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慧正资讯：今年3月以来，国际油价巨震给油气行业造成多重冲击。
面对新一轮“大考”，中国海油以坚定信心、眼睛向内、开源节流、降本增效为指向，一面保持战略定力，坚定发展信心，再研究、再部署、再落实、坚定不移推进增储上产“七年行动计划”，不断开创油气勘探开发新局面，保障国家能源安全，实现疫情防控和增储上产“双胜利”；一面牢固树立底线思维，切实增强忧患意识和危机意识，大力开展开源节流、降本增效等工作，全面深入推进发挥成本管控优势，力克低油价给生产经营带来的不利影响，坚决打赢低油价下生存和发展攻坚战。
有限天津
有限公司天津分公司在举全渤海之力压茬推进渤海油田“七年行动计划”的同时，辩证把握内外因关系，眼睛向内挖潜力、立足自身找动力，全面增强企业抵御风险能力。
如何以最小的代价拿到更多有效益的储量和产量，是该公司时刻考虑的一项重点工作。通过大打短、平、快的全专业联合攻坚战等多种策略，完善“标准化设计、工厂化预制、模块化施工、订单式采办”等多种模式，大力应用在线酸化、杨氏微压裂等多种高效益、低成本技术，以及采用“探井变开发井”“开发井槽打探井”“井槽重复利用”“一井多用”等多种方法，渤海油田努力将成本一再“滚”低，让效益蛋糕越“滚”越大。
曹妃甸CEPI平台
其中，曹妃甸油田一口井采用延长测试新模式，直接贡献了可观的效益产量；渤海南部一油田，则通过一场扩边储量评价攻坚战，多快好省地实现了储量大幅增长，相当于在大油田内部又“挖”出一个大油田。
有限湛江
有限公司湛江分公司在统筹推进“上产2000万方”工作的同时，立足当前国际油价，反推倒算、层层解剖费用“麻雀”，全力迎战低油价。
该公司建立勘探各子项目费用支出长期滚动跟踪管理制度，严把常规探井、高温高压探井、深水探井米成本等关口，创新控本商务模式，控制成本上升势头，并根据现有油价重新梳理原计划的待钻目标经济性，优化勘探组合，减少高风险井、低效益井投资。
涠洲12-2B平台联合应急小组进行注水泵填料更换工作
在开发前期项目方面，优化技术方案，以目标油价反算项目投资，利用市场机制推进油田分步开发；加快推进自安装平台的开发方式及开发工程生产一体化服务的商务模式，降低开发成本。
调整井方面，按整体项目的收益考虑，以好带差，推进项目实施，确保完成今年的奋斗目标。
在生产管理方面，以效益最大化为原则，优先实施经济性相对高的措施，并通过全面推进海上油气田、终端智能化升级改造等，全力破解低油价下制约增储上产的瓶颈问题。
有限深圳
有限公司深圳分公司一面咬定全年油气产量目标不放松，全力以赴增储上产、做大产量规模，一面持续挖潜、促进提质增效。
该公司全面梳理年度工作计划，合理优化作业安排，深化“全方位+全过程”产量管理制度，有效控制在生产油气田产量递减。同时，加速推进流花16-2油田群、陆丰油田群区域开发项目等重大工程，努力实现提前投产。
“南海胜利”FPSO维修人员在更换生产水系统控制阀
面对新一轮油价下跌，该公司系统总结“质量效益年”活动经验，苦练内功，深挖潜力，充分运用对标工具，加强过程管控和统筹协调；加快基于数字化应用的创新增效项目研究，已完成番禺10-2平台智能化改造，推进恩平油田自控系统试点项目建设，助推油气田数字化转型；进一步提高设备、备件国产化水平，积极调整设备维保策略，为实现高质量发展不断堵上“出血点”、增加“创效点”。此外，该公司积极开展各油田的敏感性分析，建立不同低油价条件下的多种作业实施预案，未雨绸缪降低油价震荡风险。
上海片区
上海片区刀刃向内，瞄准全年实现综合降本20%的奋斗目标，将增储上产、提质增效目标层层分解至各作业单元，通过优化调整井作业、合理安排勘探费用、持续优化产品销售体系等一系列措施确保公司平稳渡过难关。
连日来，该片区重点加快推进海上风电项目建设，多措并举拓展增收渠道；推进台风季施工档期优化调整；大力提升竞争性采办比例，加大重点项目规模采办力度，推进服务类公开招标，提升采办效率，将平均采办周期由60天缩短至40天。
海上风电项目
为发挥党的领导这一国企政治优势，有限公司各分公司党委以“钉钉子”的作风，推进、落实、解决难点焦点问题，集众智、拨迷雾，联手“问诊”，为油气田有质量、有效益、可持续发展破冰；各油气田党组织把过“紧日子”思想，进一步写进思想工程，凝心聚力，形成“千斤重担人人挑，人人肩上扛指标”的良好局面。
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