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慧正资讯：
2020誓师大会
王荣博董事长讲话
春回大地，万物复苏，在这个欣欣向荣的季节里，北方创信也在发展的道路上大步向前，于3月9日在线召开主题为“华彩重生、不忘初心、凝心聚力奋发而图强”的2020年誓师大会，会上董事长王荣博做了重要讲话。
理性抗疫 践行责任
确保员工个人和家人的安全
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面对疫情，北方创信快速反应，构建起严密的防疫监测体系，制订周密的防疫紧急预案，并坚决落实，建立员工健康档案，持续完成线上报道与员工抗疫知识培训，不间断地关注和鼓励每一位创信家人，确保了大家的健康安全。
公益于最需要的人
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北方创信秉承“公益于最需要的人”的原则，怀揣“你并不孤单，北方创信与你同行”的心愿，积极践行社会责任。北方创信党支部组织公司全员参与为疫区捐款捐物；积极响应中国防水企业协会青年企业家分会、无棣慈善总会、天津市山东商会、天津市山东滨州商会等社会组织的号召，向武汉、山东、天津等地抗疫一线捐赠物资，向被隔离人群捐赠生活物资，大家都为战胜疫情贡献了力量。
持续学习是一种能力
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在疫情隔离期间，北方创信持续向员工推送多种学习平台及书籍，组织线上公司相关知识培训，以提升自身素质和能力；搭建线上办公系统，确保公司在疫情中可以有效运转；同时为复产复工后快速进入良性循环做好准备。
身为一个中国人是快乐的——面对困难，全国人民齐心协力、众志成城，其团结之力世界罕见！
身为一个中共党员是快乐的——面对困难，党以保护全国人民的健康安全为首要任务，统揽全局、身先士卒，其境界之高世界罕见！
身为中国民营企业的一份子是快乐的——面对困难，各级政府及时出台相关政策，未雨绸缪、共渡难关，其措施之快、之实让人感动！
身为创信家族的一员是快乐的——面对困难，创信家族成员持续公益，践行了社会责任；全面防控，确保了员工健康安全；适时启动线上办公，保障了公司的正常运营；开展了培训提升活动，扎实了员工素质基础；慰问了所有合作伙伴，增进了友情和互信；探讨了疫后工作方案，为疫后快速反应做好了充足的准备。
2019，涅槃过往，精神传承
三省吾身知耻而后勇
为何涅槃
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北方创信经过八年的发展取得了不错的成绩，也得到了来自政府、行业协会、合作伙伴的高度评价和认可。获得山东省优秀企业、瞪羚标杆企业、山东省知名品牌、滨州市银狮奖企业、中国创新创业大赛优胜企业等等，荣誉不胜枚举。
但是，在享受掌声、赞誉时，一定要保持清醒！我们要清醒的认识到自身存在的问题。既要“疯狂做事”，投入百分百的热情和激情，不瞻前顾后，又要“静心梳理”，时常让自己静下心来辩证客观的看待问题，从中悟出做人、做事的道理，以达到不断自我提升之目的。
在公司发展过程中的关键节点，公司要有敢于发现问题，勇于面对问题，辩证分析问题，善于解决问题的勇气，要有持续学习、持续创新的能力，要敢于进行管理体系变革、人才团队变革、服务体系变革，通过不断“打破”与“重塑”，以实现公司现状与公司战略的匹配，实现华彩重生。
如何涅槃
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首要元素是人。2019年，北方创信通过“培训”，提升了队伍素养；通过“招引”，充实了人才队伍；通过“断舍”，净化了企业团队；通过“打破与重塑”，为大家构建了一个更加公开公正广阔的平台。今天在座的各位都是北方创信精选出来的优秀成员，希望大家能够传承“涅槃”的精神，迎接2020年的华彩重生。
核心元素是制度体系。北方创信一直以来十分关注规范性经营，2019年公司对规范化的各项规章制度做了梳理和完善，并以问题为导向，确定了以公司战略为导向，以解决问题为准绳，以持续推动公司发展为目标，为2020年制度体系建立奠定了基础。
关键元素是落实。2019年，在企业发展过程中，不断提升管理效率和管理水平，严格核定工作实际落实情况，确保团队管理与企业高速发展的步伐相匹配。
涅槃成果
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2019年北方创信涅槃的工作取得了明显成效，发现问题，及时调整方向，重新研究和部署，取得了显著效果，企业运营高效、团队快乐健康、战略目标稳步实现。有矛盾并不可怕，在纷繁复杂的环境中公司便于识人用人。国家有难，大家全力以赴，在企业出现难处时，北方创信也涌现出一大批真正为企业发展着想和负责任的领导和员工，他们将是未来北方创信发展路上的同行者！
2020，华彩重生，不忘初心
凝心聚力奋发而图强
坚定适时改革、持续创新之路不动摇
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北方创信在发展过程中有能力和实力抓住机遇、发现问题，适时改革，始终保证企业走在创新前列。“坚持创新”是公司发展的主旋律，体现在企业文化、材料技术、工程应用、商业模式的创新，让企业牢牢掌握核心竞争力；“不断改革”是公司进步的常态，包括绩效、团队、运营模式的改革，保证企业的经营管理的先进性。
加强内外两个生态分析，制定切实可行的公司发展战略和产业规划
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本次疫情给中国经济带来了巨大的影响，社会经济结构、行业趋势都将会出现巨大变革。各个细分类目行业发展呈现强马太效应、强者恒强的同时，细分行业内竞争格局会加剧分化，竞争不再是单个企业之间的竞争，而是企业加入到行业生态体系中，在体系内部构建共生关系的同时，生态体系之间形成军团式、系统化竞争。本次疫情对经济、对企业的短期冲击不可避免，但长期还是看好。
原因有二，首先，从需求端看，疫情是短期的，但需求是长期存在的，客户的消费需求会在疫情结束后迅速释放和反弹，一系列积压项目可能会出现集中上线情况；其次，从供给端看，建材行业、制造业正在发生向大品牌和龙头企业集中的趋势，行业集中度进一步上升，淘汰了相当一部分“低劣企业”，市场更成熟稳定，有利于加速公司全国战略布局计划的推进！
通过此次疫情的爆发，切实提高企业的抗风险能力
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在当下形势下，不确定性是常态。与不确定性共舞，并制定好各种管理不确定性的规则、应急方案，是大多数企业必须要思考的问题。风控也是企业的一种投资行为，不仅仅有物质投资，更重要的是智力投资（如：方案、策略以及风控体系）。
虽然这次疫情来的突然，但是北方创信通过日常管理积累，应急反应还算及时，防控还算到位。但是，接下来要更加注重抗风险能力的打造，目的就是让公司经营的更长久、更健康。风控就是给企业装上刹车系统，安全带和气囊，这些装备的存在，才让企业的“发展速度”有了保障，甚至在遇到突发的风险时，他们的存在可以救我们的命。
未来公司发展过程中，虽然不能避免全部风险和危机，但通过调查研究显示，八成的风险和危机都是通过企业内部“自检”来避免的。我们应坚持收集政府政策导向、行业信息、行业动态等，即可发现商机，也能发现隐患。公司应逐步研究和建立企业内部风险反馈机制，层层筛查，化危机于无形。更重要的是加强高级管理人员的危机处理意识、品牌维护意识及思维方式，切实提高公司的抗风险能力。
全力以赴做好全员绩效考核和全员评价体系建立
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2020年公司将通过这两项工作的实施和完成，实现反向推动人员整体素质提升的目的。公司实施分层级考核制度，根据不同岗位承担的职能不同，承担相应的责任。员工工作干得好、干得多，获得的收益就多。全员绩效考核和全员评价体系的建立，增强员工执行力，提高全员工作效率，最终形成向心力，形成1+1>2的良性循环。同时全员评价体系还有利于员工自我反思、自我警醒，快速实现自我综合素质提升。
全力以赴落实工程改革
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全面提升工程质量，打造“创信工匠”品牌，为“工匠管理平台”的搭建奠定基础，形成推动公司发展的强大“推动力”。2020年公司将工程部作为改革试点部门，新的改革方式将调动项目经理及工人的积极性、主动性，尤其要使项目经理具备经营性思维，从而提高工程质量，实现责权利的统一，同时项目经理自我价值和管理水平也能得到巨大提升，实现公司和个人的双赢。
公司喷涂培训基地持续不断培养创新施工队伍，为工程施工输送高素质职业技能人才；工匠管理平台将作为职业技能人才合理化配置而在全国上线，未来将辐射整个防水行业乃至建筑领域。
全面启动“三支爱心公益基金
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2020年将正式启动“三支爱心公益基金”，公司将抽提净利润的1%作为基础基金，投入到公益计划中来。除关注儿童、老人和社会突发事件的公益救助外，还将优秀员工子女教育、优秀员工家中老人年度体检、老人福利卡、年终优秀员工奖励等列入受益范围，让自己企业的员工享受到福利，共同构建一个快乐健康的家族。
寄语
2020已经过去两个多月，疫情动摇不了我们“走在前列、全面开创”的坚定信心，阻挡不了我们起势成势的坚定步伐。让我们以“抢”的意识、“拼”的精神、“战”的姿态，持续学习勇创新，争分夺秒抓项目，坚定不移与公司同发展，把工作真正落到实处，让每一位成员都能够为北方创信的发展助力！华彩重生、不忘初心、凝心聚力奋发而图强！
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