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慧正资讯：2020年，风云骤变。新冠肺炎疫情国内警报未除，全球流行持续加剧，国际油价断崖式下跌，股市金价强烈震荡，经济下行的压力前所未有，石油行业“凛冬”又至。
同样的“冬天”，对资源禀赋先天不足的长庆尤其严酷。受疫情影响，2020年生产建设、油气储销、重点工程均出现不同程度的滞后，再加上有可能较长时期油价低位运行的制约，夺取疫情防控和高质量发展双胜利面临的困难与挑战更为艰巨。油价重挫下，大幅度成本削减和投资压减是必然之举。
让每一分钱花到刀刃上
3月16日，长庆油田专门下发文件制订了2020年开源节流降本增效实施方案，厘清38项120条降本增效、管理增效具体措施
硬核迎战当前的超低油价
“磨刀石上闹革命”的长庆油田，在2018年控降36亿元的基础上，去年控投降本32亿元，油气运行成本已连续五年硬下降。面对近期油价创近五年最低水平，一度跌破30美元，再加上新冠肺炎疫情影响，油气企业经营形势极为严峻。
为此，长庆油田迅速应对，强化效益理念，在全员树立“过紧日子、苦日子的”思想，围绕油气勘探开发主业需求，推进生产经营一体化。今年按照“有保有压”的原则，在投资总量控制的前提下，大力支持勘探开发、重点工程、安全环保、民生保障等重点项目建设，非主营业务、低效益投资全面压缩，将有限的资金盘活用好，让每一分钱产生最大效益。
“成本是设计出来的”“一切成本皆可降”
长庆油田明确了今年25亿元降本增效目标，扎实开展“六个优化”和“七个压减”，细化任务指标，层层传递压力，强化对标分析，全员、全过程、全方位持续推进开源节流降本增效工程。
“六个优化”是指在产建目标、设计方案、队伍组织、措施项目、科研项目、现场试验6个方面的优化；“七个压减”是对投资、单项费用、非生产性支出、材料费、人工费、业务外包费和运行操作成本的压减。
开源节流降本增效必须要从源头处勒紧
今年新建产能突出效益为先，大力压减低效项目，坚决杜绝无效项目，达不到最低内部收益率标准的项目一律暂停。油气产能建设重点抓好钻采工程方案源头设计，力争机械钻速提升5%，钻井周期缩短8%。油田产能建设突出优选产建目标区，加强随钻分析，持续推进万口井评价挖潜的同时，加大大斜度井和水平井应用力度，从源头保障建产效益。
苏里格、神木等气田持续推进多井型、大井丛、工厂化作业模式，加快建设步伐，气田今年计划实施小井眼钻完井350口井。3月9日，采气三厂首口完钻的小井眼井，钻井周期仅8天，创采气三厂最快钻井纪录，为推进提质增效树立了典范。
科技是降本增效“第一利器”
长庆油田以国家、集团（股份）公司重大专项为抓手，开展提高低品位储量动用程度、提高单井产量、提高采收率、降低递减、降低开发成本技术攻关，强化科技成果转化创效。
3月13日，国内陆上最大水平井采油平台——陇东国家级页岩油示范区华H40平台正式开始压裂，按照常规模式压裂需要一年，如今采用新技术新装备，预计100天可压裂完成。该工程将实现初期单井日产油提高到19吨以上、节约土地3,000亩、单井改造段数减少到21段，与常规百万吨产建规模相比，用工人数下降87.5%。
长庆安塞油田通过全面推行站点、阀组集中注入模式，采用“小粒径、低浓度”注入参数，规模推广堵水调驱技术。截至3月16日，已减少设备投入77套，单井施工成本下降15.3%，创效500万元以上。
3月17日，长庆油田党委书记、总经理付锁堂在2020年计划财务内控审计造价资本运营工作会上强调面对新形势和新挑战，油田上下要保持清醒头脑，认清形势，增强忧患意识、风险意识，积极应对低油价带来的挑战，扎实开展“六个优化”“七个压减”，打赢生产经营提质增效攻坚战。
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