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慧正资讯：浙江万盛股份有限公司专注于功能性精细化学品的生产、研发和销售，为全球最主要的磷系阻燃剂生产、供应商。目前，该公司拥有临海杜桥医化园区、国家级泰兴经济开发区两大生产基地，临海总部、上海张江、江苏泰兴3个研发中心，上海、江苏、浙江、广州4大区域销售中心，以及阻燃剂、胺助剂、催化剂、涂料助剂4大事业部，并设有欧洲万盛、英国万盛、美国万盛、香港万盛销售子公司。公司于2014年10月上市，是国家火炬计划重点高新技术企业，省级高新技术企业研究研发中心和浙江省创新示范和试点企业。
万盛股份披露一季报，报告期内公司实现营业收入3.86亿元，同比减少16.8%；归属于上市公司股东的净利润3460.48万元，同比增长30.8%；扣非后净利润3228.38万元，同比增长50.69%。
浙江万盛股份有限公司（下称“万盛股份”）的总裁周三昌说，这得益于行业的特殊性，更是万盛股份嗅觉敏锐，从春节放假前就全面部署防疫措施，及时复工复产，加之公司对各方面的高标准，抗风险能力强。
嗅觉敏锐，年前就全面防控
“企业复工复产，我们几乎没有遇到什么大的困难，也没有因为员工不能到岗而出现生产力不足等问题，这得益于我们年前就做了相关准备，并成立了一个疫情防控小组。”万盛股份人力资源总监张岚说。
1月23日，公司便成立了疫情防控小组，并下发紧急通知，对全体员工春节期间外出动态报备、湖北籍员工春节返乡注意事项、疫情防范等都做了详细的规定和提醒。此后，紧盯疫情发展，实时发布紧急通知，为复工复产做全面准备。
“应该说，我们的嗅觉还是很敏锐的，公司防控小组的成立也要远远早于其他企业。”张岚说，万盛股份以机制的建立为导向，成立了人流管控组、隔离联系组、信息报备组、环境消杀组、宣传教育组、物资筹备组、交通协调组、生产恢复组、外来施工单位联络组、防控措施监督组等10个小组，提炼关键控制点，完善管控点细则，明确各工作小组相应的工作要求、具体事项、承办人、完成时间节点等。在无法集中办公的情况下，利用远程视频会议、OA协同、微信等现代办公方式，建立信息沟通平台。同时，策划编写防控知识手册，宣传素材、形式多样化（材料、考题、视频等形式），强化员工意识。
大力度帮扶，提升员工凝聚力
“疫情非但没有给我们造成更多的员工流失，反而提升了凝聚力。”张岚说，往年春节后，员工流失率一般在5%～10%左右，但今年远远低于往年，且大多是因为疫情后老家家人需照顾而不得不留在老家而辞职的。“这与公司推出大力度的员工帮扶政策，鼓励员工返回临海工作密切相关。”
据了解，万盛股份在杜桥的生产基地共有460位员工，其中本地员工有300人左右，湖北籍员工10多人。为助企业复工复产，政府推出了水电费、社保减免等优惠措施，万盛股份将这些节省下来的费用惠及员工：2月份无论员工是否到岗，工资全部正常发放，上班员工还额外补发补贴；2至4月份，湖北籍的员工的工资给予特殊照顾，工资全部正常发放。此外，加大就业补助、生活补助、员工返乡交通费用报销比例等。因疫情原因暂时无法到岗的，公司承诺留着岗位等其上岗。
“公司留人，绕不开薪酬留人、事业留人、感情留人、企业文化留人等几个方面。”张岚说，万盛股份在这几个方面一直不遗余力努力，但从没有像防疫期间那样，所有员工紧密团结，协同作战，从最初的一个车间，到两三个车间，再到最终全线复产，仅用了不到半个月的时间，就恢复了全部产能。“这也使得员工的凝聚力大大提升。”
高标准招标+政府帮扶 物流畅通无阻
3月下旬，国外疫情暴发，很多外贸企业都愁于货物无法顺利通关时，万盛股份货物出口却畅通无阻。“少不了政府的帮扶，以及公司对国际货运代理公司招标时的高要求，大大降低了货物无法清关的风险。”万盛股份外贸部经理余女士说。
她清楚地记得，2月17日下午5点左右接到公司领导通知，要写一份报告向政府部门申报，晚上8点写好材料上交后，当晚12点左右，便得到了省里相关部门的回复，18日，到宁波港的物流便畅通无阻了。从临海市到台州市再到省里，相关部门的回复都非常快，及时解决了万盛股份国内物流的困难。
“3月下旬开始，很多外贸公司都遭遇了货物到达国外海关后难以清关的问题，其主要原因在于合作的国际罐箱公司是二级代理或是一些小公司，清关能力不足。”余女士说，国际罐箱公司相当于一个供应链公司，涉及箱种、货代、车队等等，只有全球前20的国际罐箱公司才会进入万盛股份的年度招标视线。“这一标准，事实上是从中美贸易战时，我们公司就开始实施的，主要就是为了应对货物清关等问题。俗话说，树大根深才能叶茂，实力雄厚的国际罐箱公司在特殊时期更是能彰显其清关能力，当海关限制，员工大部分在家防疫之时，他们有自己的办法解决。”
总裁周三昌：持续提升企业抗风险能力
我们万盛股份局部业务受到了影响，但全年整体业绩还是乐观的。此次疫情，全面检验了我们应对突发事件和经济波动的抗风险能力。接下来，我们将从市场、管理、战略等方面，去持续巩固、提升企业的抗风险能力。
一是关注市场调整，抓住新的机遇。疫情对国内及全球市场带来较大的不确定性，我们在应对市场风险的同时，也重点关注市场变化带来的各种机会，找到新的突破口。风险之下，需要重新看方向，节奏、力道是不是需要调整；国家政策、国际形势、疫情变化带来的新的产业机会和新的业务模式，都需要及时跟进、及时调整自身的发展策略。
二是深化内部管理，推动智能制造，增强运营能力。包括降低人力成本，提高劳动生产率，深化精细管理，建立健全风险和危机管理机制等。同时我们会更加重视自动化、连续化生产线的应用，加快推进覆盖研发、制造、仓储、物流等各个环节的智能工厂的构建，促进企业运营能力和核心竞争力的全面提升。
三是清晰愿景和方向，塑造企业使命感与凝聚力。清晰的愿景和方向，能帮助业务聚焦，保持战略定力，减少企业的业务风险。
——浙江万盛股份有限公司总裁周三昌
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