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慧正资讯：近日，中国石化江苏油田采油一厂召开干部大会。
公司党委副书记、工会主席管路平出席会议。厂领导班子、油田专家、HSE总监、机关基层副科级以上干部、一级主任师、高级主管等90人参加会议。
厂长周宇成主持会议。
油田人力资源部（党委组织部）副部长吉文献宣读油田对一厂领导班子的调整决定。
根据工作需要，经公司党委常委会研究决定：
何晨同志任采油一厂党委委员、书记、副厂长；
免去陶仁俊同志采油一厂党委委员、书记、副厂长职务。
何晨、陶仁俊先后作表态发言。
周宇成代表班子作表态发言。
何晨表示，努力做到“四个全力以赴”：
全力以赴加强班子建设，提振凝心聚力的精神状态。全力配合宇成厂长加强班子建设，坚持民主集中制，做到分工不分家、补位不缺位，带领全体干部员工为生存拼搏，为发展努力。
全力以赴加强油气生产，强化事业之责任担当。坚定不移抓好油气生产，坚守“为油奉献、为油大干”初心使命，全面完成各项生产经营任务。
全力以赴加强党建工作，筑牢国有企业“根”和“魂”。认真履行党建第一责任人职责，以“百日攻坚创效”行动、“扭亏为盈、奋斗有我”主题实践活动为契机，促进党建与生产经营深度融合。
全力以赴加强自身锻炼，筑牢“两个维护”政治忠诚。加强学习，提高履职能力，加强政德修养，保持一身正气，巩固风清气正、干事创业的良好政治生态。
陶仁俊表示，自己16岁参加工作，到过很多单位，唯有对一厂有太多的不舍和眷恋。为什么对一厂如此热爱，对这片土地爱得深？一是因为温暖。在宇成厂长的带领下，班子成员之间彼此欣赏、彼此喜欢、彼此成长。
二是因为充实。我们共同面对困难、共同迎接挑战、共同收获成功，全厂齐心向着60万吨，向着重新夺回红旗采油厂矢志奋斗。
三是因为快乐。我们把繁杂的生活、枯燥的日子过得有趣，废寝忘食规划采油一厂发展，聚焦油气主业，保持战略定力，坚定发展信心，坚持稳油增气。
最后，他衷心祝愿一厂在新班子带领下，双成（晨）合璧，生生不息，奋斗不止，祝愿一厂明天更加美好！
周宇成表示，完全拥护、坚决支持油田党委决定，感谢陶仁俊同志在一厂做出的大量富于创新、卓有成效的工作，感谢他为一厂发展付出的辛勤汗水、作出的巨大贡献；代表厂领导班子欢迎何晨同志加入一厂大家庭。
他代表新一届班子表示，一是坚定不移讲政治，做团结奋进的表率。围绕“聚焦主业、聚力创新”发展战略，坚决贯彻上级各项决策部署，树立党政一盘棋思想，带头维护团结，努力交出一份优秀答卷。
二是毫不放松抓产量，做增储上产的表率。始终坚持把原油稳产作为重中之重，向着更高目标攀登，努力超额完成产量目标。
三是毫不放松抓防控，做安全环保的表率。居安思危，以更严要求、更高标准、更实措施，强化重点环节管控，抓好各项安全环保工作。
四是坚定不移谋发展，做改革创新的表率。大力培育创新精神，解决油公司改革中难题，推进采油厂直管班组改革。
五是坚定不移抓落实，做勇挑重担的表率。深入开展“扭亏为盈、奋斗有我”主题实践活动，弘扬为油大干的豪情壮志，用实绩铸造新辉煌。
管路平充分肯定了两位同志的工作业绩。
他指出，陶仁俊同志政治素质过硬，大局观念强，坚决服从组织安排，在干部队伍中起到了很好的表率作用。作为油田副总师，他主动放下身段，与刘炳官、周宇成两位同志配合默契，主动补位不越位，表现出高超的领导艺术水平和一位党员的优秀品格。
他希望陶仁俊退职不退责，继续关心支持油田改革发展事业，发挥余热，做好传帮带，为油田决战决胜扭亏脱困，发挥才智贡献力量。
何晨同志是从一厂走出来的干部，党务工作经验丰富，讲政治、顾大局，在机关任职期间与各个部门建立了良好的工作关系，组织协调能力强、相容性好。集团公司在油田巡视期间，作为一名联络员各项工作安排部署得当，受到巡视组领导认可，展现了江苏油田人良好的作风形象。
他希望何晨同志充分发挥优势，尽快进入角色，与周宇成同志一道，团结带领广大干部员工，推动采油一厂各项工作再上新台阶。
管路平强调，
要坚持以油气为本。牢牢抓住油气资源这个“饭碗”工程，集中全部精力，立足自身资源，把能做的做到极致，把想做的做到成功。抓住资源接替这个主要矛盾，聚焦高效滚动、效益开发，精准挖潜、精准创效。推进致密油有效开发，强化低成本战略，坚持地质、工程、经济一体化评价，把难动用变成可动用，把致密油变成效益油。要打响提高采收率进攻仗，切实把采收率提高到一个新的水平。切实用好注水这个最经济、最有效法宝，优化注水产液结构，减少低效无效液量和无效注水量，夯实稳产基础。
要坚持以管理为基。在生产黄金期、“百日攻坚创效”行动的关键期，要坚持更严要求、更高标准、更实措施抓好安全环保质量工作。持续强化安全生产，构建有力有效管理责任体系，真刀真枪抓安全隐患排查整治。要切实加强承包商和直接作业环节安全监管，健全全面风险管理体系，实现各类风险的动态管理和有效防控。持之以恒精细管理，锲而不舍抓实“三基”，调动全员干事创业积极性，重新把红旗采油厂的牌子夺回来。
要坚持以改革为先。切实提高改革行动能力，加快打破体制机制掣肘，切实提高管理效率，降低运行成本。要持续深化油公司改革，按照“做精机关、做强基层、做实一线”原则，推进采油厂直管班组，把更多管理和专业技术人员充实到一线，推进各级责权归位，提高基层快速反应能力和执行力，释放新体制新机制红利。要着力打造数字化、网络化、智能化生产运行管理新模式，倒逼盘活人力资源，查找优化空间，压减无效低效工作岗位，“动起来”岗位创效，“走出去”创造价值，把人力资源优势转化为发展优势。
要坚持以创新为要。低油价是一场大考，也是一面镜子，要沉下心来，在思想认识上、优化部署上、管理运行上主动审视自己，找短板、找差距，围绕油藏经营，更加注重资源统筹和整体优化，挖掘潜力增长点、效益提升点。通过管理创新和思想解放来激发每个员工无穷潜力，拿出超常规的思路和举措，瞄准困中之困、难中之难、坚中之坚，敢破敢立、敢闯敢试，把创新创效融入效益开发、项目设计和生产运行全过程，进一步降能耗、控物耗、减损耗，提高盈利能力。
要坚持以党建为魂。充分发挥把方向、管大局、保落实的作用，认真履行“抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”职责，聚焦提质增效强执行、作表率，切实把政治优势、组织优势转化成攻坚创效的团队合力。要形成责任到人、任务上肩、横向到边、纵向到底的责任体系，拿出敢于斗争、敢于胜利的决心，牢牢把握攻坚创效的主动权。深化形势任务教育，切实把干部员工思想行动统一到攻坚创效上来，凝聚“立足长远抓当前，统筹优化提效益”的强大合力。
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