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慧正资讯：在新型冠状病毒疫情防控工作持续深入的背景下，凯伦股份的“复工”与“防疫”成为了天平的两端。如何维系天平的稳定、在时间和空间上实现最优配置，打响开年复工“第一战”至为关键！
疫情发生后，凯伦股份第一时间成立了新型冠状病毒疫情防控领导小组，由钱林弟董事长亲自担任组长。2月13日为公司复工日，为确保公司公共防疫工作能顺利推进，凯伦股份的党员同志们为复工复产提供了坚强的后勤保障。在这场全民参与的新型冠状病毒战役中，一面红色的旗帜引领在前。
进出管控
厂区大门是防疫的第一道“关卡”，随着复工生产的到来，既要确保员工正常的通勤，又要筑牢疫情防控之门。每天进入厂区，员工必须做好各项防护：厂区门口登记个人健康记录、测量体温、消毒、佩戴防护用品后方能进入厂区，确保员工安全健康到岗工作。
封闭管理
凯伦股份积极响应国家政策，利用公司资源妥善安置外地返苏员工，统一实行宾馆集中观察14天、严进严出的封闭式管理。同时，为了保障隔离员工的日常生活，设立专项小组进行统一配餐、采购生活物资。
目前，在公司各个出入口的醒目处，都张贴有病毒防疫知识展板，时刻提醒员工注意。
安全餐饮
为了减少人员聚集，针对到岗人员除了分散办公之外，公司实行全面分餐制，专门采购环保餐具，并安排分批次隔离用餐，确保员工安心工作、安全用餐。
进出管控
为加强疫情期间对员工身体状况、行动轨迹、接触史等重要信息的了解和管控，凯伦股份IT部紧急开发钉钉健康日报，线上搜集全员日常健康信息。在各级各部门的积极配合下，人力资源中心提前统计了人员预备到岗情况。复工第一天，全员健康排查尤其重要，宁可慢不可错。
凯伦股份积极落实国家及地方相关制度，根据“最少接触、最少人员变化、最少人员上班”的原则，最大程度减少员工返岗时间。严控非车间的辅助员工及行政科室人员的上班人数。与此同时公司还开启了“商务宅”模式，通过手机考勤、线上会议、日报提交、远程协助等方式实现“云”办公；还借助电话会议、OA、信息平台等现代办公手段开启多形式的线上培训。
防控检查
目前，苏州生产基地厂区内防疫巡查小组每日2次为员工测温，并提醒员工戴好口罩。公司高层领导以身作则，率先垂范，积极配合防疫工作，戴口罩出行，进出登记健康安全信息。
出入厂区，登记健康安全信息
董事长钱林弟与总裁李忠人接受体温测量
防疫小贴士：
防疫三要素：通风、洗手、消毒
三级教育：家庭防疫教育、社区防疫教育、所在单位防疫教育
杜绝三违：违规出入人密场所、违规进出重点疫区、违反所在地防疫要求
四不伤害：不感染自己、不感染别人、不被别人感染、不看着别人被感染
四不放过：传染源不查清不放过、社会公众不受教育不放过、防疫措施未采取不放过、相关责任人员未受追究不放过。
四不两直：不聚会、不串门、不握手、不扎堆、直接居家隔离、直接个体防护
五查：查思想（意识是否到位）、查体温（是否有症状）、查防护（是否戴口罩）、查行踪（是否有疫区接触史）、查责任（防疫要求是否落实）
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