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慧正资讯：2020年的钟声已然在我们的期盼中敲响。2019年曼得丽能有如此令人瞩目的业绩，凝聚着全体员工的智慧、汗水、才干和艰辛。你们是曼得丽的耕耘者，以不离不弃的坚定信念，用勤奋、敬业、忠诚，铸造了曼得丽美好的今天，用你们的青春和激情续写着曼得丽的新篇章。
在成绩面前，你们是大功臣，是公司的脊梁，是企业文化和企业精神的具体体现。感谢你们一年来对于2019年工作的总结和对2020年公司的计划和安排。董事长沈国强及总经理沈屹桐通过三个词汇来说明。
责任
这个责任分两块，一块针对所有人。大家要对自己的收入负责，对生产的产品提供的服务负责。今天自己岗位之内的事是否及时做了，是否按规范做，做出来的产品是否符合标准。每位同事都是曼得丽这列货车上关键的螺丝，一个也不能少。
另一块针对管理者，公司充分对大家信任的同时也需要管理者在关键时刻带头解决问题，遇到问题主动考虑解决方法。2020年每一位管理者都要担负自己的责任，提升自己。一个企业强大背后真正强大的是在其背后的团队。
协同合作
公司这架列车已经上了高速，每个部门都是一个零部件，需要大家协同合作才能高效高标准的完成生产。永远记住一点公司是一个整体，并不是独立的部门和个人。如果我们做的产品质量不够，那么外面不会说这是哪个部门或个人有问题，只会说曼得丽不行。未来我们需要的是一支狼性团队，有团队精神有拼搏性的团队。
在紧急情况下各部门要紧密合作，如果问题难以解决就多部门联合解决。群策群力把问题考虑的完整，争取减少错误和失误，如发生失误也尽快就地解决绝不拖拉。
执行力
第三个词汇是针对全体员工的。很多时候只要方向对，且不违反公司规范和员工手册。如何快速的把问题解决才是每个相关同事该去想的，而不是只提出，怎么改变和实施留给领导去想。很多时候部门负责人比领导更清楚环节流程和痛点，那大家为什么不主动去协同解决呢。
最后，总经理沈屹桐表示2020年曼得丽将会狠抓两个方面：
成本管控
成本管控是公司节约成本、增长效益的一项重要举措，需要公司全体员工的共同努力，为了实现公司精细化管理，我们必须从自身做起，从身边的小事做起，从现在做起。
每一个岗位每一个员工都可以积极提出浪费的问题，并和管理一起提出切实有效的改进方案。公司会根据不同程度进行奖励并通报鼓励。同时对铺张浪费的现象积极制止，屡教不改者将收到处罚并公示。
通过一系列举措，达到企业良性发展的目的。体现人人参与管事，人人节约的管理理念，确保人人养成节约的良好习惯。
安全生产和职业健康
为了在安全生产上加强管理，2020年公司会对每一位同事签订《2020年安全生产、消防、环保、职业卫生责任书》，对所有部门的隐藏危险和风险告知都有详细说明。如员工违规操作而受伤或者造成严重后果，将予以重罚乃至开除处理。
2019年是曼得丽的安全管理提升年，在董事长沈国强的领导下，各部门管理人员一直把安全生产放在首位，认真贯彻执行"安全第一、预防为主、综合治理"的安全工作方针，基本完成了年初制订的安全生产工作计划。
2019年安全管理成果
1、明确安全、环保、消防、职业健康目标，落实相关责任。
2、完成安全教育培训、安全检查、禁烟管理等工作。
3、按时完成各类环境检测，危废固废处理，对厂区垃圾的分类和对相关人员的培训教育等环保相关工作。
4、对食堂进行改造升级，更新设备，杜绝安全隐患。
5、加强了消防管理，职业健康管理，特种设备管理。完善了体系建设，反恐管理及证书管理。
2020年安全管理工作计划
1、全面落实安全生产、消防、环保、职业卫生责任制，层层签订《2020年安全生产、消防、环保、职业卫生责任书》，认真落实安全管理制度。
2、进一步加强对新老员工的安全、消防、环保、职业卫生知识培训，巩固员工的安全意识。
3、继续深化生产事故隐患的专项整治，进一步推行安全规范化现场管理工作，形成真正的安全闭环管理。
4、根据公司实际情况对安全应急预案进行修订。加强事故应急救援管理工作，对全体员工进行安全培训，组织应急救援演练活动。
5、做好员工职业健康监护，定期组织职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。
6、继续做好"三废"治理工作，杜绝环保事故发生。
十八年易春秋，风华正茂；十八年载耕耘，硕果累累。2020年曼得丽立足新的起点，迈上新的征程，开创新的辉煌！
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