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慧正资讯：2020年初，突如其来的疫情打乱了国人的生活，也打乱了绝大部分企业的生产、用工计划。企业迟迟不能复工，员工不能返回上班，订单无法交付，现金流中断导致成本不断上升，这其中尤以资金需求量巨大的房地产行业受到的波及最大，那么应该如何合理控制成本，解决疫情给房地产企业带来的困难和挑战成为当下热点问题。新浪地产也就相关问题总结了影响房企成本增加的因素以及就典型问题提出的相关解决办法。
疫情下，影响房企成本的基本因素
企业成本控制的影响因素几乎涉及到企业项目投资的各个方面，只有针对当下影响成本主要因素，才能进一步优化成本管理。
就房地产有关企业而言，结合疫情根据调研显示，工程项目成本产生影响有劳务人员短缺，人工费上涨、管理人员费用、材料涨价、应收帐款增长、材料进场困难、防控疫情投入增加费用、机械费上涨、后期抢工增加费用、财务费用、现金流风险、贷款还不上等都为成本影响因素。
其中影响较大的为以下5点：
01劳务人员短缺，人工费上涨
各地采取的隔离、交通管制、封闭等防控措施不一，造成大量外地员工难以按期返岗，复工难。有工程师表示：湖北、湖南、河南、安徽为全国性劳动力输出大省，正处于疫情重区，除此之外还有许多城市如杭州等，返回复工需要绿码，但传达效率也较慢，都不可避免的对劳动力流动性造成影响。
02材料涨价
因劳动力短缺、产能不足、交通受限、生产企业疫情防护措施、原材料涨价等原因造成各种生产材料价格短期内上涨，某建设企业工程师表示：原材料目前的上涨势头是可以预估到的。材料供应企业会有自己的行业判断，预判今年会是基建大年，手头的货源就会比较珍惜，像钢筋和混凝土，现在看起来价格变化还不是很剧烈，但不太买得到。可是等项目一待集中复工，供需关系一发生变化，价格就飞涨了。
03防控疫情费用增加
员工防疫和隔离等开支增加，导致企业人力管控等成本上升。
04后期抢工增加费用
工人短缺，春节后抢工难，今年问题更显著。湖北、湖南、河南、安徽为全国性劳动力输出大省，正处于疫情重区，不可避免的对劳动力流动性造成影响。
05材料进场困难
供应商复工不确定，物流不畅导，导致产成品销售发货困，物料、部分工具无法按时到货，导致企业运输成本、协调成本、时间成本、管理成本都有增加。
除此之外现金流、资金周转、项目推近也是房地产企业所关注影响成本的重要因素。
驾驭成本，房企应这样穿越疫情
而如何以应对疫情对在施项目成本的影响？对部分工程建设方以及工程师发言可总结为以下几点：
01建立、健全工程项目风险管控成本控制的策略、流程和规章制度
成立临时重大事宜的决策机构，制定企业整体目标及应急预案，确保针对各种情况作出最迅速的决定，及时有效控制成本。
02建立疫情影响全面评估制
第一时间对工程节点、成本、风险等进行评估及编制评估报告，防止工程滞后、工程竣工及交付延迟、工程的成本增加、财务费用增加、履约风险、现金流等风险；
关注收集与疫情相关的政策及信息，了解政府对在建工程制定的防疫标准、复工时间，重新梳理项目运营节奏及工期，对各合作单位复工、防疫准备情况、材料管控等进行确认；
制定应急调整方案，包括招标计划、财务预算、现金流以及成本内控的调整方案，通过合理评估对成本和工期的影响，与上下游合作单位进行沟通，提前商议签订复工补充协议等。
03提前对资金进行筹划，完善的成本体系建设
以资金安全为首要工作，具体分析与研究疫情影响期间融资、股权开放、销售、工程支出、税费支出等经营性收入及支出情况，以开源节流为导向，调整经营策略，做到现金流安全稳健，穿越生死线。
优化项目成本，就疫情对工期产生的影响，与工程、招采等部门对项目施工、招标等工作进度进行重新梳理，督促相关部门合理排布工程进度，避免出现不必要的抢工所造成的无效成本的增加；
加强项目成本内控管理，需要检查、梳理并加强项目成本内控管理，包括：梳理项目合约划分及各合同边界、建立、健全目标成本体系、内部控制制度，包括变更、付款、价格调整的流程和机制；精准的产品配置标准等。
04加强市场价格关注与调研
关注因疫情影响所造成的人工、材料价格上涨等情况，如人工单价，如钢筋、砼、水泥、铜、铝、装配式等主要材料价格，收集相关信息，合理应对及评估上下游单位针对上述情况所提出的索赔或合同价格调整等诉求。
05线上采购管理转型，加快数字化改造
大型房企或建筑单位可进一步加大集采范围，靠规模效应降低成本。但因疫情原因短时间无法集中办公，部分企业认为成本管理可以通过线上实现招标、投标、等采购成本管理工作，扩大集采范围，籍此危机化作良机。
有部分采购人表示：通过结合优采等相应的采购在线化平台或借用信息化工具高效寻源，远程招采，同时利用互联网的力量，进行线上数字化发展，不仅可以采招提效降本，还可以抗风险；因传统线下招投标信息不透明，导致招标过程不规范，外部协同程度普遍很低。而在线招投标能省掉了采购人许多事务性工作，所有的数据和文字资料都在线上留存，不会丢失、混淆。而且优采大数据系统与优采云平台的CRPC（工程决策系统）可直观呈现并计算供应商战略合作覆盖、中标项目区域分布数据等数据，可为供应链上下游企业提供权威数据参考服务，提高企业抗风险能力。
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