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慧正资讯：
2020年3月30日下午，山东正大防水材料股份有限公司应对新形势专题会议暨重点工作推进会议在寿光生产基地召开。正大防水公司董事长郑月友、总经理田文韬、副董事长郑海东、公司销售团队及生产系统部门代表、济南客户管理中心人员参加会议。
会议上，公司总经理田文韬首先对2019年的公司经营的整体情况进行了总结，对公司目前面临的行业形势做了阐述，并对今年如何完成新的目标，开创工作新的局面进行了部署安排。
田总讲到，2019年公司的产品销量达到了预期目标，较2018年，我们改变了销售战略，通过做“减法”，使我们更有力量进行针对性的业务突破，这也是符合行业发展的一种趋势。2020，“新冠”这只黑天鹅，作为让很多企业措手不及的开年阻力，势必对行业产生较大影响。然而，这次危机却也为企业发展提供了更多深入分析和理性思考的时间：对于行业的洞察，对于自身核心竞争力的挖掘，对业务开拓方式的转变等等。
那么，在这个特殊时期，企业如何做才能最大限度地减少疫情带来的负面影响，找到科学发展之路呢？
01提升产品质量是企业生产经营永恒不变的宗旨，更是企业在市场中的核心竞争力。今年公司将继续狠抓产品质量，做到以质取胜，保持市场占有率。
02做好成本管控，向管理要效益。今年公司将加强公司原材料、成品库存管理，核对现有库存与台账数，使公司存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据。
03服务是企业最重要的力量。要做好服务，服务意识和服务能力这两个车轮，缺一不可。疫情之下，不仅企业要做出转变，对个人来讲，更是要有危机感、责任感。服务的重要性，不仅体现在服务项目、客户方面，更包括公司各个环节之间互相的服务、协调和沟通。每个人在工作中都应把响应速度、服务态度、执行能力提上去，协同并肩，共同实现团队目标。
04环境造就人，环境影响人。良好的工作氛围可以激发员工工作的积极性和创造力，是提高工作效率的有效措施，也是激发员工热爱生活的动力。因此，公司在今年将全面推动生产基地形象优化，提升企业面貌和品牌软实力。
郑董在听取了田总工作汇报和部署后谈到，2020年疫情危机，对于很多企业来说，也许是个分水岭。如果我们还在依赖传统模式发展，不做出根本的转变，发展就会受到限制，甚至被淘汰；如果能够快速转变自己，把危机转化为自我变革和寻求新发展的契机的企业，将会迎来全新的发展。
目前，公司新厂房、新设备已上线投产，新研发楼也已投入使用，并投建了行业内首个耐穿栽培试验、屋面喷淋试验模型，近期新的厂房也将开工建设。平台成就自我，心态决定一切。今后的工作中，各部门一定要懂得相互配合，团结协作，不断完善与优化各项制度，确保各项工作稳健高效发展，为接下来销售目标的实现全力以赴。
新厂区
新生产线
新研发楼
厂区一角
总结过去展望未来，拥抱变化赢在创新。此次应对新形势专题会议暨重点工作推进会议的召开，让每个正大人对公司的市场运营情况和行业的形势有了全面而清晰的认识。2020，山东正大防水全员必将齐心协力、凝心聚力、强化落实，以更饱满的热情、更坚韧的付出、更强劲的执行力，全力以赴迎接新的挑战！
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