格，最终实现了三赢局面，系为行业成功实施“产业+金融”的成功典范，也为其与外资、国企同台竞争的不二法宝。奥克的高质量发展，更需要对标2035年建立一流强企愿景，对标同行业一流水准，按照集约化发展原则，积极利用上市公司融资商誉平台潜力，充分发挥环氧乙烯产业链的价值增值，建立健全并规范运行“产业+金融”的盈利模式，稳健开展相关大宗原料的套期保值等金融业务，规避价格的大幅波动给公司生产经营带来的不利影响，提高公司抵御市场波动和平抑价格震荡的能力，实现产业与金融的组合盈利，为实现2035年成为全球环氧乙烷衍生等精细化工新材料一流企业的奋斗目标奠定坚实基础。
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